20xx年即将接近尾声，是时候总结我们这一年生产中的成果和不足。在这一年里我们泵房严格按照领导的要求，贯彻安全生产的方针，努力提高生产的效率，把工作做好做细，执行“降本增效”到实际生产过程中，扎扎实实做好工作。

一、安全责任重于泰山

安全问题一直是库区的重点之重。库区生产不同于别的工作性质，对于化工油类生产需要高度重视安全问题，往往一个小小的失误或者马虎，就会引来很大的灾难，例如大连新港大火事件，都需要我们引以为鉴，避免重蹈覆辙，同时库区员工需要接受安全教育培训，学会报火警，会使用灭火器材扑救初期火灾，会组织员工疏散逃生能力等等，这对于一线操作的泵房员工更为重要，因此在公司“11.17”号的疏散演习中，我们泵房也做好了充分的准备，在演习中做到严格分工，抓紧一分一秒宝贵的时间。泵房员工在生产过程中，会反复查看管线流程，会到现场确认，确保进发货管线畅通无阻，确保不会出现串罐串线，保证油品能顺利到达指定罐，每一次生产作业都是一种责任，需要我们保持一颗有责任的心；对于不同的生产方案会及时讨论研究，找到一个简便低本的方案，讲不清楚，那就到现场去查看，用实际行动找到合理的方案。当前二期正在建设中，很多地方与我们的生产区域有重合，这时就更需要我们留心没一个细节，例如阀门是否出现滴漏，排气孔是否堵塞等等，这些都是安全生产的细节，只有做好没一个细节，才能做到安全生产，做到安全第一。

二、坚持“降本增效”

今年的公司不是太景气，遇到了经济形势的低潮，对于库区生产就是一个考验，在生产过程中尽量减少成本，提高效率。在实际生产过程中，泵房员工会根据多年的生产经验，提出自己的宝贵经验，为“降本增效”出谋划策，同时节约是中华传统美德，在生活中需要我们有这种思想，并且付诸实践，例如上厕所节约用纸，洗手节约用水，宿舍泵房随手关灯，回收废弃油品，这些在泵房中都形成了一个很好的额习惯，并且老员工也传承了这种优良的风气。在公司处在困难时期，更需要我们东方人一起努力，拧成一团，共同面对困难，坚持美好的理想，只要我们努力，只要我们创新，只要我们实践，困难就会被我们击破。

三、生产管理有条不紊的进行

泵房员工一直坚持在库区生产的最前线，我们严格按照领导的要求和指示，做好自己的工作，完成每一项指标。20xx年我们不管是船进发货，还是槽车装卸货，以及吹扫管线、排空、切水、伴热都是有条不紊的进行着，每一项工作，泵房人员都会到位才实行，在确保一切准备就绪的情况下进行，20xx年全年没有发生一起事故，这都得益于我们的共同努力，完成了事故发生率0%的任务。作为一名泵房员工我们要做好自己本职的工作，让生产作业顺利的进行。

四、工作的不足

20xx年即将结束，在这一年里我们努力的完成库区的每一项生产作业项目，在确保安全的情况下，做到“降本增效”，完成生产任

务。但是生产过程中我们也会有些失误，需要我们反思和改正，同时需要领导和其他部门给予指正批评。

20xx年圆满结束，虽然今年我们面临着诸多的挑战，在经济形势不很好的情况下，企业更需要展现它的斗志，落后就意味着挨打，意味着淘汰，优胜劣汰是亘古不变的事实，要立足于行业，必须努力提升东方的竞争力，不断学习，不断创新，实事求是，时刻警惕，深思笃行，要坚信在领导和我们同事共同努力下，一定会度过难关，再创一个新的东方神话。

泵房组

20xx年x月9号

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30