进入1月份为了按总进度计划完成施工任务，施工单位不得不调整施工计划在不影响总工期节点的情况下决定抢工期。随着抢工期计划的确定也就加快了施工进度，大家很容易想到抢工期给现场施工安全文明施工能带来些什么，首先就是文明施工问题和安全生产问题，下面就施工现场所出现的问题做一简要的回顾和总结。

一、 本月的安全生产形势

由于决定进行抢工期造成现场安全形势急转直下，主要表现：

①、 起重机械违章使用违章指挥，同钩吊运长短不一的不同规格型号的钢筋，最短的接近500mm最长的约6000mm，这样的吊运短小的钢筋很容易掉落，并伤及回转半径内下方的施工人员。信号工对已绑扎好的吊运物品的安全性不做检查就进行吊运，在北侧汽车坡道清理的过程中吊运的钢筋中夹杂着混凝土块就起吊，一旦混凝土块在吊运过程中掉落势必伤及运行轨迹下方的施工人员。针对此问题监理及时在20xx年x月x日下发了010号安全监理通知，总包单位对塔司和信号工进行了安全教育，与塔吊公司签订塔吊起重机械操作运行保证书，暂时杜绝了不安全的操作和违章的再次发生。

②、 本月施工现场安全管理有些失控，造成施工现场文明施工很差，脏、乱、差就代表了这个工地的管理失衡，现场没有通行顺利的安全通道，去各个施工面都很困难有的施工人员不得不爬塔吊、爬模板、爬钢筋或者钻来钻去才能到达施工面。其主要原因就是现场安全文明施工管理不到位所致，针对此问题监理在20xx年x月x日的监理例会上提出此问题，并要求总承包单位立即组织人员落实整改。总承包单位的各级领导非常重视，在例会结束后立即召开安全生产工作会议，组织人员在两天内对监理提出的问题进行了落实，清理了已完结构层和施工面的建筑材料、脚手架具、模板材料等。及时清理了已有结构楼梯，搭设了安全通道使人员的通行有了安全保障。

③、 违章作业的人员较多，本月由于加快了施工进度，分包单位组织了大批人员进场支援本工程的施工，因为架具搭设不合格、无护身栏，造成施工人员无处挂设安全带，所以施工人员在施工过程中不系安全带的现象较多，加之跳板搭设不合格，临边防护不到位其危险无处不在，在此期间内建设、监理单位经过对施工现场多次的安全巡视，在下达口头通知达不到效果的同时，监理在20xx年x月x日及时下发011号监理通知要求总承包单位的安全生产管理人员立即对施工人员进行安全生产教育工作，得到总承包单位各级安全管理人员的重视和对施工人员的安全教育后，总体上安全带的系挂有了很大改观。

④、 加强对模板支撑体系的管理巡视工作，由于首层结构标高在5000mm，碗扣架的尺寸不够高度，施工单位就利用U型顶托的可调丝杠部分找齐，造成只有总长度为600mm的顶托可调整部位露出500mm，这与规程规定的露出150mm相差甚远，为了防止出现塌方事故，监理连续下发两张工作联系单，要求总承包单位采取有效的措施对不合格的部位进行整改或加固处理。

二、 创建文明城区活动和建委安全管理人员对现场安全的及时巡视给现场安全生产带来了转机

1、20xx年x月x日，建设单位、监理单位、施工单位分别派人到北京会议中心参加了《朝阳区建设系统创建全国文明城区工作大会》，要求各施工现场必须加强对施工现场文明施工和绿色施工和生活区管理工作，会议要求个建设单位、监理单位、施工单位配合朝阳区建委加强对施工现场的文明施工、绿色施工和生活区的检查工作，及时向建委反映施工中出现的违反绿色施工的问题或现象。

2、办事处安全工程师王俊国在20xx年x月x日晚上5：20冒雨来工地检查，就施工现场及钢筋加工区材料堆放混乱、生活区宿舍内私拉乱接电线、使用小风扇、施工现场渣土消纳许可证、高空作业人员不系安全带以及柱子钢筋绑扎架子四方斗处无护身栏问题签署了巡查记录，并要求停工整改。

通过这次《朝阳区建设系统创建全国文明城区工作大会》会议和小关安全工程师王俊国同志对施工现场的经常性检查和巡视，就搞好安全生产工作的重要性，对施工单位安全管理人员的耐心讲解和有效的督促整改，在得到总承包单位各级领导的重视和分包单位全力配合下，在20xx年x月x日晚经过全体员工尽一夜的全面整治使整个施工现场有了翻天覆地的变化，消除了诸多文明施工、绿色施工及现场存在的问题和安全隐患。希望总承包单位珍惜这次的整改成果，继续响应上级有关创建文明城区的指示精神，落实搞好施工现场的绿色施工、文明施工工作，为创建文明城区做出应有的努力。

三、现场存在需及时解决的问题

本月急需解决的问题是，模板支撑体系的验收。总承包单位在模板支撑体系施工完成后不进行自己的内部验收，在监理检查过程中发现有碗扣架立杆与横向连接处搭扣的不严密，甚至局部不做连接，支撑体系缺少剪刀支撑，不按已经通过专家论证的方案进行施工，造成支撑体系存在安全隐患，该问题已经在本月的最后一次监理例会上郑重的予以提出，要求总承包单位要加强对施工过程的每个细节存在的隐患进行排查和混凝土浇筑前的检查和验收工作，确保体系的完整性、牢固性、稳定性和安全性。

四、 继续加强沟通和协调确保施工顺利

在安全生产管理过程中始终离不开各单位间的沟通与协调工作，只有沟通的渠道畅通了那么协调工作就会更加轻松，在这个施工现场由始至今所作的每一项工作都是按照沟通和协调的模式来进行的，无论是与建设单位、总承包单位、分包单位还是与上级管理部门的领导之间，施工现场出现的很多问题都是以沟通和协商的模式来解决的，所以说协调沟通在安全管理以及其它方面的现场管理中都显得非常重要。

 

第二篇：项目部安全生产工作总结

安全生产年工作总结

项目部安全生产工作总结 20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：

（一）、安全工作

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对

安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目

经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安

全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，

形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据

集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，

加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文

秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工

作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设

置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的

特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组

织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、

书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进

行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严

肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各

自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容

之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职

责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部

安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完

善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小

组，制定了安全事故处置预案制度。

四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力

参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，

项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该

分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程

及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理 论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全

生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强

化其责任心。20xx年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达

36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员

的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参

加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺

利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全

生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，

预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全

生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到

施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，

在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、

文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，

标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的

设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大

职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学

习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地

讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及

现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的 对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当

中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事

故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员

对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪

在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严

重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后

报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查

1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业

环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处，

必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程

开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人

员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置

了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普

及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的

安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主

要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡

施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急

预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、 隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，

为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工

作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民

爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接

关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，

认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关

于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟

通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做

出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆

物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经

理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行

24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，

便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识

牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间

内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十

分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行

免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基

本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽 4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排

水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的

地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路

畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了

专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养

护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。

针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，

只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线

上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正

常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置

路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，

有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施

工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带

来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正

确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老

百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有

效地预防了群体堵车事件的发生。

以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩 也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我

们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正

确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通

工作将会更上一层楼。