１、描述国庆方案、思路及得出来的经验是什么？评价好在哪，差在哪？

（1）国庆方案：以倡导绿色消费，享受智慧生活为目的，通过“只需花3999元，海信42寸电视机+海信4.5双核大屏+4寸智能机+6M高速宽带+2年IPTV+500元话费统统带回家”为口号，利用国庆七天假期，把海信和电信的活动，推广出去。

（2）思路：和海信手机、电信的联合促销，拉动手机，彩电、电信的营销，一举三得，资源互相整合和利用，扩大利益的最大化，推动整体的销售量。

前期：对市场调研，方案形成，合作洽谈，方案优化，人员分工安排，宣传推广;

中期：现场布置（演示物资、宣传单页、横幅等），活动演示（游戏、多屏互动）；

后期：活动总结

（3）经验：总结三点：1、第一次做市场活动，相对于学校的活动难度增加；

2、对困难预计不足，差点出现漏洞，还好后期得到妥善解决；

3、自身能力需要提高，各方协调，灵活机动性；

（4）评价：（好）1、形式新颖 2、内容丰富3、各方同心、往一起使劲4、宣传效果好

（差）1、效果好，实际成交少2、方案没细化到位

大众需要个接受的过程，才是导致此次活动失败的关键吧。

２、描述国庆人员布局，写出表现突出的二个人（一个临促）和表现差的一个人，同时有案例描述；

这块的话，我不是能很快的下结论，整体上来说，大家把精力都百分之百的投入到这次活动中去，可能在方法的运用上，导致效果还是不大怎么明显吧。

３、描述好的团队精神的案例是什么；

最能说明问题的一件事就是，在物资需要带到相应的区域，当地业务会负责帮助其他业务带过去，然后演示物资布展到位。

４、国庆不足的地方及后期整改措施；

（1）不足：1、宣传

2、人员

3、效果（成绩）

（2）措施：

宣传上，最主要就是能在关键时刻起到决定性作用，第一时间能让所需要买的顾客获得第一手信息，人员安排更细化，落实到位，每天跟进落实情况，责任到人。

５、元旦工作预案、思路及措施；

对于元旦的活动这块，我觉得分公司肯定会给出一个方案，但是这个方案，只是整体上的一个规划和设想，对于地方来说，肯定有些地方不可取，这就需要我们自己根据地方的实际情况来调整。

但是，说到底重点的还是执行情况，落实情况，这是抓的重点。少了这几点，一切都是白谈。

而对于我们个人来说。第一，明确目标 坚定方向；第二，脚踏实地 稳步前行；第三，厚积薄发 一鸣惊人。

 

第二篇：创先争优活动总结及明年的工作思路

“创先争优”活动总结及明年工作思路

“创先争优”活动开展以来,公司党委严格按照工业控股公司的统一部署和要求,围绕”五好四强”党组织和”五带头”党员标准,认真开展创先争优活动,现将活动情况简要汇报如下:

一、 明确主题，扎实开展，深入推进创先争优活动

按照工业控股公司关于开展创先争优活动的有关要求，公司党委将创先争优活动作为深入学习实践科学发展观活动的延续，在认真调研的基础上，结合企业的实际情况，围绕中心工作设计主题，制定了公司党委以“弘扬自强不息精神，促进持续稳定健康发展”为主题的创先争优活动实施方案，在抓好党员队伍的学习和建设的同时，将工作重点放在如何围绕企业的工作目标和任务，齐心协力，努力完成各项目标任务，提高企业经济效益和职工收入，改善职工生活上来。近年来职工收入增长30％，社会保险有所增加，各类保险得到了保障和落实。集团公司党委围绕企业的中心工作制定承诺，并将承诺内容公开，每个党支部结合本部门的中心工作制定承诺，每个党员结合自己本岗位具体工作制定承诺，并在支部会议上公开，各级党组织认真抓好承诺的落实，并在年底对承诺的兑现情况进行检查，将工作落到实处，促进创先争优活动的展开。

二、内炼真功，群策群力，集思广益，夯实基础求发展。

近几年来，企业存在招工难，用工成本高，部分资产闲置等现象，创先争优活动开展以来，公司党委积极想办法，盘活资产，收缩战线，集中力量做强、做大企业。汉阳西大街拆迁改造谈了多少年，西大分厂搬迁一事就谈了多少年，仍然只是停留在谈上。随着近几年“用工荒”的日益加剧和《劳动法》的严格依法依规贯彻执行，劳动力成本也日益增长。由于招不到合适的工人，公司缝制工短缺的现象日益突出，车台空置率日益攀升，生产能力不足，设备闲置的矛盾日渐加剧。为合理利用资源，集团公司党委建议对现有资源进行整合以有效盘活资产，并于20xx年x月对西大

分厂人员、设备进行整体转移、搬迁到十里铺，原有厂房出租给市五医院。西大分厂的搬迁，既解决上述问题和矛盾，又化解了生产、运输、管理成本过大的问题，同时还加强了十里车间的生产能力。据估算，综合效益达到200万元以上。

为妥善解决生产能力不足的矛盾，我们将武昌昌虹工贸公司（生产人员都是服刑人员，因此节约了人工成本 ）服装加工厂长期租赁了下来。该加工厂有车台120个，年生产服装10万件左右，对我公司的生产能力是一个大的补充和提高，同时还在较大程度上降低了生产和管理成本。

另外，无纺公司受市场的影响，产品市场严重萎缩。我们是国有企业，受各种因素制约，每吨产品与市场有近1500元的差价，也就是说每年还要倒贴。为此，公司作出了将无纺公司出租，对原公司人员进行了分流和精减的妥善安排。

三、开展多种竞赛活动，提高干部职工的生产热情。

创先争优活动开展以来，集团公司党委以开展各项竞赛活动为载体，充分激发和调动广大党员、职工的生产热情。集团公司党委开展的“双比双争”竞赛活动，集团公司工会开展的“双创”活动以及“我为企业献一计“的合理化建议活动得到了各党支部、分工会的积极响应，十里车间工会开展的“质量缔造品牌，品牌提升效益”的劳动竞赛活动，对企业的质量振兴计划，实施名牌战略起到了积极的推进作用，全体员工的质量意识得到明显增强。技术设计中心党支部开展“三比三看”（比学习看素质、比责任看投入、比本事看效益）活动，极大地调动了设计师们的工作热情，今年他们在羽绒内衣的生产过程中，采取面里双层复合技术，分档充绒，无线迹，避免了绒贴衣的现象，解决了羽绒内衣的一个大问题，实现收益过百万元。

在创先争优活动中，集团公司党委将今年“七一”评选出的20名优秀共 产 党员设为共 产 党员先锋岗，并将先锋岗的牌子亮出来，使广大党员职工学有榜样、赶有方向，企业内学先进、赶先进、争当先进的良好氛围正在形成。

明年的工作思路：

一是建立创先争优活动各项制度，及创先争优活动长效机制，努力推动创先争优工作向深度和广度发展。

二是将创先争优活动与企业经济工作结合起来，在如何提高企业效益、提高职工收入，为职工群众做实事、办好事上多动脑。

三是进一步提高党员队伍的素质，增强党员队伍的生机活动，党员彰显先进性，工作注重实效性。

四是进一步落实提诺、践诺工作，努力做到提诺科学、实际，内容具体；践诺落实、具体，一诺千金。

二○20xx年x月x日