盘点工作任务、梳理成绩问题、筹划来年打算是年终总结的基本套路，但如何在年终总结中总结出干货，总结出新意，总结出有意义的东西呢？笔者认为，年终总结应当发起三种攻势、解决三类问题、架好三个支点，把年终总结这口大鼎给“立起来”。

一、发起“求是攻势”，解决“为何要搞”的认识问题，架好年终工作总结的“高起点” 面对年终总结这项“轻车熟路”的工作，“做完”并不难，难的是“做好”。因为从必然王国到自由王国，从感性认识到理性认识，从“实事”中找到“是”，都需要经过一个“求”的过程，这个“求”就是总结。

总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走到一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是部队建设发展、官兵成长进步的重要基础。一支部队想要不断超越、不断向前发展，就要不断地总结前辈的经验教训和当下的成绩问题。一名官兵要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有完成一项重要工作或者进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。

因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措，以一种正确的态度对待年终总结，通过对“高起点”这个基础支点发起“求是攻势”，在思想认识上首先把它“拿下”。

二、发起“反思攻势”，解决“以何为重”的站位问题，架好年终工作总结的“切入点” 如果说，“过去怎么看？”是工作总结的“上篇”，那么“今后怎么干？”就是工作总结的“下篇”。总结的根本目的，不只是为了肯定成绩、找出问题，更重要的是为了吸取以往的经验教训，把当前和今后的工作做得更好。

然而，由于种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不应当成为总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的官兵担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的官兵坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。

因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把部队年度工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新年度工作上，既把每一个亮点说透，也把存在的问题找准，通过对“切入点”这个要害支点发起“反思攻势”，在站位眼光上再次把它“拿下”，为今后“有的放矢”、“少走弯路”提供有益思考。

三、发起“协调攻势”，解决“如何组织”的操作问题，架好年终工作总结的“结合点”年终岁尾是部队最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位官兵端正态度、参与反思，如何组织也是关键。

越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下，越是需要静下心来，以总结为重，摆正业务工作和年终总结的关系，调整安排好总结期间的业务工作，订好“日程表”，避免“错、漏、忘”，学会“弹钢琴”，防止“打乱仗”。部队各级领导需要充分利用年终总结的时机，通过谈心交心形式，认真倾听部属在工作上有什么想法，在生活上有什么困难，对组织有什么意见建议，统筹把握年终总结的要点、节点，为明年工作开好头、起好步打下良好基础。

组织年终总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色，提早介入、科学计划、统筹安排、搞好结合，通过对“结合点”这个要害支点发起“协调攻势”，在组织落实上同样把它“拿下”，确保年终总结能够有模有样地准备，有力有序地进行，有声有色地完成。

 

第二篇：盘点工作任务

盘点工作任务、梳理经验成效、查找问题原因、筹划来年打算，是年终总结的基本套路，但如何在年复一年的年终总结中总结出干货，总结出新意，总结出有借鉴意义、有指导意义的东西，让总结不再成为千篇一律、千人一面的“通用模板”，而是成为紧跟形势、紧贴实际的“自画肖像”，确实值得每一位领导和每一个操笔的人深思。总结，是对实践活动进行综合、分析、归纳、概括的过程，是发现问题、研究问题、解决问题的过程，也是将感性认识经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”推向理性认识的过程。面对年终总结这项例行的似乎应该是轻车熟路的“工作”，“做完”并不难，难的是“做好”。因为总结是一个将零散工作归纳集中并提炼规律的过程，年终总结要想在跨越一年时间的句点上有所收获，就需要通过解决三个问题，着力构架三个支点，切实把年终总结这口“大鼎”给立起来。

一是注意解决“为何要搞”的认识问题，架起年终工作总结的“高起点”。 总结虽然年年搞，但年年形势都在变，工作任务都在变，所以说“年年搞”绝不代表就是“老一套”，更不能因为年年搞，就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”，路走完一段的时候，需要回头看看走过的路是直的还是弯的，是阳光大道还是羊肠小道，“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说，年终总结是每年工作必不可少的一件大事，它不仅意味着一个阶段的终结，更标志着一个新阶段的启程。总结工作是单位建设发展、个人成长进步的重要基础。一个单位的事业想要不断超越、不断向前

发展，就要不断地总结前人的经验教训和当下的成绩问题。一个人要想有所成长、取得进步，同样离不开总结，只有每完成一项重要工作或者每进入一个工作阶段时，都及时搞好梳理归纳，反思不足，积累经验，才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。因此，应当从思想上认清总结的本质意图，把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措来抓，以一种正确的态度对待年终总结，以一种良好的态度迎接年终总结，以一种务实的态度投身年终总结，切实使年终总结成为统一思想、凝聚力量的“加油站”。

二是注意解决“以何为重”的站位问题，架起年终工作总结的“切入点”。 因为种种因素，当下的许多总结报告成为评功摆好的平台，光鲜亮丽，风光无限，这固然是一种正当的激励手段，但却不是总结的全部。总结的最可贵之处，在于它可以让我们发现问题、看到不足，也只有找准问题、看到不足，才能更好地把工作干好。从这个角度来说，真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足，找到差距，为创造新的更大的成绩奠定基础，而不是以一种轰轰烈烈的方式，将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”，不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中，有的人担当重任，全程参与了重大活动的筹划保障，有的人坚守本职，忠诚履行了工作岗位的无言使命，这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来，单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目，总结出来就是宝贵的财富。因此，很有必要借着年终总结的机会，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把

年度工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新年度工作上，既把每一个亮点说足说透，也把存在的问题找准找实，通过到位的反思，切实提高总结的质量和效果，为今后的工作能够更加“有的放矢”、“少走弯路”，提供深入有益的思考。

三是注意解决“如何组织”的操作问题，架起年终工作总结的“调度点”。年终岁尾是最繁忙的时候，各项工作头绪相互交错，临时性工作任务随时会压下来，造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说，年终总结的效果如何，除了需要每一位成员端正态度、参与反思，组织得如何也是一个十分关键的关键。越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下，越是需要静下心来，以总结为重，摆正业务工作和年终总结的关系，调整安排好总结期间的业务工作，订好“日程表”，避免“错漏忘”，学会“弹钢琴”，防止“打乱仗”。不然，随波逐流，乱来乱去，最后一哄而散，不仅会对一年来干了些什么、为什么这样干没有头绪，而且会对明年应该干什么、怎么干没有思路，这无论是对自己、对领导、对单位，还是对前人、对后人、对事业，都没法交待。在年终总结过程中，各级领导需要充分利用年终总结的时机，通过谈心交心的形式，认真倾听部属在工作上有什么想法，在生活上有什么困难，对公司有什么意见和建议，统筹把握年终总结的要点、节点，为明年工作开好头、起好步打下良好的基础。组织总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色，提早介入、科学计划、搞好协调、统筹安排，确保年终总结能够有模有样地准备，有力有序地进行，

有声有色地完成。

 

第三篇：20xx年终资产盘点工作的通知

关于信泰人寿保险股份有限公司

20xx年终资产盘点工作的通知

各分公司：

为全面规范公司实物资产的监督和管理，提升资产使用效率，根据《信泰人寿保险股份有限公司实物资产管理办法》（信泰发〔2012〕366号）和财务制度的相关规定，结合实际情况，决定在全辖开展20xx年终资产盘点工作。现将相关事项及具体要求通知如下：

一、盘点工作组织推动

为保障本次盘点工作顺利推进，现成立20xx年终资产盘点工作领导小组，具体人员及分工安排如下：

组长：许文

副组长：各分公司负责人、陶伯军、刘胜华

成员：各分公司人事行政负责人和财务负责人、魏青峰、吕芸、何文辉、邵月霞、赵二朋、闫晗、王宏宇、胡洁琼

职责：负责本次年终盘点工作的组织协调和督导追踪。

各分公司须根据本通知的时间要求确定本机构年终盘点工作执行小组，明确工作时间，制定行事历。

二、盘点工作规划

三、盘点要求

详见附件1《20xx年终资产盘点工作方案》。

四、其他

1、本次盘点将根据机构数量分阶段进行，各分公司根据相应安排及时推进盘点工作；

2、本次盘点全部采用扫描枪形式盘点，采用非扫描枪形式盘点的机构将一律予以重盘，并进行考核扣分；

3、各分公司盘点完毕以后，以签报形式将处置方案上报总公司财务部和资产管控中心审批，处置方案应根据相关制度对盘亏资产提出处理意见，包括但不限于资产净值的承担、对责任人的处罚，对资产盘亏特别严重的机构课以处罚；

4、本次盘点总公司将实行“三天一追踪”制度，各分公司每三天上报工作进度表（详见附件4），资产管控中心汇总后以邮件形式通报全系统；

5、各分公司完成的情况将进行系统内排名，并纳入年度考核；

6、本次盘点工作完成后，资产管控中心将抽取部分机构进行现场督导检查。

7、机构在资产盘点时有弄虚作假行为的，根据《信泰人寿保险股份有限公司违规处罚制度（试行）》（信泰发〔2009〕205号）进行处罚，情节严重的，由财务部和资产管控中心联合递交总公司人力资源部或稽核监察部进行处理。

特此通知

附件：

1、20xx年终资产盘点工作方案

2、20xx年终资产盘点工作行事历模版

3、20xx年终资产盘点工作进度表

4、20xx年终资产盘点报告模板

5、20xx年终资产盘点处置方案模板