网站建设管理员经验交流

各位领导、老师大家好！

首先很高兴、并荣幸地在这里与各位领导同行交流学校网站的建设经验。网站建设是学校教育信息化建设的重要方面，是适应现代教育技术和信息技术的发展，加大学校对外交流与宣传力度，提高教学、科研、管理效率的重要途径，是学校对外宣传的窗口，也是展示全校师生才能，加强对校外联系，互相学习，共同发展的阵地。通过网站让社会，家长了解我校的发展概况、办学优势、办学质量、宣传学校、提高学校知名度，为广大师生创建一个资源共享的平台，让教师办公做到一定的信息化。

我校校园网站自从20xx年x月建站以来，本着对外宣传的基础上，开始向建设成为教职员工、学生家长、在校学生及其他人员学习、交流、办公的平台而努力。得到了学校领导的支持和全体师生的高度关注，同时也得到了教育局以及同行的技术支持与帮助。我校网站得到了快速发展，一年来我校网站的访问量猛增到现在的8万多，学校网站先后被评为先进集体，在国家网站评比中省级顺利通过，有效地改善了办学形象。作为学校网站的管理员，我深知身上的责任，这些成绩的取得离不开学校领导和全校师生的大力支持与关注，下面我就学校网站建站以来所做的工作浅谈自己的几点感触。

一、网站基本情况

我校校园网根据学校的实际情况,我校网站建设主要由学

校概况、校园新闻、视频新闻、德育之窗、教育科研、教师频道、学生园地、制度法规、留言咨询九个频道。各个频道根据各自的主导方向开设不同的栏目，充分服务教学、党建、德育、心理健康、家庭教育、学生研究性学习等内容。除这些栏目之外，网站首页还设一些专题栏目，如学校介绍、校长致辞、校园动态、教研科研、师德师风、团队活动、家校连接等专题，当然还有网站链接等等。

学校网站内容丰富，采用后台管理。管理入口只限校内用户进行访问。内部管理的栏目与页面的栏目相一致，内容由信息管理员进行添加、修改、删除、发布。

我们的校园网站是由我们学校校长及网络中心全体信息技术教师集合学校自身需要设计与制作的。用蓝色作为主基调色，在界面上规划整齐合理，主次分明，颜色分明，上传文字标题统一用3号宋体，正文用4号宋体，给人一种轻松的视觉效果。各个栏目设置合理，一目了然，并在网站首页设有站内搜索栏目，可以进行本网站栏目内容的进行搜索，能够快捷轻松地看到我们所需要的内容。

二、做法和体会

（一）领导高度重视是网站有效运行的重要支撑。

自网站开始建设并运行以来，我校领导高度重视，根据网站建设相关业务需求，成立了兼职工作人员队伍，领导班子专门开会制定了网站建设领导小组，赵树军校长任组长，教学校长王红星任副组长，我任管理员，其他全体教师任信息员。在

校领导和全体信息人员的共同探讨、交流，并根据自己相关业务的工作创设了校园网站相关栏目，建立我校特色网站。在运行期间，校领导多次对网站建设提出指导性意见和建议，并多次在会议上强调要及时、准确更新网站内容，为网站的良好运行提供了大力支持。学校网站工作所实现的许多新的举措、新的尝试，包括加强内部管理，健全内部机制；加强对外联络，营造外部优势等，都是在学校领导班子的具体指导和帮助下完成的。

（二）、明确分工和职责，确保责任到人。

按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责”的原则，我校进一步明确了各教师的工作职责，按照相应的分工情况对有关栏目进行维护，并及时更新，提供最新的信息。

赵校长亲自抓负责网站建设的宏观指导。全面负责、监督网站建设进程；教学校长王红星带头写稿负责信息审核发布及主管网络宣传工作协同教导处、大队部负责宣传工作的策划协调、信息宣传资料的收集整理。曹长林校长负责“党建工作、师德师风、家校链接、法制安全教育”栏目新闻的撰写，我负责信息管理进行添加、修改、删除等工作，并根据需求进行栏目的增加或调整。通过明确职责，为共同作好网站的平台建设和内容建设打牢基础。

（三）、建立网站信息员、管理员的职责

1、网站有一个网站管理员，负责上传网站信息资料、审核网站信息员所输入的资料内容。

2、站长负责网站的全面工作，包括网站的设计、调整及作技术上的指导等。

3、各责任教师统一思想，提高认识，明确责任。

4、各室需要提供的重要资料必须在计划时间内传到相关网址上。

5、负责教师至少每天应该浏览学校网站，了解网站相关信息。

（四）、充分发挥教师的参与积极性

网站的建设离不开广大教师和学生的参与,如果网站的建设只靠管理员一个人去完成,其工作量大的让人无法想象,所以必须充分发挥教师和学生参与网站建设的积极性.网站建立之初,部分教师,尤其是中老年教师,对网站的作用认识不够,对网站的建设漠不关心,很少登陆浏览.针对这种情况,我们一方面通过各种途径进行宣传,另一方面采用一些"强制"手段强迫他们关心校园网,比如每周的工作安排,原来是由教导处下发到各办公室的,现改为网上发布,老师们不得不上网查看;与每位教师都有关的市,区、省、国家组织的论文撰写信息和报名表等,也都在网站发布,提供下载,"逼迫"这部分老师们也关心参与进来.

虽然我校在网站建设方面做出一些成绩，但是今后还要不断总结在工作中的成绩和存在的问题，发扬成绩，及时纠正不足，积极组织教师参与网站建设，热心为兴华小学网站建设服务，使学校和老师在网站建设中不断发展。

 

第二篇：仓库管理员经验总结

仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、 生产日期、 保质期、 质量进行核查。 主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、 卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓 库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单 备料以及材料的定期盘点，５Ｓ整理及材料储存环境的管理．2、负责帐物核查，库存盘点， 确保帐物统一、库位准确，盘点正确；3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关 单据的存档；4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理 3、仓库 5S 管理！ 因个人工作表现突出 xx年x月升为材料仓领班．xx年x月升为仓库主管.负责材料仓， 成品仓的人员调配， 和各单位间的协调配合工作， 各种单据的签核． 每月提供库存月报表． 因 表现突出被升仓库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验！ 本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系 的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运 作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S 的推广及部门的运作管理，能 及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强！

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） 7S 的八大作用是 1 改善和提高企业形象。2 提高生产效率。3 改善零件在库周转率。4 减少 故障，保障品质。5 保证企业安全生产。6 降低生产成本。7 改善员工精神面貌，使组织具 有活力。8 缩短作业周期，确保交货期。7S 的六大效用是 1 亏损为零 2 不良为零 3 浪费为 零 4 故障为零 5 事故为零 6 投诉为零。 储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、 防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对 于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、 严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗） 六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归 类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。

仓库管理员工作流程：1 请购 2 验收 3 保管 4 盘点! 做好仓管员的工作心得：服从领导，遵守各

项规章制度；仓库日常管理工作；据实际工作状 况，积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划与物料正确的 摆放；仓库的安全工作和物料保管防护工作；业单据的正确开制、确认与交接；每日物料明 细账目的登记；工作的具体按排执行与监督；

1 重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2 仓库的精髓是保证不断料，不呆 料，不囤料。35“S”贯穿始终。4 物，帐，卡始终要保持一致致。5 先进先出。6 今日事今日毕（保持最新资料信息）。 仓库管理三原则：3 防（防水、防火、防盗）、3 定（定点、定位、定量）、先进先出。仓 库三原则(先进先出、OK 合格入库、凭单作业）),“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。“账、 物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC 分类 5 距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距） 仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流 程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对 客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。能够合理分配人员的工 作。主要职责是对仓库的规划。协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无 差错,定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。负责不良品追踪及最终处 理结果报告、生产加工领料单和成品出货单审核、ERP 单据确认 仓库组长： 1、仓库每日工作按排。 2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、各部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S 推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8、签发仓库各级文件和单据； 9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。 1. 负责仓库收发存的全面管理工作; 2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化; 3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ; 4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排; 5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率; 6. 与各部门之间的沟通及协调. 1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。 2、熟悉 ISO9000-20xx 品质管制体系运作以及 ISO14000 环境管理系。 3、熟悉电脑操作，OFFICE 办公软体，ERP 系统。 4、负责货仓的整体规化，作业程序。 5、负责仓库管理盘点工作事项。 6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5S”管理和产品的标识

管理 7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。 仓库管理员工作流程：1 请购 2 验收 3 保管 4 盘点 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提 出请购；

2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型 号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员 根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正 处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库 留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现 金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责 人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货 xxxx 及请购单上标明的 内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通 知采购部进行退、换货手续； 3、保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期， 按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期 情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录 的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完 成。 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班 时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 03、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资 完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按 质、按量验收，并根据 xxxx 记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库 单或直拔单，

并在货物上标明进货日期。 属不符合质量要求的， 坚决退货， 严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不 能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手 续欠妥者，一律拒发； 08、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验 收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 09、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档 管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提 出请购； 2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型 号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员 根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正 处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库 留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现 金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责 人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货 xxxx 及请购单上标明的 内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通 知采购部进行退、换货手续； 保管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期， 按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期 情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 4、盘点 1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录 的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对

； 2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完 成。
仓库管理员岗位职责 1、 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗 是否锁好，所有开关是否关好； 2、 认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、 负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收， 并根据#5@p记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标 明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、 食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起 到监督作用；

7、 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一 律拒发； 8、 物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单 据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资; 11、 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程 1、请购 1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向 采购干事提出请购； 2） 对于非定型及计划外物资的请购， 由使用部门根据需要提出购买物品的名称、 规格、 型号、 数量， 并说明使用情况， 填写请购单并由使用部门负责人签名认可， 报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； 2、验收 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印 刷商做更正处理； 4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部， 第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到 财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。 5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则 由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓