从7月x日起，开始了HM法兰绒和麦尔登的进度跟踪。对于本次跟单，我是很早就期盼的，我渴望有机会亲自到生产现场，了解我所从事行业的工艺流程，熟悉其整个操作过程，以便为以后更加顺利的工作打好基础。

对于本次跟单，我的目标也是非常明确的。由于这几款面料在大货进仓后频频出现颜色、克重、色牢度、缩率以及化学品指标超标等问题，所以我的任务是要想尽一切办法让供应商提供返修及重做过后的OK面料。

在接到了跟单的任务后，初步的核实了跟单的进度，并制定了每天跟单的任务量

跟单随记

7月x日下午（1、V4973黑色20xx米，C1411黑色5216米）

到安昌看V4793黑色法兰绒进度，到时面料已经在定型机上定型了，熟悉各台设备的用处，深蓝色和黑色的麦尔登已经到对方公司，待黑色定型打卷之后运回公司

7月x日（1、V4793黑色20xx米，玫红色1匹到绍兴永利看出来效果，OK之后大货送去回修）

上午到安昌看黑色法兰绒仍然在做，之后到永利染厂看玫红色的效果而后通

知仓库退6000米返修，催促对方安排测试OK的灰色15米船样。

7月x日（玫红色法兰绒6000米拿去返修，15米船样10.00之前送到公司，黑色法兰绒20xx米）

仍然跟踪15米船样，对方答应在10.00之前让我们寄当天件，在处理船样的过程中还在水里放了化学物，据说能够让这个布通过APEO测试，在通过光照让其渗透，15米法兰绒最终还是到了我们公司。随后到安昌看黑色法兰绒。通过这两天的学习让我对染整的流程有了进一步的了解，洗呢—脱水—哄干—刷毛— 剪毛—蒸呢—打卷，看到了染整的流水线，虽然整天在忙碌中度过，但是过的很充实，看到了很多之前所没有看到的，学到了先前所没有学到的。

7月x日（玫红色法兰绒6000米，黑色法兰绒20xx米）

玫红色法兰绒6000米今天凌晨四点开始做，由于缩痕严重，返修地点在永利印染，通过高温定性的方法使缩痕消失。到了永利一眼就看到了高温的定型机，总长30米左右。经过退卷—定型—拉幅，高温来处理缩痕。大概的估计每一匹进出时长在半小时左右，经过高温定型看到了确实可以使原来深的缩痕明显变浅，浅一些的消失不见。但从中也发现了一些问题，经过处理的布面出现了破边破洞的现象，且在打卷时发现严重短码，由于时间紧迫6000多米法兰绒直接送到公司了。下午到绍兴五点左右黑色的法兰绒也打卷好后按时的回到公司了。

7月x日（黑色法兰绒20xx米，粉红色的麦尔登1300米，灰色的8月x日交期的进度）

粉红色麦尔登由于颜色不好拿去回修，通过返修颜色——套色。返修地点在江苏，18日已经到仓。灰色已经安排在做，黑色法兰绒5缸，傍晚送仓。在跟单的过程中自己也尝试着学习跟摸索，从他们的技术人员那里也学到了很多，不同程度的了解了染整的各台机器的用途及意义，知道了洗呢是对毛织物的水洗加工，可以去除油脂油污，同时也可以退桨除蜡，洗出毛织物的手感风格。知道了刷毛是为了剪毛前让那些杂质散纤维除去，让绒毛竖起以便剪毛。剪毛后刷毛是为了让残余的毛屑除去，使的绒毛顺着同一个方向，增加布面的光泽及美观度。

知道了蒸呢是通过在一定的张力、压力、温度条件下，通过一定时间的汽蒸定型，使得面料平整、不容易产生皱痕，也能使整个绒面光泽自然、形态稳定，同时手感、弹性都得到改善。

7月x日所有的HM单面料全部送完。

8月x日（玫红色法兰绒由于之前提供的面料次品、换片等耗用，仍然有500米左右的面料补数 ）

由于8月x日补数的玫红色，颜色不对，风格不同要求重新提供。用套色的方法仍然不好，故重新投胚。8月x日早上去前清染整跟单，经过复样—确认—染色—哄干—刷毛—剪毛—蒸呢—打卷终于在8月x日晚上将重做的面料送到我司了。

通过这段时间的跟单，让我学的更多，懂得更广。虽然平时在办公室也学到了很多之前所没有学到的东西，但是只能是片面的看到供应商送过来的成品，看看品质、颜色、大货情况可否，好则用，不好则通知对方退，不会很深入的去了解问题出在哪？怎么解决？处理大概要多少时间？生产上是否能跟上？这些连带的问题是先前没有考虑的。所以我觉得这次跟单得对我来说真的是意义非凡。通过这次的学习，使我了解了染厂的生产流程，让我开拓了视野，增长了见识，同时也认识到了自己的不足，在跟单的这段日子里我深深的体会到生活中还有好多领域是我们未曾接触过的，只要自己努力向前，积极主动，虚心求教，一定会取得成功的。

真心感谢领导们提供的这次机会。让我学到了更多。

08-08-05

 

第二篇：跟单总结

《印刷跟单》课程总结

本学期我学习了一门新的课程《印刷跟单》，通过王老师的教学，使我重新认识了这么课程。

1、什么是印刷跟单？

印刷跟单是指工作在企业业务流程运作过程，以及对产品从印前、印刷、印后，以及到出货的质量检验和监督，而做印刷跟单工作的人，我们称呼为跟单员。而跟单员的主要工作时在企业业务流程运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促订单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。而跟单员从某种意义上也可以理解为“一个流动的质量检测员”，而他又与企业的QC和QA员不同，后两者的岗位是固定，而跟单员是一个比较灵活的岗位，需要随时去客户那里，与不同客户进行沟通;跟单员与企业的生产管理员不同，管理员有管理权限，跟单员没有管理权限。我们可以把跟单员比喻成一台摄像机，全程记录工作状态，确保质量标准和产品的生产时间，是企业管理者的另一只眼睛。

2、印刷跟单员的工作是什么？

跟单员是跟踪订单的员工，属于中层线的主要人员．围绕某订单产品进行工艺设计：确定该产品使用设备，耗材（承印物，胶片，印版，油墨等），确定该产品的具体开版尺寸，版面图文尺寸规格及相互关系，图文线数，切线，印刷方式（自翻，套版），装订流程，后加工工艺等；制定该产品的材料申购单，（ＢＯＭ），并跟进物料按时，按质，按量到位；围绕某单产品进行质量设计，确定该产品的质量标准，重点和难点及质量控制的方案，包含产前会议等；外发控管：确定外发工序，质量，交期，选外发单位．制定工艺工程单，也就是工程单；跟踪，控制该产品的生产工序的实施，协调该产品和其他产品的协调，解除生产过程中的问题，直到交到客人手中．

综上所述，印刷跟单员可总结为：在企业负责人或生产主负责人的领导下，制订以客户（上工序）所要求的生产交期，物料，品质等各类计划，指挥生产各生产工序要点的跟单员（生管），协调并调动全公司及外部的人力，物力资源，以最佳的生产制造方案，最短的生产周期，生产出高质量的产品，按时或提前完成生产计划，也就是管理学上所讲的：计划，组织，协调，控制，指挥这五项功

能在印刷生产跟单系统的具体化，合理化，

3、印刷跟单员所需要的基本素质和技能

A：先天（基因，自然）条件：心态要好，性格要急，有事要马上办理，绝不拖啦办事干脆；

B：后天（学习，培训，实践，锻炼）条件；思路清晰，有条理，遇事忙而不乱，要求严格，对失误不迁就，工作作风扎实细致，数字，时间观念强，团队精神强，能听到不同意见；

C：了解本单位的生产资源情况及其能生产的产品；设备的性能和各生产各序的加工适性，包含设备和产品的规格尺寸，产品及物料的品质等级，加工方法及生产周期等；

D：所需外部物料对本公司的影响及其相关配套物料的性能等；

E：生产单及生产排期的制订和跟进；

F：生产周期的核定，各种资源在时间和空间上的配合设计，多种产品的交叉生产计划；

G：各工序的品质标准及测试方法，缺陷的评定及处理；

H：了解计算机知识，ＥＲＰ系统等．

4、印刷跟单员的工作流程：

A:接受关于新产品进度,工艺,质量,物料等方面的询问,并对承接与否提出意见,

B:接受业务来稿等所有资料;

C:对原稿进行工艺设计,下达打样等单证,将所有资料下达生产部门; D:向业务送交原稿和打样稿;

E:印样,制作印刷工艺单,BOM单;

G:写工序作业计划,并跟进;

H:跟进,监督产品作业计划和物料采购进度,在每日跟单会上汇报,并进行纵向和横向的交流;

I:发外单的跟进;

J:不良品的处理,补数等的反应及跟进;

K:与客人联系并安排成品等的送货要求等;

L:保持和业务员的联系,更改等的确认,交期延期等.

以上是我对本学期所学的《印刷跟单》这门课程的理解，总的来说，印刷跟单博大精深，需要我慢慢的去体会，跟需要以后在工作运用到这些知识，去实践。

谢谢

学生：吴科松

20xx/11/14