20xx—20xx年电器配送工作总结及工作计划

遵循原则：1、物流的高效、快捷、服务、节约。

2、配送的七要素物品、客户、车辆、人员、时间、地点、路线。

3、企业运行经济收益最大化。

4、以最合理方式。

5、定期召开安全会议，并做好记录，建立档案。

参与人员：分单人员、单据回收人员、驾驶员、基础材料整理上报人员。

工作流程：分单→派车→车辆检查、油料补给→装车捆绑→配送结束后返回→交回单据→整理单据及上报运费→收集有关配送信息，并在今后的工作中改进。

配送是一种“中转”形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送与一般送货的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配货等工作，使送货达到一定的规模，以利用规模取得较低的送货成本。如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点，这就会大大增加动力的消耗，使送货并不优于取货。所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。 配送以用户要求为出发点。在定义中强调“按用户的定货要求”明确了用户的主导地位。配送是从用户出发、按用户要求进行的一种活动，因此，必须明确“用户第一”、“质量第一”，配送企业的地位是服务地位而不是主导地位，因此应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业的利益。

配送物品以电视、冰箱、洗衣机、小家电为主体，在季节上有着不同区别，夏天以冰箱为主体，秋冬以洗衣机、电视为主体，过节（如五、一，

十、一等）以电视为主体。在时间上过节、星期六、星期天比较忙。在配送点上看，节假日单次、单票、单车比较集中，相对收益较好。在配送距离上看，平时货少，配送点和过节相比相关不大，汽车空载距离相对较多、较长，收益相对较少，甚至单日、单次、单车核算出现亏损。

第一部分20xx年总结

一、驾驶员部分

1、出车前、中、后的车辆检查，发现异常及时处理，如部件外观松动，能自己动手解决的，就自己解决，增强自己的维修技能。

2、平时能以工作为重，节假日尽量不要请假。

3、夏冬季节下雨较多，要求车辆随车携带雨布，保护好车上物品。

4、行车中注意安全，吸取585夏天下河洗澡的事件，认真对待6.30的教训。

5、夏天注意防暑降温，在下暴雨时，行车注意不能过太深的积水，以免发动机浸水，造成不必要的损失。

6、加油#5@p、单据注意保存，以免丢失，585、565各一次。

7、在出车前，驾驶员能做到单据和车上物品相符。

8、吸取外租车8.23的教训，对交通事故认真执行“交通事故应急处理办法”。

9、经常检查捆绑车辆的绳索，是否正常，发现有断裂迹象的及时更换。

10、吸取9.12的教训，途中物品丢失的教训。

二、分单人员

1、能维护本公司的经济利益。

2、大坪周边的货物尽量加给自备车，尤其是电视、小家电必须加给自备车。

3、运行路线：货多以走专路专线多装，件数多的为主体，节省时间，多走多装；货少走圆形路线，减少油耗，满足自备车为主体，少走多装。

4、九龙坡杨家坪、南坪、江北以自备车为主体。

5、单张票据两件以上的，尽量放给自备车。

三、综合人员

1、维持秩序，早、中两次分单时安次序进出。

2、多到现场查看车辆、观看现场，有问题及时协调沟通、处理。

3、核算填写手工单据，及时、准确上报运费。

4、记录油费、停车费、其它费用，及时上报，发放给相应的人员。

5、根据公司有关制度、规定，考核有关人员，并做好记录，如驾驶员考核表，油费考核表等其它事情。

第二部分20xx年工作计划

一、加强招租外租车的进度，说明只在节假日使用，平时不用，以弥补过节车辆不足。对现有外租车实行“固定制和流动制”相结合，对于适应配送工作和服从工作安排的车辆，进行固定化，否则实行流动制。以不断更换车辆，逐渐适应公司对外租车的需求。

二、实行“预防为主、安全第一”的原则，杜绝安全事故的发生，增加企业的发展力、竟争力。

三、加强“顾客、时间、地点”的协调处理，增加公司的收益。

四、维修费用实行“定点和流动”相结合，分类按公司的规定处理。

五、每月召开二次以上的安全会议，并做好记录。

六、提高自备车车辆的利用率，增加驾驶员、公司的收入。

七、20xx年x月份以前，驾驶员应减少或躲避交巡警的检查，重点为（渝中区、江北、渝北及其它区域）。

八、认真执行大坪配送现有考核制度，逐步完善现有考核内容，依实际情况适时增加考核内容，保证车辆安全，增强企业的收益率。

 

第二篇：三送总结

水利局“三送”工作领导小组根据市、县“三送”活动工作要求，在坚持人员在岗在位的前提下，协助浮江乡做好了以下方面工作。

一、认真组织学习贯彻全国、省、市、县“两会”精神，指导所驻村召开好村“两委”会议，制定好20xx年度村级工作计划，做好工作早谋划，早动手，争取一季度工作开门红。通过收听收看电视和党员远程教育等专题报道，学习宣传贯彻全国“两会”精神。组织全镇干部学习中组部李源潮部长在赣州考察调研座谈会上的讲话精神。

二、认真抓好全国“两会”期间的矛盾纠纷排查，加大排查调处力度，发现苗头性问题，及时介入调处，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保全国“两会”期间无一人员到县以上上访。

三、指导农户做好春耕备耕工作，组织群众对包扶村水陂、水渠、水塘等农业基础设施进行清理修缮，到果农果园指导农户对脐橙园进行施肥管理和病虫害防治管理，确保今年脐橙再丰收。同时，印发了1000多份《涉农税收优惠政策汇编》发到果农手中，并面对面讲解涉农税收优惠政策。

四、帮助所有新农村建设任务的山南村和竹木村组建村民理事会、制定工作方案和项目预算，帮助制定村庄规划和农业产业发展规划。没有新农村建设任务的驻村工作组也要按照新农村建设工作的要求做好以农村水利为重点农业基础设施建设。帮助建设点搞好村庄整治，清除垃圾20处，拆除破旧牛栏厕所35间，有效推进全面启动村庄整治工作。

五、抓好植树造林工作，推进“一大四小”工程。在主干道、新农村建

设点、农民服务中心等地栽植绿化苗木。并加强苗木的栽后抚育管理，确保成活率。

六、结合扬眉实际，认真研究，积极开发油茶种植加工、螺旋藻养殖加工等6个储备项目，做好项目前期准备和论证工作，组织人员编制好项目建议书，提高争资争项的成功率。

七、协助镇党委、人大做好换届筹备工作，成立筹备工作领导小组及秘书组、材料组、会务组、后勤组等相关工作组，落实工作人员，明确工作职责。组织专门人员认真起草好党委工作报告、政府工作报告、人大工作报告和纪委工作报告。认真抓好全镇各选区的选民登记工作，全面开展党员基本情况调查摸底工作。并严明换届工作纪律，营造风清气正的换届环境，确保换届期间工作不中断，社会稳定不出问题。

八、全镇6个村级组织活动场所建设主体工程已全面完工，正进行室内装修工作。“三送”工作组协助所挂村抓好村级组织活动场所的室内装修工作，促使村级组织活动场所尽早投入办公。

九、全面完成南石、华坪和白枧三个土地增减挂项目点的建设和复耕工作。抓好农村电网改造，投资13万元完成华坪和中坑口2台配电台、800米低压线路建设。落实镇20xx年农村党员创业致富金融扶持贷款的申请等相关材料的审核申报工作。

 

第三篇：20xx年配送部年终总结

配送部年终总结-YT

岁月如梭，转眼间20xx年已与我们挥手告别。回顾这一年，在公司领导的正确领导和亲切关怀下，其他部门同事密切配合下，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司安全驾驶及药品配送工作，为了更好的总结经验，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：

一、思想方面

在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。

二、工作方面

严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，20xx年里配送部完成药品配送约12.2万件货，安全行车约38.7万公里，为业务做好后勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里。在公司领导带领下，配送部与其他同事的共同努力下，顺利的完成了20xx年的配送工作。

工作重点主要以下三点：

1、优化团队

规范及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的对配送部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核办法，使

其公平合理，以达到激励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表：

运输自有货车7辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符合GSP要求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用，另有苏HC4889、苏HC4882两辆使用年限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用成本；配送部根据实际情况，零活安排车辆进行配送，将2辆车做短途、应急使用。

配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核#5@p、装货、开车、卸货、退货、收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择的原因，导致驾驶员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的最大问题。因此要提高管理水平，及时了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。

2、车辆维修

（1）审批手续：车辆维修由驾驶员填写维修申请单，经部门审核后签字，驾驶员持签字的维修申请单，到公司指定维修点进行维修。

（2）对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式按月结算。结款时提供正规#5@p，并附所维修车号、维修日期等明细单。

（3）根据维修类型暂定维修单位：

a轮胎方面：佳通轮胎销售部

b电路方面：老万专修

c简易维修（保养）：海通汽车维修服务中心

d主件维修（二级维护）：淮安圣达汽车修理厂（二类）

3、用油管理

一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。每次加油由驾驶员与配送主管同去，持卡与记录本到加油站进行加油，记录本记载加油量、金额、余额，并由该车驾驶员确认签字。

在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨。平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无重大事故。

三、存在的问题

在领导的支持和同事的帮助下，配送部人员完成本职工作，但仍有不足之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。

20xx年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了公司药品配送工作，同时也暴露出一些问题。相信今后在公司领导的领导和关怀下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。

新年度、新起点，在新的一年里，配送部将不负公司的厚望，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的发展尽心尽力 !

配送部20xx年主要工作计划：

1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

2、完善团队组建，培养送货员优质服务，提高工作效率，开展安全文明驾驶培训。

3、申请更换冷藏车，迎接GPS检查。咨询了解关于冷藏车的性能，购买符合最新版GPS冷链要求的冷藏车。

4、梳理与完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部员工工作效率。

5、配送线路的优化拆分与组合，提高配送的灵活性与协作性，提高配送服务能力与应变能力；合理安排线路，从而降低运输费用。