20xx年终工作总结开头怎么写
年终工作总结开头怎么写——时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。
在过去的20xx年,在领导和同事的帮助下,通过自身不懈的努力,我在工作中得到了锻炼,取得了一定成绩。
“回首过去,是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾。好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行。
20xx年,我们的工作已经结束了,在不断的前进和发展中,我
们镇的工作取得了完美的一年,首先是克服了金融危机对我们的影响,这对我们镇的经济影响本来很大,可是在我们的努力下,战胜了金融危机的危害,这是值得我们欢欣鼓舞的事情。在经济建设和思想建设上,我们都取得了很大的进步,这些都是和我们的以往努力分不开的,相信我们一定能够做好我们镇的工作。
一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十七大精神,积极实际“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下:
本年度,我校继续坚持“校以育人为本,师以敬业为乐,生以成才为志,促进金小可持续发展”的奋斗目标,继续坚持“以人为本抓管理,全面育人创特色”的办学思想,提出了“以人为本抓管理,自我提高争名师,品学兼优当三好,更新理念促质量,开拓进取求发展”的工作思路,经过全体教职工的齐心努力,学校各项工作均取得了令人满意的成绩。本年度学校被命名为“”现将XX年度学校工作总结如下:
20xx年度工作总结
一,主要工作业绩
(一),价值创造的模块:以企业价值最大化为终极目标所采取的管理措施。 1,应收账款的管理。根据企业应收账款总额过亿、超期金额比重较大的现实,制订并将严格执行《应收账款管理规定》;针对往年应收款清理的现实性,出台《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》,并建议实施《应收账款治本之策》及《长期拖欠款追讨的权宜之计》,推动应收账款问题的解决,20xx年度预计将比不推动之前多收回5710万元。计算方法如下:
20xx年底合同应收账款余额:12403万元;产值应收账款余额:3926万元。 20xx年全年的应收账款回收,分为20xx年及以前年度的应收款和20xx年起产生的应收账款两部分,区别对待。20xx年开始,对合同额产生的应收账款严格执行《应收账款管理规定》,严格把控收款不低于产值完成80%的标准,从源头上把控资金安全。预计收回20xx年产生的应收账款7255万元。对于20xx年及以前年度的应收款,出台了《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》,积极清理,削离坏账76万。其他事项,要求各省域出台回款计划,限期完成,预计收回5627万往年产生的应收款。
2,预算管理。结合企业现实,制定预算管理体系,推动实施预算管理之后,加大了奖优罚劣,激励了各分支机构的经营积极性,配套的考核激励制度成形并监督实施,签定的合同额比没有实行预算管理之前预计增加3000万元以上。经营性净现金流入比实行预算管理之前预计增加5710万元。
未实行预算管理之前,年合同额是在快速下跃的,20xx年11335万元,20xx年4866万元。合同增长约-132.94%,照此推算,20xx年应签定合同额会少于1000万元。鉴于20xx年市场行情预估,实行预算管理工作之后,20xx预计签定合同13300
万元。合同额多签定3000万元以上。
3,合理避税。制定税制改革方案,推动合理避税,20xx年去税收入4427万元(开票金额4660,回款3198万),税负380万,税负率8.58%。20xx年开始执行营改增,去税收入4170万元(账面开票金额4420万,实际回款4829万),税负415.58万元,税负率9.97%。20xx年若回款12882万元,即使最近的税负率9.97%计(20xx年营改增,我司税负率比以往略有上升),税务成本应为1284万元,税务改制方案实施后,除增值税与附加税不能避税之外,按原核定征收所纳的所得税322万可运筹。采取的措施:A,规范会计核算,加强财务管理,争取由核定征收方式变更为查账征收,为合理避税提供了可操作空间。B,利用账面沉积多年的虚增资产做为税收挡板,为公司减少税负。C,加强税改方案执行力度,按税务筹划策略严格把关,确定了合理避税的制度化基础。D,定价转移等其他。
(二),经营支持:以持续正常经营为手段,支持、总结、纠偏、清理经营问题核心,提出解决建议。
1,项目融资
经与多家银行接洽,了解了各家银行生态,为下步接洽奠定了基础。但因20xx年现金流入表现太差,银行评审不通过,无法顺利从银行取得授信额度。预计800万。经过公关,已办理完毕,并与相关银行行长等高管建立的良好的互动关系,为以后的长期合作和更深层次合作奠定了基础。
2,财务分析.
包括日常分析与专项分析。提出经营出现的核心问题,并提出清理建议(此项工作须在财务报告体系完全更正好执行)。
3,年度决算及季度预算执行情况考核
按季度考核预算执行情况,总结一定期间经营成果与财务状况,提出改善问题
核心的建议及意见。纠正经营偏差,提升管理质量。
(三),规避风险,避免价值损失:
侧重内部控制和风险管理,以调整企业资本结构,降低经营风险和财务风险为目的。优化处理,避免损失,确保企业安全。
1, 多年沉淀的账面虚增资产处理。8年的其他应收款,余额为3000多万,占账面总资产90%左右,严重威胁到企业的安全性和可持续发展能力。经过长期调查、甄别,清理出不良资产近1000万,约占总资产规模的30%,触目惊心。虚增资产是企业泡沫,早晚会危害企业。并拟定了处理方案,结合避税考虑,逐步妥善清理完毕。 2, 管理基础建设与提振。侧重于财务基础建设,但又涉及到前期经营、中期营运等各个环节的管理规范。此项工作繁锁又复杂,侧重于日常事务,能够拿到台面上的东西不多,但对企业绝对必不可少。可参见《财务基础建设实施方案》。
3, 内部控制与风险管理。管理体系的设计、建立健全,决定企业命运。20xx年度,完成了如下工作:《财务规划纲要》、《财务基础建设实施方案》、《应收账款管理规定》及相关附件、《关于20xx年及以前年度应收账款特殊处理的补充规定》及其附件、《预算管理办法》、《预算实施条例》、《省域经营责任书制度》、《年度考核激励方案》、《关于提报财务基础数据的规定》、《税制改革方案》、《个人收入改制方案》、《费用报销及付款管理规定》、《#5@p规范实施细则》、《其他应收款清理解决方案》、《财务软件实施方案》、《20xx年终资产清查实施方案》及其附件、《固定资产管理规定》、《无形资产管理规定》、《存货管理规定》等管理体系。20xx年拟完成工作:《会计报表改革方案》、《财务报告制度》等管理体系的建立健全以及内控制度的大力推行。管理体系的设计、建立健全,对于加强内部控制,规避企业风险做出了重要贡献。为提升企业管理质量,改善薄弱环节,避免企业破产,奠定了坚实基础。 4, 规范费用核算并坚持贯彻实施,为合理避税创造可能。降低了企业经营风险。
合理避税的最终落脚点还是成本费用抵税,除此之外,其他方法均有风险。所以规范费用报销,教导员工养成索要#5@p的良好习惯对企业尤为重要。
5, 纠正个人收入入账方式,避免了明显给企业带来损失的经营风险,同时灵活处理,兼顾了员工利益。此方案的改革,因涉及到每位员工的切身利益,牵涉面太广,不易达成共识,在具体的数据指标方面还在协调中。预计20xx年x月落实。 6, 成本控制。以价值链分析为主线,结合预算管理进行,按战略成本规划。为公司节约成本预计2928万元。[(52%-36%)*7600+(26%+19%-18%-2.64%-11.07%)*12882]
7, 财务信息化推进。ERP系统的启用与深化。为企业神经系统--财务信息和血液系统—现金流入情况的及时性、准确性提供保障机制。提高企业在市场搏杀中的快速反应能力。
二, 需要的环境与配合
一,公司决策层对财务的定位与期望,以及对CFO作用的定位。尤其是董事长对CFO的定位。是公司的财务总监,还是财务部门的总监,还是最高级别的会计?是公司高层架构中三驾马车之一,还是仅仅是核算部门的头?是对董事会负责还是对总经理负责?同时,董事长对CFO是否绝对信任与大力支持,决定了财务改革成效。这需要重新梳理公司的治理结构,重新对财务进行定位。以及各管理中心、各部门职责进行梳理、整合。清晰权限职责。
二,整个财务团队的知识体系水平和财务实战能力如何?是否具备快速学习能力?是否具有多领域财务实践经验?是否经常接受内外部的财务培训?对财务工作的认识和看法?
三,经营层(分管领导)、各部门经理对财务的定位、看法及配合程度?即可看出公司的管理基础是否薄弱?是否具有推行财务管理的客观氛围?决定了财务工作效果
显著与否。
总之,财务更多的是进行公司层面的管理职能,侧重于揭示与清理公司层面的核心问题。这方面也会遇到以下两方面的阻力:1,企业的习惯性作法。这种作法是企业发展到一定阶段的必然产物,头痛医头,脚痛医脚,能解决眼前的局部问题,但缺乏全局性,可能是牺牲其他方面的发展或增加风险为代价。例如:公司统一到外开假业务#5@p,虚构业务帮全体员工逃税。这种公司行为暂时为员工少交了税,但却埋下了极大的隐患。温水煮青蛙,不知不觉中,风险加剧,若有闪失,全盘皆输。2,财务制度、解决方案的执行力度与效果。每个环节都努力了并都做到80%,都自认为不错了,但到了环节的末端---财务,假如经过了公关、市场、设计、回款、财务五道环节,最终反映在财务上的结果是80%*80%*80%*80%*80%=32.77%,远远低于决策者预估的100%。从这个数据中可以得出:每个环节不折不扣地执行是完成最终目标的唯一保障。
任何一个环节的懈怠都会造成整个财务努力的前功尽弃。财务工作是一项任重而道远的工作,非一朝一夕之力。企业的习惯性作法持续较久,冰冻三尺非一日之寒。若想从根本上改善,非一蹶而蹴,是一个长期坚持不折不扣执行出来的结果。
根据吉德林法则—--“能认识到问题就等于解决了一半”。因此,对目前企业现状来讲,前期的舆论宣导,以及解决方案形成共识的过程甚至于比决策本身更为重要。只有财务管理方案、制度深入人心,人人知其利害,并通过奖罚分明的激励机制作为配套措施,奖励贡献,鞭策后进,才能从根本上保证财务制度、解决方案积极有效执行和落实下去,并最终实现公司战略目标。当然,财务管理能否取得预期效果,除了CFO努力之外,更大程度上取决于:1,决策层的意识、态度及支持力度,2,财务管理氛围,包括各部门在形成共识过程中的参与程度、公司的宣传力度与员工的接受程度,3,公司全员的执行力度、落实与配合程度等多个方面。
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