石灰炉车间3月份工作总结

一、生产运行情况：

二、技术指标：

分解率：平均 92.5 ％，合格率94％。

三、生产情况

3月份，石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并在每周三严格执行计划清理检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。

四、好的做法和经验

1、结合车间生产实际，在生产组织方面初步建立了生产标准量化考核的执行。

2、加强与分厂技术科、调度科沟通联系，不定期抽查大块和型煤质量，督促石矿和型煤厂家保持质量，使大块粒度型煤质量较上月略有所好转。

3、加强对职工进行形势教育，引导职工认清三月份一厂异常紧张生产状况，引导职工克服无收尘的恶劣环境，及时查看石灰质量，并根据石灰质量调整炉况。

4、建立重点部位的润滑工作记录本，及时对重点部位的润滑、运行情况进行现场抽查或工作督促。

5、继续强化执行预警机制，组织当班班长和主操到堆场和翻车机查看大块粒度，发现不合格料，及时联系对口科室督促石矿整改。

6、安全方面加强对职工进行安全教育和培训，组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件，尤其是组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试，做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位。同时坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患12项， 最大限度减少生产现场安全隐患。

五、下一步打算

（一）生产组织方面细化生产组织标准量化考核。

1、每班确定一名主操，专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温： 110---140℃ 灰温：50—90℃

顶压：100——250 Pa 石层： 2.0±0.2 m 分解率：90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度，观察两次石灰质量，如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

（二）进一步建立健全员工个人绩效考核制度，在设备点检维护和润滑清理班试行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建立点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）在职工开展“老实人”评选活动，引导职工做老实人，讲老实话，办老实事。

车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。

石灰炉车间

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年3月份工作总结

3月份共发货 21615 吨.。其中火运98车5935吨，月底已全部发走，汽运发货是15680 吨，其中大车11589吨，305辆大车，收取管理费11589元，小车 4091 吨，收取小车管理费1160元，273辆车，本月我们收取税金是9980.5元，开具运输#5@p90余份，开票金额是40万余元。共收取回执押金1.5万余元。所收款都及时的交到财务科。

。表格如下

回执收缴情况表

运输#5@p清单表

3月份发货每天的不均匀，月初几天每天发货650多吨，月底29日发货720多吨，平时发货3-5百吨，来的发货计划都能在规定时间发走，个别客户还是压低运价影响了发货。本月临邑杨玉红，报了两车的计划，头一天安排了一车，第二次安排的车，车上装完货给他打电

话问他到那卸货，他说他不要没地卸货，让车上愿意卸那就卸那反正他不要，这不是给我们出难题吗？他要的特制肥，能卸到哪去？业务员协调无效，后来销售经理又给别的客户联系又打来的款，车上在厂里等了一下午才走，转发到宁津一客户那里，几经周折才算发走。这客户很让人费解，太不尽情意了，装完车了也能不要，也能做得出来.青岛一客户出现了退货，货返回我们厂后当天卸完但运费到现在还没支付，车上一直催促我们要运费我们都没法给他合理回答。

1 . 录音回访

本月加大了回执收回力度，并且回执签收95%达到公司规定，货车执行回执收回再开下一车，不交回执不开单，签单不规范的警告或停运处罚。回执收到后发现不是被客户名的，或感觉签字有问题的，进行手机录音回访，本月录音回访23个，正常的只回访不录音。每收到一个回执都回访，工作量也很大。因回执收到时间间隔原因，有的客户一时想不起是那一车的货，电话落实说不清。这就需要停会再打一次电话落实。

2. 拍照复印

收到计划上网发布信息，拉货的大车到厂后，先审驾驶证，行车证在复印，收管理费开单，拍照收回之押金，一车的手续最快十几分钟。

3. 费用#5@p

.因前几月开运输#5@p数额太大，需补填的费用单据收集的太少，物流账务没健全，本月我们抽空粘贴单据，现整理了30多万的

费用，不足40%，差额太大，在想办法解决

4物流公司

因物流公司对外是一个单位，账务处理.，填送报表，开会学习，整理档案，检查用的开会学习记录资料，有签名，笔记记录，有定期考试档案记录，还要给车提供审车，出险，赔赏审证有关证件手续，交通部门还要求，审车审证填报资料表格公司必须去人，不去人不给办理，去了一时半会办不完，但我们抽不出人和时间去做，其他公司有专人打理这些事。 5. 义务劳动

本月公司的生态园开始动工，大棚挖沟平整铺路，挖树苗坑栽树培土我们科室人员积极响应，随叫随到，干活不偷懒磨滑，那天上午挖树坑，下午我们铺大棚的路，累得满头大汗，穿做内衣一直干到6.30，实在是再也干不动了，累的身体酸疼了两三天。

6. 整理完善9000质量体系认证各总资料 7 . 4月份工作计划

继续完善物流公司账务，加大搜集费用单据，多方联系客户拉动税源多开票。

突击完成物流公司的车辆年审工作

加大回执审查力度，做好回放录音记录和拍照归档 完成公司安排的各项临时工作

物流科 安宪奇

20xx年x月x日