20xx年节能减排工作总结

今年以来，我厂认真贯彻落实市里关于节能减排工作的一系列会议及文件精神，积极发挥职能作用，下大力气抓好节能减排工作。为进一步强化责任，召开重点能耗企业节能减排工作动员大会，进一步明确节能减排目标任务，狠抓落实，切实做好节能减排工作。现将今年以来，我厂企业节能减排工作总结如下：

一、主要采取措施

在开展节能降耗过程中我厂重点节能减排单位主要采取了以下几点措施：

（一）扩大宣传。一开展节能减排宣传周，通过悬挂横幅、发放明白纸、开展能源短缺体验日等方式，开展各种形式的节能宣传活动、企业传播节能理念，普及人们的节能知识；二是加强与企业的联系，开展节能减排进企业活动，深入企业宣传节能减排，把减排任务分解下达到企业，加强指导，突出重点，切实加强企业的指导与督促，促使企业提高认识，积极投入节能减排工作。

（二）明确目标积极推行节能降耗工作。一是加大节能宣传，引导企业主动与科技、环保等有关部门联系。对治污减排给予了有力指导，监管控制，推进落实减排技术措施；二是规范节能减排技术标准，指导标准化作业，推进技术进步的节能减排；三是突出高耗能设备的监管淘汰，应用新技术、新设备促进工艺装备的节能减排。研究提出企业开展节能降耗的主要工作方向和措施。解决生产工作中的重点问题，进一步完善企业部门各工艺之间的协调机制，

加强了生产工作的相互协调和组织领导；五是通过对生产一线工人的培训指导，确保节能降耗工作落到实处。

（三）加大企业自主创新力度，促进循环经济发展。以推进节能降耗工作的开展，促进企业提高经济增长、质量提高和效益增长。在节能减排技术改造上，企业加大了对自有技术应用的投入，自有创新技术对传统产业的改造和升级起到了明显的效果。淘汰落后装备和生产工艺，提高企业竞争力，从源头提升上节能减污增效。促进了企业加大自有技术的创新能力和先进适用技术的引进应用力度，提高了主要耗能设备能源使用效率，降低单位产品能耗。

（四）加大整治力度，淘汰落后生产能力，积极调整产业结构 一是关闭了一批不符合国家产业政策、污染较重的企业。二是强化重点耗能企业节能管理,推进节能技术改造,为节能减排打好基础。

（五）节能灯推广情况：按照市节能办的工作部署，使用单位反映节能效果非常明显。

（六）全面完成节能减排指标完。按照市里分配给我厂的节能减排任务，企业万元产值能耗、电耗、水耗指标全部完成。

三、存在的主要问题

我厂节能降耗形势仍不容乐观。企业节能降耗工作困难多难度大，一方面，虽然大部分高能耗企业节能降耗工作开展得较好，企业经营者也相对重视，但企业在节能降耗上应采取什么措施还找不到合理的方案，特别是在对老设备的改造上企业几乎还没相应的技术能力和资金保障。经营者虽然也想引进先进技术来降低用电量、

用水量，提高产量增加效益。但却苦于缺少资金，造成企业在节能技术上的投入明显不足，另一方面，对于市场上推广的节能技术由于没有专家的指导，企业在应用推广上也缺乏热情。同时，企业往往还存在生产管理水平不高、员工技能低下等问题，这都对企业节能降耗带来了一定困难。这些问题给节能降耗工作的进一步推进带来了很大的困难。

四、开展节能降耗工作的建议和下步工作打算

为了有效推进降低消耗的开展，不断提高产品质量，增强企业在市场竞争能力，必要的生产工艺需要进行改造和吸收先进技术都是必不可少的。建议上级部门一是加大节能减排方面的扶持引导资金投入，妥善安排和落实节能资金。二是加强新技术的推广力度，建立相应的技术服务机构，并对特种操作人员和技术人员加强培训提高员工技能。我厂企业节能减排工作将继续按照上级的安排和要求，结合我厂节能减排重点企业的实际情况扎实进行减排工作。

试验分厂 ：张磊

20xx年x月x日

 

第二篇：节能减排总结

南宁南枢纽工程指挥部节能减排工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，服务于建设资源节约型社会及构建和谐社会的需求，树立良好的企业形象，实现“提高工作效率，降低工作污染，减少工作浪费”的目标，我指挥部结合工作实际积极应对，充分调动各专业广大职工、工程技术人员和经营管理工作者的积极性和创造性，我们以将项目建成优质工程，绿色工程为己任，为确保施工安全和建设工期，指挥部领导向管理要效益，向技术进步要效益，多措并举深入落实节能减排，努力打造环保型项目建设和节能型项目部，节能减排工作取得显著成效。

一、成立专项安全生产小组

指挥部建立健全节能减排管理机构，明确工作目标、工作职责，形成节能管理体系，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

指挥部组织成立节能减排小组：

组 长：王付安

副组长：刘雄辉 杨桂林 何国民

组 员：张延召 张景栋 何叶锁 张 伶 董继钢

指挥部节能减排办公室设在物资设备部，设立一名专职（或兼职）节能减排管理岗位。

二、节能减排完成情况

根据集团公司和三公司的节能减排方案。我项目部严格按照要求，实施本阶段的节能减排计划。做到资源的合理利用，使现有资源的产值达到最高。开展节能减排以来，我工程指挥部能源使用的各种指标都已达标，资源的利用率达到国家标准。为公司的节能减排工作贡献自己的一份力。

三、节能减排人员管理情况

节能减排管理人员管理，做到具体工作具体到人，在管理方面做到一步到位，出现节能减排问题根据情况追究具体责任人。保证节能减排工作的顺利实施。节能减排管理人员还要做到以身作则，以自身的能能量来带动大家，保证节能减排任务顺利完成。

四、节能减排相关措施

项目开工以来，我指挥部领导提出“节约施工，控制成本”的施工思路，制定了节能及成本控制责任人制度，针对施工中各个专业及后勤用电，设立节能及成本控制责任人，节能及成本控制成效与个人绩效考核挂钩。他们在施工生产中不断强化节能减排观念，形成了浓厚良好的节能减排氛围，指挥部从技术、实践等多方面开展节能减排示范活动，推动全体员工积极参与节能减排工作，不断形成比、学、赶、帮、超的良好局面，其具体举措如下：

1、进一步增强节能减排意识。在指挥部领导大力支持和帮助下，指挥部通过即时通、宣传栏、标语等方式，在指挥部及各施工区域广大员工中进行积极宣传，并由各部门组织员工深入学习相关文件精神，要求全员在日常生活、工作中树立绿色环保意识，将责任落实到

每个员工，指挥部形成了浓厚的“人人争节能、个个促减排”氛围。

2、加强节能减排技能示范工作。一方面，注意把员工培训与节能减排技能示范工作紧密结合，通过采取在指挥部各施工区域进行现场指导教学、讲座学习培训，根据现场施工生产任务需求，指挥部积极推动参与，促使广大员工掌握了相应的节能减排知识和技能。

3、积极推动创新创效活动。指挥部以四电专业为单位，深入开展青年创新创效活动，协调推动青年技术干部在各自岗位施工技术管理和施工任务中展示作为，既抓施工管理的创新创效工作，又抓施工过程中的点滴节约，使节能减排工作融入到施工生产和项目管理工作中去，推动了节能减排工作的落实。

4、具体工作落实。指挥部杜绝长明灯，杜绝“跑、冒、滴、漏”。 在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、在楼道走廊安装声控灯、水管道安装节水阀门等节能措施。办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，办公设备尽量减少待机时间，电脑、打印机、饮水机等电器，在部门下班时，最后出门的人员应及时关闭电源，白天或光线较强时不开灯，夜间或阴天时灯光能够满足需要时即可，尽量减少开灯的数量，并做到人走灯关。

5、职工自觉做到离开宿舍或办公室前检查电脑、电灯、空调、电视等电气设备是否关闭，用水过后关闭水龙头;各办公室倡导低碳生活，降低消耗，各种文件或材料提倡双面打印，文稿修改尽量在电脑上完成，减少纸张消耗，避免不必要的浪费。各类充电器充满电时，应及时拔掉充电电源。减少公务用车支出，指挥部对用车实行统一管

理，采用派车单的方法进行公车使用，减少单独或重复派车，多专业出工尽量拼车，严禁公车私用；对车辆做到勤检查、勤保养、尽量减少不必要的消耗。

6、在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌合楼的建设管理中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。施工现场各种下脚料和废弃物等，在施工结束后要求清理干净，严禁遗留在现场，做到文明施工，在施工生产过程中大力推广应用节能环保型新工艺、新材料、新设备，强化工程质量管理。

五、节能减排成果总结

开展节能减排活动，使指挥部广大职工切实从自身做起，言行举止，举手投足，都养成了节约的良好习惯。通过节能减排活动，现场文明施工有了很大的改善，“从我做起、降低消耗、增加产值、提高收入、创造效益”的理念已经在我指挥部深入人心。指挥部也将以节能减排活动为契机，坚持贯彻公司的工作要求，坚持以科学发展观为指导，强化措施、狠抓落实，在创建集约型指挥部上下功夫，努力把南宁南枢纽工程建成精品优质工程，绿色环保工程。

六、工作重点、存在问题

1、工作重点

（1） 淘汰落后生产能力，加强重点耗能行业先机生产能力的建设（结构调整）；

（2）抓好重点企业节能，加快重点节能工程实施进度

（3）开发和推广节约、代替、循坏利用资源和治理污染的先进技术，实施节能减排重大技术和示范工程

（4）大力发展节能服务产业和环保产业

2、存在问题

（1）节能减排措施尚未完全落实

（2）废弃物处置不当，给周边环境造成污染和污染隐患

（3）相关部门监管不到位

七、工作总结

根据公司要求，结合实际情况，建立了节能减排责任制和问责制，公司把节能减排完成的情况纳入到业绩考核。考核如下：

1、发生下列情形之一的，对负责人进行严肃处理：

（1）节能减排数据严重不实，弄虚作假的；

（2）发生重大（含重大）以上环境责任事故，造成重大社会影响的；

（3）发生节能减排重大违法违规事件，造成恶劣影响的。

2、发生下列情形之一的，对负责人年度目标责任考核给予严肃处理：

（1）未完成任期节能减排考核目标的；

（2）发生较大和一般环境责任事故的；

（3）被国家节能减排主管部门通报，造成较大负面影响的。

3、对节能减排成效突出的，给予适当奖励：

（1）完成年度节能减排考核目标的；

（2）建立较为完善的节能减排组织管理、统计监测和考核奖惩体系；

（3）单位主要产品单位能耗、污染物排放水平达到国家标准

（4）考核期内，能源利用效率、单位综合能耗降低率、主要污染物排放总量降低率在系统居于前列；

（5）考核期内，在节能减排技术创新方面取得重大突破，在推动全行业、全社会节能减排方面作出突出贡献。