向俊

一、 工作情况：

1、11月x日，本厂进行了一次大扫除活动，本值对清洁区进行了全面清扫.

2、11月x日，组织本班人员学习水轮机安全运行100问。

3、本值当班期间由于上游来水量不是很大，基本在中班发电，当班期间认真巡视设备、及时发现设备隐患，保证机组正常运行。

4、本值人员上班期间严格执行设备轮换制度，很好的完成了发电机组轮换使用以及变压器轮换使用的工作。

5、12月x日，组织本值人员参加了四号机组转子两点接地故障的检修。

6、12月x日，中班19:21塘#4机灭磁开关跳闸而停机，请示领导后开启，在21:17报转子两点接地故障后跳闸停机，该问题正在解决中。

7、本月本值共收到票证三张。其中倒闸操作票两张，一张为11月x日110kv靠塘#2主变侧避雷器接地安装，在检修人员的配合下确认安全措施已做到位后许可工作开始；一张为11月x日110kv靠塘#2主变侧避雷器接地安装完工送电，在检查安全措施已全部恢复的前提下，于当晚投入运行。第一工作票一张，为11月x日110kv靠塘#2主变侧避雷器接地安装。三张票均为合格票，在施工完成后进行了登记和整理。

8、本月本值避雷器动作次数零。

二、 考核情况：

1、本月未发生迟到、早退、缺勤现象，上班期间保证新老机房各两人。

2、班员上班工作积极认真，态度端正，没有违规违纪现象。

3、卫生大扫除中许守豪、廖光伦表现积极，刻苦耐劳各加五分；向俊、唐丽萍有迟到、未参加情况，各扣五分。

三、总结：

11月前大半段是一个水量不是很大的一个月，本值本着安全生产、提高效率、合理调配的原则，通过全体值班员的通力协作，顺利完成了各项安全生产工作任务。值得指出的是，本月后期由于老机房机组闸门检修防腐而四号机又不能开启，所以水位一直颇高，最高达389.7几，通过相关领导的正确领导和班员们的通力合作，最终度过难关，圆满完成工作任务。在许多方面都有了长足的进步：

安全意识得到加强，值员的自我保护意识提高，主要体现在安全帽的佩戴上。

工作态度严谨，保证了机组的正常运行，主要体现在开、停机时对设备的检查方面、以及对操作人操作时的监督方面。

班组成员协作能力得到加强，使工作效率得到了很大的提高，这主要体现在当班期间班员各司其职，相互促进上。

虽然取得了这么多的进步，但是本值人员还存在很大的不足： 学习积极性不强，没有自主学习的意识。

工作中的主观能动性欠缺，喜欢生搬硬套。

对设备熟悉度不够。

工作时不是很细心。

四、下月工作计划：

1、坚持安全第一、多发满发、合理调配的原则，根据水情合理调配机组。

2、积极参加设备改造和检修工作。

3、继续组织班组人员学习业务知识。

4、继续搞好设备轮换工作。

5、加强对设备的巡视力大，进一步了解和熟悉设备。

6、严格执行“两票三制”。

 

第二篇：运行三班八月份工作总结

运行三班八月份工作总结

一个月来，三班以公司工作目标为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一.绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

二．以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基础上，让职工查找“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳清洁文明先进个人”董海龙、安超。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。

三．安全管理

班组安全管理工作，依托公司、部门的有关安全的规章制度，落实“四不伤害”、“四不放过”的原则，积极接受班组安全教育，安全意识，安全防护能力有了较大的提高。

1.贯彻公司部门的各项安全规章制度，并对各岗位人员进行了《班组安全培训》，明确职责，落实责任。班组内全员学习安全教育制度、安全点检制度，采用闭环回路的安全管理手段，落实并制定了

岗位职责等等。

2.利用车间月度安全会议的有关精神，将上个月的车间安全形势，安全隐患或须注意之处作以提示，或重点监护，并布置好下个月的班组安全工作计划，提出安全防护重点等等。突出抓好危险预控点工作，有效地控制作业场所和运转过程中物和环境发生事故的潜在危险因素，并按照预控工作“分级管理、层层负责”的原则，进行不同层面，不同时间的自查，从而达到了安全生产之目的。

3.班组针对现场出现的突发事件所做的《紧急应对》，是结合公司列出的紧急应对事件而推出的，加之后来的各种应急预案补充里进来，基本上形成了现有的《紧急应对》。

我有理由相信，在公司及车间的正确领导下，在兄弟班组的帮助下，我们运行三班有信心克服缺点和不足，加强学习，努力提高班组的整体水平，也希望大家在以后的工作中多提宝贵意见.我们班组将继续发扬踏实肯干，不畏困难的作风和勇于奉献的精神，我们一定会给交一份满意的答卷。