3月份共发货 21615 吨.。其中火运98车5935吨，月底已全部发走，汽运发货是15680 吨，其中大车11589吨，305辆大车，收取管理费11589元，小车 4091 吨，收取小车管理费1160元，273辆车，本月我们收取税金是9980.5元，开具运输#5@p90余份，开票金额是40万余元。共收取回执押金1.5万余元。所收款都及时的交到财务科。

。表格如下

回执收缴情况表

运输#5@p清单表

3月份发货每天的不均匀，月初几天每天发货650多吨，月底29日发货720多吨，平时发货3-5百吨，来的发货计划都能在规定时间发走，个别客户还是压低运价影响了发货。本月临邑杨玉红，报了两车的计划，头一天安排了一车，第二次安排的车，车上装完货给他打电

话问他到那卸货，他说他不要没地卸货，让车上愿意卸那就卸那反正他不要，这不是给我们出难题吗？他要的特制肥，能卸到哪去？业务员协调无效，后来销售经理又给别的客户联系又打来的款，车上在厂里等了一下午才走，转发到宁津一客户那里，几经周折才算发走。这客户很让人费解，太不尽情意了，装完车了也能不要，也能做得出来.青岛一客户出现了退货，货返回我们厂后当天卸完但运费到现在还没支付，车上一直催促我们要运费我们都没法给他合理回答。

1 . 录音回访

本月加大了回执收回力度，并且回执签收95%达到公司规定，货车执行回执收回再开下一车，不交回执不开单，签单不规范的警告或停运处罚。回执收到后发现不是被客户名的，或感觉签字有问题的，进行手机录音回访，本月录音回访23个，正常的只回访不录音。每收到一个回执都回访，工作量也很大。因回执收到时间间隔原因，有的客户一时想不起是那一车的货，电话落实说不清。这就需要停会再打一次电话落实。

2. 拍照复印

收到计划上网发布信息，拉货的大车到厂后，先审驾驶证，行车证在复印，收管理费开单，拍照收回之押金，一车的手续最快十几分钟。

3. 费用#5@p

.因前几月开运输#5@p数额太大，需补填的费用单据收集的太少，物流账务没健全，本月我们抽空粘贴单据，现整理了30多万的

费用，不足40%，差额太大，在想办法解决

4物流公司

因物流公司对外是一个单位，账务处理.，填送报表，开会学习，整理档案，检查用的开会学习记录资料，有签名，笔记记录，有定期考试档案记录，还要给车提供审车，出险，赔赏审证有关证件手续，交通部门还要求，审车审证填报资料表格公司必须去人，不去人不给办理，去了一时半会办不完，但我们抽不出人和时间去做，其他公司有专人打理这些事。 5. 义务劳动

本月公司的生态园开始动工，大棚挖沟平整铺路，挖树苗坑栽树培土我们科室人员积极响应，随叫随到，干活不偷懒磨滑，那天上午挖树坑，下午我们铺大棚的路，累得满头大汗，穿做内衣一直干到6.30，实在是再也干不动了，累的身体酸疼了两三天。

6. 整理完善9000质量体系认证各总资料 7 . 4月份工作计划

继续完善物流公司账务，加大搜集费用单据，多方联系客户拉动税源多开票。

突击完成物流公司的车辆年审工作

加大回执审查力度，做好回放录音记录和拍照归档 完成公司安排的各项临时工作

物流科 安宪奇

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年3月份工作总结

在新的一年里我们中心站任务紧，工作量多、由于各大系统安装在即，我们条件有限，要在我们条件不够充分的情况下完成我们的工作，所以大家必须要有充分思想和足够的信心完成我们的工作。

一、地面工作：

1、?在3月x日——6日对中心站进行搬迁?对瓦斯、工控机更换及瓦斯和人员定位系统软件重新安装?监控中心站机房设施设备改造安装④中心站操作台重新更换⑤LED显示屏安装调试⑥大屏安装调试⑦程控调度电话主机调试⑧互联网交换机改装调试等。

2、地面铺设调度机房至联合建筑楼MHR100对×500米电话通讯电缆，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯监控通讯电缆，MHRP1×4×7/0.52５００米人员定位通讯电缆，以及联建楼，在主斜井口２０对×3１０对×１共３根电话通讯电缆３条，

3、在搬迁恢复正常后，在集团公司的号召下，矿领导带领下，由通风科指导对值班人员进行了业务熟练，掌握理论知识与实践结合，紧密结合实际应用知识，对值班人员进行笔记应知会知、手指口述、礼仪礼节、汇丰精神。

二、井下工作：

1、①在井下生产与建设相结合的情况下，开始了回采工作面生产，紧急着我们又开始了5208采面的设备安装和线路铺设，安装了KJ83-F2监控分站一套，铺设传输线路1600余米，对采面及回风巷的瓦斯实行了现场监测。

②8#煤层回风下山巷待掘工作面、线路铺设、安装KJ83-F2分站一套，铺设线路400余

③更换副斜井口至5#甩车场瓦斯信号传输线路500米。

④拆除原监控中心站至主斜井口、瓦斯、人员、通讯电话、电缆共1500余米，主扇风机房至中心站瓦斯信号线150余米。

三、资料工作方面：

总结了以前资料不全面、不精细，核对了监控设备台账和人员定位设备台账以及一通三防设备台账，并对所有设备的安标证书及有效时间核实，对设备的检验鉴定进行及时送检校验。

四设备维护方面：

由于多方面的原因，人员定位双向传输接口无法正常运行和一台DTS服务器无法启动，经检查核实后，均属设备故障，由集团公司信息服务中心维护维修。

五、存在问题方面：

1、监控系统传输仍然存在轮流中断现象，根据通讯程序软件观察分析有两点，第一、从井口到5#煤层监控设备这一段是否存在动力电缆和通讯电缆交叉多处地点，第二、主要在5#煤层监控分站信号连接是否正确或线路受力后短路。（主要通信程序显示总线短路）

六、下月计划工作内容

1、地面工作

①对监控人员进行在岗培训学习，实行实操测评，文笔答试结合促进业务技术水平提高。

②加强组织观念，强化管理。

③完善中心站室内各项工作、启动LED和大屏显示运行。

2、井下准备工作：

①铺设中心站至5#甩车场50对1000米电话通讯电缆。

②、8#回风下山掘进，5#煤层215掘进线路铺设、设备安装工作。 ③、完成调度会议安排其它临时性和紧急情况事宜。

焉头煤矿监控中心

20xx年x月x日