主体结构施工总结

主体工程施工总结

一、工程概况：

嘉华城市花园工程地下室一层，裙楼3层，主楼25层/27层，裙楼为框架结构，主楼为剪力墙结构，总建筑面积73753 M²，其中地下室面积为8489 M², 裙楼以下建筑面积26078 M²，建筑使用功能：地下室为车库，裙房为商业用楼，主楼为住宅楼。目前我方主楼主体已封顶，砌体工程已全部结束，准备全面进入装饰阶段，现对本工程主体结构施工作总结如下：

二、施工管理：

1、施工质量管理体系的建立：我项目部根据项目的实际情况，选用业务素质好、技术水平高的一线施工管理技术人员，组成项目质量管理班子，实施对本工程进行全面的过程质量控制。

2、建立健全各项管理制度和处罚细则：根据质量验评标准、行业标准，结合工程具体情况，建立健全各项质量管理制和处罚细则，为严格执行建筑施工规范和验评标准及各项工艺标准提供了保证，确保工程施工的顺利进行。

3、职责明确、分工到人：根据工程特点，项目部把1#、2#楼划分为一个施工区，3#楼为一个施工区，实行区长负责制，每区均配全套的技术、质量、施工、安全人员，并落实责任制，做到每个施工面都有人管，每个施工过程都有人控制。并在工区之间、工种之间实行质量安全竞赛制度，奖勤罚懒、奖优罚劣，把质量与安全的好坏直接与经济挂钩，形成激励机制，确保质量保证体系和安全保证体系在本项目得以有效的运行。

4、在施工组织上，我项目部严格按国家质量安全强制性标准施工，严格按照监理、甲方工程部审批的施工组织设计组织施工，对于重要部位、重要单项的施工都预先拿出详尽的方案：如屋面砼的浇筑方案、裙房屋面游泳池砼的浇筑方案、剪力墙下口飘板施工方案、地下室大面积地坪砼的浇筑方案等，尽可能地做到把问题考虑在前面，提前采取具有针对性的预防措施，并加强施工过程的质量控制，对减少质量事故的发生起到了很好的控制效果。

三、过程质量控制：

1、技术交底

主体施工前，由技术负责人向总工长、分区技术负责人、各分项工长、质量科进行总的技术交底，交工程的质量控制点、施工注意点，并落实技术责任。

施工过程中，每道工序施工前，各分项工长对各自负责的分项工程均作具有针对性的书面技术交底，交底清楚、细致、有针对性，并负责把交底内容落到实处、细处。

2、隐蔽工程验收

每一个分项隐蔽工程，在我方工长、质量员组织自检合格后，向监理公司申请报验，由监理公司组织甲方工程部、设计、质监部门进行隐蔽验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

3、工序交接

各施工班组操作完成后进行自检、互检，并填写工序交接单，经分项工长、质量员检查签字向监理申请隐蔽后，方可进行下一道工序施工。

4、砼开机令

每次砼开机前，均由总监工程师签发开机令，否则不得浇筑砼，开机令签认前我方负责提供隐蔽验收单及分项质量评定，检查机械设备运转状况，并保证水泥、砂石等材料连续供应。

5、砼后台质量控制及试块制作

为确保砼的施工质量，我方在抓好前台施工操作质量的同时，紧抓后台的配合比计量控制，每次砼开机前，由后台专职工长开出施工配合比，区技术负责人、质量员负责检查监督，后台工长亲自调好砂石地磅，向后台操作工人进行交底，讲明搅拌时间，配合比中各材料的用量（包括外加剂的掺量），并现场监督。后台工长在砼浇筑过程中，不得离开后台，随时观察出料质量、检测坍落度，发现问题及时调整。

试块的制作：我项目部专门安排试验人员制作试块，砼的标号、制作的组数每次由区技术负责人交底。试块的制作均请监理、甲方见证随机取料，对于梁板砼，另加做2组拆模试块，作为以后拆模的依据。

6、标高、轴线、垂直度的控制

安排专门的施工放线人员，采用内控铅垂吊线控制轴线、垂直度，再用经纬仪外控大角垂直度，在具体工作中，放线人员力求精细准确、方法合理，并采取严格的轴线复核制度。实践证明，本工程主体结构的轴线与垂直度控制是符合规范要求的。

7、主体阶段的沉降记录

8、砌体质量控制

把好砌体材料的质量关，并按规定见证取样复试，控制好砂浆的配合比。具体操作上，严格控制砌体灰缝，保证砌体质量的“内三度”、“外三度”，检查拉结筋、木砖的设置，按设计要求留设构造柱等，在施工过程中，由质量员、工长随时跟踪检查，发现问题及时处理，严格按规范、规程操作施工。

9、进场原材料的质量控制

对于进场原材料，我方现场工长、质量员、材料员、试验员负责对材料质量实行全面控制，进场材料必须有随货同行的合格证、质保书。我方按规定进行取样复试，取样时均有业主方、监理方现场见证取样。材料复试合格，经技术经理签字后，方可在工程上使用。对于不合格产品一律请监理、甲方鉴证退货，并做记录。本工程进场材料复试汇总如下：(不含地下室)

钢材：进场数4109.28T，取样复试组数为196组。

水泥：进场数12398T，水泥复试次数为34次。

砖：进场数174.98万块，复试组数为9组。

砂：进场数17177M³，复试组数为28组。

石子：进场数19757M³，复试组数为28组。

钢材焊接：

闪光对焊11090个接头，试样组数60组。

搭接焊780个接头，试样组数3组。

电渣压力焊103257个接头，试样组数348组。

砼、砂浆试块组数：（报告结果）

对于外加剂FDN-440及屋面部分与游泳池外加剂AEA的使用，我方和业主方、监理多次商讨，选用品牌好，信誉高的产品，并经试验配比认为效果较好后方投入使用。

对于砂石等地方材料，我方也是多次派人到产地考察，选用产量能保证连续供应、质量好、级配优的材料。

四、资料的收集、整理

在资料的收集上，采取严格的收发文登记制度，资料来自何处，发往何处、何人都签字登记清楚；在资料的整理上严格按海南省的有关规定整理技术资料归档。

针对本工程设计变更、修改较多的情况，我方要求各施工工长每来一份变更都立即修正到施工图上，修改人注明修改依据并签名，然后交底到施工班组，以防遗漏。

五、主体结构质量评定

我方在规范施工、确保质量、资料齐全的情况下，进行实测评定如下：

南通建安总公司嘉华项目部

二○##年九月十日

第二篇：主体结构施工总结

***一期工程

主体结构施工总结

一、工程概况

***一期工程由***置业发展有限公司投资兴建，厦门合道工程设计集团有限公司设计，河南省育兴建筑工程管理有限公司监理，中建三局建设工程股份有限公司承建。工程位于新乡市金穗大道以南，友谊路以北，新二街以东，新中大道以西。

工程由二组团和三组团组成，总建筑面积31万平方米，二组团由9栋19~32层高层住宅楼、底层商业及整体地下车库组成，三组团由5栋多层商业组成。二组团2-1#～2-9#楼为剪力墙结构，三组团3-1#～3-5#楼为框架结构。本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。

该工程2组团于20##年9月15日开工，主体结构于20##年11月4日全部封顶，20##年11月1日进行了第一次结构验收，20##年3月5日顺利通过整体结构验收。

二、工程主要技术特点与难点

1、本工程占地面积大，二组团施工现场场地狭小，基坑大开挖后现场可利用场地非常有限，需根据不同施工阶段及时调整总平面布置。

2、本工程为新乡地区高档商业住宅，且工程地处新区，安全文明施工要求高，因此，安全文明施工是本工程的一项重点工作。

3、本工程主体竖向与水平结构砼强度不同，砼浇筑将是施工控制的重点。

4、本工程底板厚度为2.3米，混凝土体积大、厚度大，是基础施工控制的重点。

8、本工程2-1#楼平面为蝶形，立面为双曲线形，结构施工模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、外架搭设等异常困难。

三、工程质量管理措施

本工程合同质量目标为“合格”，但为了提高质量管理水平，彰显三局品牌，项目部内部确定了争创新乡市优质结构的目标，并最终顺利实现。施工前，根据工程条件和技术特点，编制了详细可行的《施工组织设计》、《质量计划》，作为该工程质量保证与创优的主要的纲领性策划文件，指导施工管理和质量创优。

为了确保创优目标的实现，我们采取了以下主要措施：

1. 按照ISO9001标准，建立了以总承包管理为核心的质量保证和质量管理体系，建立起纵横相联、责权利挂钩的目标责任体系，提高和强化全员工程质量意识，将质量教育贯穿于施工过程始终，使每个人都明确自己在创优工作中所担负的责任、范围及具体要求，使创优指标分解到人，以工作质量保证工程质量。

2. 形成高于国家验收规范要求的内部控制标准，并在施工过程中贯彻执行，制订比验评标准更加严格的施工质量控制措施和严厉的奖罚办法。

3. 针对主要技术难点，遵循“产、学、研”相结合的原则，积极与设计、科研、专业施工单位密切配合，充分发挥局集团优势和技术专长，进行科技攻关，保证和提高工程质量。

4. 针对工程关键技术特点和难点，如大体积混凝土施工、弧形混凝土栏板等，成立质量管理小组，开展QC活动。

5. 加强过程控制，在工程施工中重点把好“六关”，即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。

6. 立足质量预控管理，始终坚持样板引路制度、“三检”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优率。

7. 注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感效果，达到全面创优的目的。

8. 加强综合管理，促进现场的标准化和规范化，为工程质量创优创造良好的环境和条件，并共促提高。

四、施工组织措施及成效

本工程自中标以后，公司按照公司项目管理条例和项目管理办法选配了一批工作认真负责、比较年轻的管理人员组成项目部，各岗位人员配备齐全，分工明确，项目各项工作运转正常。

1、完成主要经济技术指标，综合效益情况良好。

自开工以来，材料价格超乎预料的上涨，所以工程成本情况非常严峻。针对这种情况，项目上及时转变工作思路，一方面，加强项目的成本管理和成本控制，对材料管理和消耗精打细算，尤其是主体结构施工的模板和钢筋等用料，合理配料，尽最大努力减少废料，增加周转架料的周转次数。每月对材料的用量消耗进行统计分析，进行成本分析，建立准确台帐，进行动态管理。另一方面，加强二次经营的力度和现场签证力度，同时在主体施工时，我们对施工的流水区段和施工计划反复研讨，在局部结构施工区域采取有计划放慢施工进度的办法来减少材料投入，通过采取措施来尽最大限度的减少投入。并且通过大量工作，针对材料、人工涨价引起的风险，我们争取业主方给予相应补偿，减少亏损，缓解成本的压力。“二次经营”及现场签证的情况良好。

2、质量目标实施和质量管理成效显著。

本工程质量目标是“合格”。项目内部按照新乡市优质结构标准进行控制。首先，我们对该工程的具体情况进行充分研究，对一些关键部位和特殊做法，先进行研讨，抓住主要质量控制点。另外结合以往工程中一些最常见的质量通病，我们制订了针对性，可操作性强的对策和预防办法。结合实际情况，有针对性的成立创优领导小组，对这些专项施工质量进行检查。质量管理工作中，我们抓好事前预控和过程控制。自己总结了一套行之有效的质量管理办法。即：“任务分解，明确要求，交底清楚，跟踪控制”。即：首先明确各级质量人员的管理责任和范围，明确划分各自的质量管理分工。在每一步施工操作过程之前质量管理人员提前思考，这一项工作包含了那些内容和哪些步骤，每一项内容或步骤必须达到什么样的质量要求，达到这样的质量要求则在施工该项内容必须怎么去操作。然后对工人提出各项工作的具体要求，对每一项工作操作过程分解，明确各操作的操作要点进行详细针对性的交底。在施工过程中则严格按照质量要求和操作要点进行过程控制。这样教会工人怎么做，告诉了他们要达到什么样目标，对队伍的质量管理就能做到有理有据，让人信服，工程质量就能按照既定的质量管理目标进行控制。

质量管理工作往往与技术工作又是紧密相连的，尤其是本工程具有结构复杂，立面效果丰富，外立面装饰多变，装饰精美的特点。项目技术部和现场质量人员一起，仔细讨论，广泛听取意见，结合国优工程的具体质量要求，对关键的分部分项工程统一明确细部做法和质量要求。经常深入工地进行质量检查和总结，坚持质量持续改进的观念，使工程质量稳步上升。

本工程主体混凝土结构质量达到了预期目标，节点处理精美细致，得到业主及监理的认同和赞可。

3、安全文明施工管理

本工程施工现场大，交叉作业多，这给现场的安全及文明施工管理带来很大难度。

在安全施工方面，以“安全第一，预防为主”为生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立安全生产管理小组，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的安全管理体系。落实OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）以及企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度法规。

在文明施工方面，按照国家建设部1999年颁布实施的强制性标准《建筑施工工安全检查标准》（JGJ59－99）中文明施工检查标准，结合新乡市政府有关部门对城市管理方面的要求，施工现场总的要求是“搞好四项防治、争取做到五化”，即：防治大气污染、粉气污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工场区净化，办公治理区绿化建设及围墙美化、工地门头及重要部位美化。现场的文明施工按照“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制，由各区责任人负责本区的文明施工管理，施工现场有专人定期清理打扫，各种机械设备及时维修维护，并搭设满足使用的防护操作棚，悬挂操作规程牌，设备标示牌和责任人的责任制牌。

但从开工到目前，项目未发生一起安全事故，在局里多次组织的安全检查中均获得较好的评价。本项目安全管理有以下特点：既有专门领导、专职安全员负责现场安全工作，同时，每一个管理人员都是安全员，都参与项目安全管理，形成一个安全生产人人有责，大家齐抓共管的局面。在平时的安全管理工作中，我们按“两条线”进行管理，一条线为抓安全教育和安全交底，定时定期对工人进行安全教育和安全交底，强化工人安全管理的认识和理解，提高工人自身的安全生产的素质和保护自己的能力。对工人的安全技术交底有针对性，不同的时间、不同的位置、不同的工作，安全隐患因素不同，则安全技术交底均不会相同。安全管理另一条线便是做好现场的安全维护。项目安全员每天对施工现场巡视，项目每周由项目经理带队定期对施工现场进行安全检查。发现遗患，及时发出整改通知并限期整改到位。对整改不力、不及时的班组或施工中的违章违纪人员，则坚决进行处罚，对现场安全维护不到位的地方该整改的整改，该投入的投入，决不为安全管理留死角。通过这些管理办法，项目安全管理比较到位，一直处于良好受控状态。

4、内抓管理，外抓协调

项目部要求全体管理人员较好履行自己的职责，工作积极主动。工作中的问题仔细斟酌，全面考虑。平时工作中要提前发现问题，仔细考虑问题的解决办法，给业主和监理提供较合理的建议，这样就加快了解决问题的速度，同时也就展现了我们的实力。另外我们着力抓好总承包管理，做好协调工作。我们要求对分包队伍对本项目各项管理制度进行学习，对一些关键指标签订单项合同进行约束，在平时的管理工作中，采用规范的书面形式提出合理化要求，严格总包管理，主动与业主沟通，依托业主的力量加强总包管理和协调力度，通过这些措施，最终确保工程的顺利发展。另外，一方面，我们注意干好工程的本身，对施工进度、质量、文明施工等要高标准，严要求，使我们工程的进度和质量情况均令业主比较满意；同时，还有意识的向业主展现我们人员的自身素质和魅力，企业的核心文化。进一步展现了我局的综合实力，提升了我局在新乡地区的社会形象。

当然，本工程也有诸多不足，比如施工技术的创新方面没有进行尝试。又比如在处理施工成本与工期相互关系上还存在欠缺。但通过这个项目，为后续其它群体工程的施工提供许多宝贵经验。

第三篇：主体结构施工总结