深圳市疯狂左手信息技术有限公司

使命: 为上班族提供便捷用餐 疯狂左手，用智能售餐机创造了一种高效便捷的用餐模式，可实现24小时随时满足客户用餐需求且不需要频繁的人工配送。 公司背景:疯狂左手拥有强大的团队，CEO古建邦拥有xx年厨龄，曾获台湾地区金奖银奖以及十大名厨奖等诸多大奖，负责公司运营与餐品开发。COO张健拥有2年大型企业IT经验及3年的O2O水果创业经验，负责公司运营与市场开拓。公司主营的面向白领的餐饮市场是强刚需市场，规模巨大，全国市场高达3000亿元每年。但市面上也存在诸多问题，如下楼吃饭排队长、叫外卖送到时间不确定以及其他时间段饿了没东西吃等痛点， 疯狂左手即为解决这些痛点而来。 _________________________________________________________ 产品/服务：公司开发了一套便捷的用餐系统，客户网上下单，自

选取餐时间，指定时间内去售餐机前取餐，10秒即可拿到一份热

腾腾的餐品。系统24小时提供服务，随时想吃就能吃到，非常便

捷。

技术：公司在售餐机方面拥有核心技术。目前市面上的售餐机都

是保温型的，每天只面向高峰期销售，机器利用率低，高峰期前

将餐品放进售餐机等待客户下单取餐，其食品保质期只有3小

时，3小时后没卖掉的就要人工回收，损耗大人工成本也高。而我

们的售餐机是集冷冻加热保温回收四大块于一体的智能售餐机，

目前已申请了2个专利，食品存放在冷冻室中，保质期可长达2

个月以上，客户下单了机器才将食品从冷冻室拿出放到微波炉加

热，热好之后转移到保温箱里等待客户取餐，客户超期未取，则

自动回收至冷库中单独的回收室。超大容量，一次可装上千份餐

品，补一次货可以卖很多天，可省去频繁的人工配送与回收工

作，也极大降低了损耗成本。

市场：

疯狂左手为上班白领提供便捷的午餐，以午餐为主，附带其他时候的用餐。全国白领午餐市场每年高达3000亿的规模。

疯狂左手每件餐品的平均毛利率在50%左右，毛利在5元左右。主要有两大收入来源，首先是贩卖餐品，单机按月售1000份来计算，即有毛利5000元。另外装机达到一定量时还会增加类似于分众传媒的视频广告收入，参照分众传媒，单机月收入1500元左右。累加单机每月有6500元的毛利。

渠道：

疯狂左手在各栋写字楼以及大公司茶水间安装自家研发的智能售餐机，客户网上下单，售餐机上取餐即可。主要通过跟各写字楼开发商或物业以及大公司洽谈来安装售餐机。

竞争：

目前的竞争对手有几类：1、传统餐饮店；2、外卖从业者；3、保温型售餐机经营者；4、保鲜型售餐机经营者。其中传统餐饮店存在客户排队长、去店里用餐晴雨天不便等劣势；外卖的短板是送餐送到时间很难确定；保温型售餐机是餐品放进售餐机后3小时候就要将没卖掉或没取走的餐品人工撤回，存在浪费大、人工成本高以及售餐机利用率不高等劣势；保鲜型售餐机采用冷餐技术，相比保温型售餐机及传统外卖，解决了频繁配送及回收等难题，但仍需每天补货回收。而我们的冷冻型售餐机超大容量加上冷冻技术以及食品技术，可以做到15天补一次货，损耗与人工配送均可忽略不计。

 

第二篇：执行总结

1、执行总结

“旭升”团队之名，寓意“旭日东升，充满希望与活力”。同时代表各组员之间团结共进，互帮互助；面临日益严峻的环境问题与“白色污染”，收购废弃塑料并回收再利用便使得更加重要。基于这种状况，通过查阅大量资料，“PEG转化环保防腐漆”应运而生;在当今如此的高房价下，要想装饰更环保安全，更实用。则非属“       PEG转化环保防腐漆”为首选，相对于其他油漆，它不仅价格低廉，性价比高，而且更加环保。

2、创业机会描述

产业背景和市场竞争环境：中国涂料市场前景广阔，外资通过投融资与并购大规模进入中国涂料市场，中国的涂料行业处在高速发展期，随着奥运工程和城市化进程的推进，以及国家规定外墙涂料在多个城市强制性要求使用等，市场对涂料的需求量在不断增加，中国建筑涂料、汽车涂料、工业涂料、粉末涂料、家具涂料市场基本都处于快速增长阶段。不过涂料市场实现快速增长的同时，涂料行业结构存在不平衡的问题。

市场机会和有效的市场需求：中国目前的涂料行业非常分散，企业规模小、数量多，集中度很低，结构不平衡问题严重。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致总体产能过剩。这些问题的存在阻碍了我国涂料行业的健康发展。中国涂料市场的广阔空间，中国涂料行业的竞争集中度低等行业背景，外资大规模通过投融资与并购进入中国涂料市场，尤其是外资的并购将直接导致涂料行业的竞争格局发生彻底改变。外资并购中国涂料公司，历年来比比皆是。可以看出，外资在中国涂料行业的并购呈现四大特征：第一是外资在并购中扩大自己市场份额，一些已经登陆中国市场的国际著名涂料公司扩大投资；第二是外资在并购中延长自己的销售网络；第三外资在并购中增强了自己的研发实力；第四是外资通过并购轻松进入中国涂料市场的新领域。虽然中国涂料行业的结构调整势在必行，但是涂料行业内对外资并购中国涂料企业尤其是对民族涂料领先企业的并购有不同的看法。一种看法主张要保持民族品牌的长久不衰，就得寻求更好的合作方式。借助世界知名涂料企业的财力和资源，是保持国内涂料业民族品牌的最好方法之一。

所面对的目标群：房地产企业、大型工装公司、油漆涂料零售商以及单独房屋油漆粉刷家庭

3、创业项目概述

4、公司战略

5、市场描述

6、营销策略

7、融资与财务

8、关键风险和问题

9、管理团队

人力资源主管：史顺顺；主要负责：1、制定公司年度招聘计划及人员配置，承接集团招聘项目； 2、根据公司现实情况，开展公司员工培训工作； 3、制定公司绩效考评方案，推进公司半年度、年度绩效考核； 4、负责制定公司年度调薪方案，制定公司年度薪酬预算。

营销管理人员:祝璠璠；主要职责：1、负责网站日常活动中促销商品的审核、展示，提升促销效果； 2、负责网站促销活动的策划、执行并对促销活动评估、分析，优化活动效果； 3、负责部门销售管理工作，建立部门相关数据分析模板，分析销售问题，并优化解决； 4、完成部门内各项KPI考核，推动部门工作有序开展。

人力资源管理助理：赵露；主要负责：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责公司人力资源战略的执行。

财务主管：陈丹阳；主要负责：1、负责公司的全面财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

销售主管：李达；主要负责：1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。        
2、定期组织汇报销售情况，编制销售报表3、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。                    4、销售现场日常管理工作。5、根据公司规定，定期对业务员进行考核。            

资源采购主管：邹守龙；主要职责：1、编制单项材料的采购计划并监督实施；2、参与供应商信息的分析参与供应商的选择与评估；3、制作物资入库相关单据积极配合仓储部保质、保量地完成采购货物的入库；4、编制单项采购活动的分析总结报告
10、文字表述