忙碌的20xx年已经过去，我们将以崭新的姿态迎接20xx年的到来。回顾一年来的工作，在集团公司及公司领导的正确领导下，经过本部门同事的共同努力，在有关科室的配合和支持下，按照公司的要求，基本完成了本部门的工作。现就一年来的工作情况做以下总结：

一、20xx年开发部完成工作：

1、20xx年x月x日完成了朗润美晨小区文物勘探工作。 2、20xx年x月x日取得了市发改委批文。

3、20xx年x月x日取得了市人民政府建设用地批准书。 4、20xx年x月x日取得了市建设用地规划许可证。

5、20xx年x月x日取得了中华人民共和国国有土地使用证。 6、20xx年x月x日取得了暖气的批复。

7、20xx年x月x日取得了燃气的批复。

8、20xx年x月x日取得了市地震局地震审批手续。

9、20xx年x月x日取得公示。

10、20xx年x月x日取得了市气象局避雷接地审批手续。 11、20xx年x月x日完成了工地测绘。

12、截止20xx年年底，基本完成了建设工程规划许可证前期所有工作，待缴纳完相关配套费，建设工程规划许可证就能拿到。

13、这一年期间，积极完成领导交办的一切任务，协调了工地周边的关系，并解决了工地日常生活、生产的用水、用电问题。

总之：上述的工作取决于集团领导的关怀，取决于公司刘总、张总的指导与支持，取决于公司各部门的相互配合，取决于公司人力、物力、财力的支持，取决于部门内员工的共同努力的结果。

二、取得的经验、感想：

一是本着创新、责任、忠诚、结果八字为理论基础，在工作中，发挥团队合作精神。我们开阔了眼界，学会了用全方位的思维去适应社会，积极处理好与相关部门、相关人员的关系，了解房地产行业的手续办理的程序、方法，为完成上述手续打下良好基础。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。而这些必须需要全面的知识和快捷的信息。由于本部门员工流动性较大，多数是新手，不懂业务，不懂流程，工作起来难度很大，这就要在不断的学习中，拓宽相关的知识层面。朗润美晨项目是平顶山的第一个项目，每个手续的办理都经历了种种意想不到的困难，特别在办理建设工程规划许可证工作当中，遇到了建筑学、设计学、城乡规划等很专业学科的多项难题，为了克服这些困难，拜能者为师，不懂就问，从书中学，从网上查。手续办理的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了团队，提高了团队的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从事事都请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到我们自己协调方方面面关系独立完成一个手续。经过各个阶段的学习锻炼，感觉在为人处事方面经历了深刻的转型。

三、存在不足

一是开发部的团队比较年轻，组成时间不长，人员素质和业务素质有待提高。

二是每项手续的时间节点把握不准，计划执行力度不够。

三是人际关系方面还不是很熟，有待通过各种渠道加强沟通和联系。

四、下步打算

20xx年已经过去，我们将以更加创新、更加积极、更加努力的心态做好20xx年的工作。

1、加强学习，拓宽知识面，努力学习房地产专业知识和相关法律常识。

2、加强涉外联系，加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。

3、克服困难，努力工作，尽早办完一期工程手续，为顺利办理二期手续打下良好基础。

4、加强团队建设，加强与公司部门之间的合作。

5、加强遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

6、完成领导交办的其他任务。

 

第二篇：开发技术部工作总结

年度 工 作 总 结

二〇〇八

跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子，二〇〇八的脚步渐行渐远，我们终于迎来了崭新的〇九年。在过去的一年中有努力也有松懈，有收获也有遗憾，这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。

一月份公司组建后，在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工，公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则，为办理开发前期的手续做出了最大努力，为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作，制作、完善公司运作所需的各类表格，收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等，并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎，并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨，对方案反复推敲，提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。 随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区，并在自己能力范围内全力配合设计需要，为设计提供第一手基础数据，同时拓展了知识面，提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验，它促使我从全局的角度纵向考虑问题，思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面，而是见习了管理者的

工作方式和方法，从中获益。

随着地勘与拆迁工作的顺利完成，与设计的联系更加紧密，催促、监督设计进度，力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程，与行政职能部门的接触日趋频繁，众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习，是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习，更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。

从7月26号工程奠基仪式后，工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场，我在做好资料员的同时，开始进入施工现场，学习施工管理。在资料管理方面：阶段性的整理前期设计文件；理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料；准备施工过程中所需各类表格。现场管理上：最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素，没有对人员进行明确的分工，在处理好资料的同时，我尽力参与到现场施工的各道工序中，随同事、监理人员一起在现场巡视，积极主动学习，增强业务技能，提高自身业务能力。接手B-1#楼后，在领导的关心与支持支持下，在同事们的鼓励与协助下，我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验，对B-1#楼进行严格管理，做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查，在保证质量的前提下，配合施工单位，提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理，以期

做到领导放心，自己安心。由于公司人员调整，我的工作做了相应的变动：不再负责资料及B-1#楼土建，接手A-1#楼及即将开工的A-2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸，边结合施工现场情况，查找质量问题。对发现的质量问题，及时向领导回报并请示处理意见，做到不放过一个质量弱点，不错过一个学习机会。同时，广泛涉猎各类专业书籍，摄取多方面的知识，充实理论知识，夯实实战技能。

但是这一年中也有很多的遗憾与不足：对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研，满足于浅薄而表面的小小成绩，对于现场管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情，时常有松懈与放弃，也经常会产生厌烦和急躁情绪，影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病，以求在xx年的工作和学习中取得更大的突破，为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量，取得公司和个人的双赢！

房地产综合开发有限公司技术科

二〇〇八年x月x日