1.自身建设：结合解放思想大讨论活动，深入研读十七大报告、十七届三中全会《决定》和《党的农村政策教育读本》，并通过村远程教育平台，强化政治理论和农村政策学习，以科学发展观武装头脑，不断增强政治敏锐感。通过学习，自学的觉悟得到了进一步提高，思想意识得到了进一步解放，工作行动得到了进一步实践，问题处理能力与效果也得到了进一步提升，被评为“大冶镇优秀共产党员”荣誉称号。

2.了解村情民意：在村组干部的帮助下，通过入户走访、街头闲谈和个别访谈等方式，认真倾听村民的意见和心声，详细了解群众的难点与疑点。听取收集到各种不同意见100余条，梳理归纳出人畜吃水、村委班子建设、剩余劳动力转移、土地返租金分配、村生活垃圾处理等8个方面的主要问题。通过协助支书、配合村两委，截至目前，人畜吃水、土地返租金分配、本村剩余劳动力转移等6个问题已得到了妥善安排与解决，村两委班子建设、社会信访稳定等2个问题也正在进一步协调、解决之中。

3.生态村建设：充分发挥从事过林业工作的自身优势和以往工作经验，以村争创“郑州市林业生态村”活动为契机，从庭院、游园规划到四旁植树、村委大院绿化、沿村主街道靓化，从大环境综合治理到各项规章制度的完善，都积极参与其中，建言献策，切身实践，为顺利通过郑州市检查验收奠定了坚实的基础。

4.村两委班子建设：以建设一支高效、廉洁、服务型的领导班子为目标，真正把村民自我管理、自我教育、自我服务落到实处，积极协助村支书充分发挥党员的先锋模范作用，塑造了一支全心全意为民服务的党员干部队伍，并借第六届村两委换届选举之际，真正把思想觉悟高、服务意识强、群众基础好的优秀人士选拔到了村两委班子。

5.发展林下产业经济：紧紧围绕“生态立村”的建设方针，结合一至九组农民土地全部返租后出现大量剩余劳动力的现状，在深入调查研究、充分论证的基础上，因地制宜，以郑州市朝阳沟森林公园为依托，跑项目、争资

金，积极引导群众大力发展林下经济作物种植。通过广泛宣传，全村动员，目前已发展花生、红薯、芝麻等林下产业经济1500余亩，仅此一项就可使全村农民人均年收入增长300元左右。

6.城乡居民基本养老保险：采用现场讲解与群众咨询相结合的方式，积极向村民介绍参加城乡居民基本养老保险的重大意义及有关政策，认真帮助参保居民填写登记表，耐心讲解参保时选择缴费比例的不同所带来的不同受益，全方位做好政策的宣传解释工作。至目前，已为村民办理城乡居民基本养老保险、高龄补贴200余份，有力地促进了农村保障体系的持续、健康、协调发展。

6.其他协助性工作：在圆满完成村支部交办的中心工作的同时，积极配合镇和村委会一是做好秋收麦播期间秸秆禁烧工作，全面督查、重点防范，杜绝了一切不良现象的出现；二是做好经济普查工作，摸清家底，吃透村情，为今后发展本村经济提供了科学依据；三是做好第六届村委会换届选举工作，依据实施方案，严格选举程序，确保了换届选举的顺利进行；四是协助镇林站做好冬季造林和村镇林检查验收工作，科学规划，精心施工，确保了目标任务的圆满完成；五是做好远程教育工作，及时传递科技信息，引导农民学科技、用科技，走科技致富之路，逐步培育有文化、懂技术、会经营的新型农民；六是做好共青团工作，为全村广大青年和学生提供了一个相互交流、互相学习的沟通平台。七是配合做好计划生育的孕检工件，确保孕检率达到了100%。

 

第二篇：婚检工作显成效

免费婚检显成效

婚前医学检查是提高出生人口素质，降低出生缺陷，阻断疾病传播的重要措施，对保证家庭幸福和下一代健康有着重要意义。阜南县将婚前医学检查工作作为一项重点民生工程来抓，实行免费检查，并周密安排，强化措施，狠抓落实，该县免费婚检工作取得显著成效，真正筑起了降低出生缺陷，预防先天性疾病的第一道防线。

该县自20xx年x月份实施免费婚前医学检查以来，婚检率逐年提高，由20xx年的3%提高到20xx年的71%。婚检率的大幅提高，使新生儿出生缺陷率得到有效控制。该县的主要做法是：

一是政府主导，建立机制。为保证免费婚检工作有效实施，该县制定了《免费婚前医学检查工作实施方案》，明确了工作目标、工作原则、婚检内容、婚检程序，以及各部门职责和任务。相关部门按照职责分工，各司其职，各负其责，密切协作，大力推进免费婚检工作。

二是加大投入，免费婚检。县政府设立专项资金，把婚检工作经费纳入财政全额预算，切实保障经费投入。自开展婚检工作以来，县政府共投入补助资金近400万元，对所有参检人员实行免费检查。

三是部门协作，整合力量。县财政、卫生、民政、妇联等部门积极配合，形成了良好的运作机制和工作氛围。卫生部门把好婚前医学检查质量关，加强规范管理，优化婚检服务；民政部门严把婚姻登记关，积极主动地教育引导婚姻当

事人自觉自愿参加婚检。财政部门保证免费婚检经费落实到位。妇联部门深入宣传婚检、优生优育、避孕等方面的知识，提高社会大众对婚检的认识，提高广大青年、妇女，特别是准婚人员及其亲属对免费婚检的内容和意义的认识。各部门注重加强部门间的联动，发挥各自资源优势，互通信息，及时协商解决免费婚检中遇到的实际问题，促进免费婚检工作有序开展。

四是完善制度，提高质量。承担免费婚前医学检查技术工作的县妇幼保健所，制定了婚前保健实施细则，建立和健全了各项规章制度和各类人员操作规范，严格按照规定的免费检查项目和操作规程进行检查。坚持保密原则，充分尊重个人隐私权、知情权，维护婚检当事人的合法权益。县妇幼保健所还不断优化服务流程，提供便捷、优质、温馨的服务，每日指派专人在县行政服务大厅向办理结婚证的青年男女进行免费婚检咨询，并专车接送参加免费婚检的人员。

通讯员：阜南县妇幼保健所办公室主任 王华松 阜南县妇幼保健所工会主席 赵 彬 邮 编：236300

地 址：安徽省阜南县鹿城镇淮河西路36号

 

第三篇：20xx年叙职工作成效与总结

中汇城20xx年叙职工作成效与总结

本人是五部经理周杰，是10月底来到中汇城，做销售已经马上6个年头，下面是我对中汇城11月与12月份的工作总结。

一、团队建设

1、成员架构：

五部于11月x日组成，经理1名，置业顾问7名，共计8人

11月12月共完成业绩

2、因为团队刚刚成立我对每一个置业顾问都进行了一对一深入的沟通,从家庭,生活,人生观,和以后发展。下面是客观的每人5个月业绩情况

胡晓丽：住宅金汇街19xx年单身 8-12月签单21279674

田晶 ：住宅金汇街19xx年单身8-12月签单7542422

柳群 ：金汇街19xx年已婚8-12月签单3044132

吕冬:商贸组19xx年单身

任国柱:还没有转正19xx年单身

杨楠:商贸组19xx年单身

张志芳:商贸组19xx年已婚8-12月签单288392

3、根据他们的能力我把他们分为三组希望他们能在销售技能上互补

4、开始都从基础抓起：早会，晚会，见客本，约客本，会议记录本，每天客户分析，案例的分享，从而使每个置业顾问的业务能力和思想意识得到提升 个人提升：

因为刚接手这个团队，对于项目的沙盘说辞，项目的基本资料和工地我都以基本掌握，首先要做的就是得人心，以便于人心统一，劲往一处使，使团队的氛围更融洽，然后就是树立威信，这样才能更好的提升本部门的最大业绩，尤其是在本部门置业顾问客户有问题的时候，能及时地帮他们解决同时教给方法，在专业知识方面提供更好的解释，也能列举事例。在管理方面首先是先约束自己，每天早上8：20我都会站在门口看着每一个置业顾问进来并且打招呼，用能力证实自己，律己来要求大家。

工作总结：

a、能力较好的置业顾问学习能力很快，马上能适应全物业销售，能力不足的也许只能在单一的物业才会卖的好。

b、因每个人的性格不一样，分得小组就没有起到很好的作用（马上我就取消了这种分组），而且团队意识不强，达不到统一意识

c、并且有一部分人比较消极，而且比较懒惰

d、对于外拓的非常抗拒，不会主动寻客

e、对于公司信心不足

f、个人执行力不够

遇到了这些问题我又是如何做的?

a、招聘新人，进入新鲜血液，增强本部活力

b、每个置业顾问重新过关，从而加强业务能力

c、让每个置业顾问轮流开早会提升自己团队意识

d、关于外拓：一定要要求所有人走出去，去找客户，实行轮流制

e、一定要从最基本的抓起，而且要严格执行，才能达到最好的效果

f、这两个月要求置业顾问都要写工作总结及计划，以便于明确每个月每周每天的该做什么

g、多于领导沟通以便于寻求更好的管理方法

h、多于置业顾问沟通反思不足，采纳好的建议

二、团队外拓

由于金汇街外拓取得了很好的成绩,而且天气越来越冷上客量在逐渐减少,外拓工作也就成了重点的工作,现在销售部外拓工作由我和丛经理负责!

外拓主要分为市内拓展和区县拓展

1、市内拓展:

每天必须每部派至少一个人出去外拓,并登记外拓地点,晚上时把登记的电话,登记到秘书那里的登记本上,并在4点20分开当天外拓的总结会,问每个人留了多少电话,跑了多少店铺,存在着什么问题,需要什么协助才能更有效.明天工作安排是什么?

总结:因为市内拓展已经进行多次,并且对本公司认可度不够,只能是在老带新,渠道下大力度,进行全民营销.作为销售绝不允许乱承诺,所有销售的东西,最好都是自上而下的统一

2、区县拓展

富区大家庭的展位：

12月x日展位开始正常工作, 周一到周五进行电话登记,每周五进行电话回访邀约,周六日带客户上访,成交2套共计1682712,小定1套

双河外拓

用了三天对双河进行住宅,商铺,连队,医院.政府进行了地毯式的发单及讲解,并且也在宣传渠道, 共计留电话100个，发单5000张,共计上访5组,小定1组 总结:对于区县外拓一定要即时,回访要及时,接送要及时, 而且宣传要到位(如果能提供一些小礼品就更好了),接待要到位!对于渠道奖励一定要及时!

总结

对于两个月的工作，想法很多，但作为管理层的我执行力不够，都说慈不带兵，要在提升和约束自我的同时，也要提升所有置业顾问专业度和自觉性，望领导同事能给与大力的支持和帮助，争取在20xx多做多想，从而使销售部的整体业绩有质的飞跃！