1.管理会计包括哪些基本内容？职能有哪些？

管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。基本职能有：预测、决策、规划、控制和考核。会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。

2、简述管理会计与财务会计的联系和区别(一)、管理会计与财务会计的联系1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。 3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。二)、管理会计与财务会计的区别1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于"经营型会计"；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于"报帐型会计"。 4、工作依据不同。管理会计不受财务会计"公认会计原则"的限制和约束。 5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。3、试述变动成本法的优缺点优点：（1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。4、简述变动成本法与完全成本法的区别。（1）应用的前提条件不同；2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货成本水平不同。4）常用的销货成本计算公式不同；5）损益确定程序不同。6）所提供信息的用途不同。

5、简述本量利分析的前提条件。（1）成本性态分析假设；(2)相关范围及线性假设；(3)产销平衡和品种结构不变假设；（4）变动成本法假设；（5）目标利润假设。

6、贡献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率+贡献边际率=1。变动成本率与贡献边际率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。7、简述经营杠杆系数的变动规律。经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。

8、简述决策分析的程序。1、调研经营形势，明确经营问题； 2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性，。5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。

9、简述全面预算的作用。（1）明确工作目标；（2）协调各职能部门的关系；（3）控制各部门日常经济活动；（4）考核各部门工作业绩。10、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。11、简述成本控制的原则。（1）全面控制的原则（2）讲求效益的原则（3）目标管理及责任落实的原则 （4）物质利益的原则（5）例外管理的原则

12、简述标准成本控制系统的内容。标准成本控制系统包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容。4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法。利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售销售所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。13、经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？（1）经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推。2）经营预测主要内容包括销售预测、成本预测、利润预测等方面。（3）经营预测的特点：科学的经营预测的特点有：预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性等。14、简述变动成本法与完全成本法的根本区别1）应用的前提条件不同。2）产品成本及期间成本的构成内容不同。3）销货成本及存货水平不同。4）销货成本计算公式不同。5）损益确定程序不同。

6）所提供信息的用途不同15、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法1）利润预测的定义：利润预测是指在销售预测的基础上，根据企业未来发展目标和其他相关资料，对企业未来应当达到和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的预计和测算。2）利润预测的基本方法

利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。16、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的1）单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增加，反之，单价降低，利润减少。（2）单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成降低，利润增加，反之，亦然。（3）固定成本的变动会从反方向直接改变利润。

（4）销售量的变动可通过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。17、简述管理会计的内容。管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一;主要包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策。规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统，主要包括预算管理、成本控制等。责任会计通过考核平价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统；包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际效果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整生产经营活动等。

18、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？

业务量的增加会对固定成本总额影响：不变。固定成本其总额不随业务量发生任何数额变化的成本。

业务量的增加会对变动成本总额影响：变动成本其总额随业务量成正比例变动的成本。业务量的增加，变动成本也随着增加。 业务量的增加会对单位固定成本影响：业务量与单位固定成本成反比例变动，业务量的增加单位固定成本减少。

业务量的增加会对单位变动成本影响：单位变动成本具有不变性，业务量的增加单位变动成本不变。

20、简述短期经营决策的特点。第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。第二，短期经营决策要有明确的目标。决策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策的必要。

21、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？1）预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。2）全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。3）预算的基本功能：预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

22、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？1）边际贡献分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，并据此选择决策方案。如果差别损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。

23、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？预算控制：是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制的程序包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。24、责任中心？责任中心基本形式？各责任中心的特征是什么？1）责任中心：所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。2）责任中心特征：成本中心的特点是：只考评成本费用而不包括收益；只对可控成本承担责任；只对责任成本进行考核和控制。利润中心是指对利润负责的责任中心，可分为自然利润中心和人为利润中心两类。利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本、利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它具有最大的决策权，也承担最大的责任，投资中心一般是独立法人。

25、简述标准成本的制定过程。制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。1）直接材料标准成本的制定某种产品直接材料标准成本=某种直接材料用量标准x该种直接材料价格标准。2）直接人工标准成本的制定某产品直接人工标准成本=该产品耗用的工时用量标准x直接人工标准工资率。3）制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关计算公式如下：变动制造费用标准分配率=表栋制造费用总额/直接人工标准工时总额单位产品变动制造费用标准成本=直接人工工时用量标准x变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本有关计算公式如下固定制造费用标准分配率=固定制造费用总额/直接人工标准工时总额单位产品固定制造费用标准成本=直接人工工时用量标准x固定制造费用标准分配率。

5、简述固定成本与变动成本的定义及特征？其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。其特征：（1）固定成本总额的不变性（2）单位固定成本的反比例变动性。变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。其特征：（1）变动成本总额的正比例变动性（2）单位变动成本的不变性6、成本性态的特点是什么？量之间的依存关系。（1）成本性态的相对性（2）成本性态的暂时性（3）成本性态的可能转化性、简述成本性态分析与成本按性态分类的异同.成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不

同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型，后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成8、变动成本法的理论前提在进行成本计算、界定产品成本与期间成本时，产品成本只应包括变动生产成本，而不应该包括固定生产成本；变动成本法的优缺点？变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作。变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响、说明在两种成本法下分期营业利润出现差额的根本原因。法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现的差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。11、变动成本率指标的含义是什么？它与贡献边际率的关系如何？贡献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。12、什么是保本点？进行保本分析的意义是什么？保本点是指能使企业达到不变状态时的业务量的总称。在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。13、分析有关因素如何对保本点影响？（1）单价变动会引起保本点向相反方向变化（2）单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化（3）固定成本的变动使保本点向相同方向变化。 、多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何降低综合保本额和保利额？销售额比重会影响到综合贡献率水平，因而销售额比重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素。在其他条件不变的前提下，提高贡献边际率高的产品的销售比重，降低贡献边际率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献边际率水平，从而达到降低综合保本额和保利额的目的。

15、预测分析的步骤是什么？1）确定预测对象（2）收集整理资料（3）选择预测方法（4）分析判断（5）检查验证（6）修正预测值（7）报告预测结论销量变化时，因固定成本的存在而使得单位成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。17、简述经营杠杆系数的变动规律1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1

（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。18、如何运用新产品定价的两种策略？新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。、简）合法性原则（2）责任性原则（3）民主性原则（4）相对合理性原则（5）科学性原则（6）效益性原则、简述决策分析的程序。决策分析一般要经过以下步骤：（1）调研经营形式，明确经营问题（2）确定决策分析目标（3）设计各种备选方案（4）评价方案的可行性（5）选择未来行动的方案（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈21、短期经营决策分析的目标短期经营决策是以尽可能取得多大的经济效益为直接目标。在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标准就是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润22、运用成本无差别点法必须满足什么条件？成本无差别点法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本恰好相互矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）