***抗旱服务工作总结

20xx年x月x日

***抗旱服务队成立于？？年，几年来在上级有关部门的关

心、支持，在局党组的领导和全体职工的共同努力下，以边建设、边运营逐步形成较为完整的抗旱服务体系。为我？的抗旱服务事

业做出了贡献，同时也发展和壮大了自身。

一、抗旱服务队的建设情况

我？的抗旱服务队？年成立，自收自支事业单位,拥有正式

职工？人，下设抗旱设备、抗旱设备租赁、抗旱灌溉服务队、井

灌服务、抗旱设备维修、配件销售等机构。另有？个乡镇基层抗

旱服务队，成立了大小不等农户自愿结合的抗旱服务协会？？

个，初步形成区乡农户三级社会化抗旱服务网络。？抗旱服务队

拥有固定资产？多万元，各类设备？多台套。年抗旱灌溉能力？

万亩。刚成立时平均每年浇地？万亩，挽回经济损失？万元，挽

回粮食损失？万公斤。优点是机动、灵活、方便、快捷的服务形

式，公益性和经营性服务相结合，自收自支。在抗旱期间，逐渐

发挥作用，特别是农村劳动力外出打工，家中缺乏劳动力的均由

抗旱服务队组织浇灌。

二、抗旱服务工作开展情况

我？的抗旱服务工作的宗旨是“以抗旱为中心，以服务为前

提，以保障农业增产、增收为目的，积极开展综合经营，不断发

展和壮大自身”。

（一）建章立制，规范管理。为使我?抗旱服务队健康发展，

首先突出抓好职工的思想建设，要求每位职工在思想上牢固树立

社会效益，群众利益第一，一切为抗旱着想的服务观念，以抗旱

减灾为目的，以优质服务赢得信誉，占领市场。其次，逐级制定

和建立目标责任、财务管理、考勤考绩、奖罚等管理制度，同时

还实行“四统一”（统一领导、管理、单据、收费标准）和“五

集中”（集中时间、地块、机具、人力、水源）管理制度，收效

较好。在强化内部管理方面，重点推行全员合同制，实行工效挂

钩。

（二）发挥作用，整体推动。 为扩大抗旱服务面，更好地

发挥抗旱减灾效益，我?抗旱服务队从建立之初就注重抗旱服务

建设，在乡镇依托水利站设立抗旱服务站，在旱情较为严重的情

况下，抗旱则以?抗旱服务队为龙头，以乡镇抗旱服务站和抗旱

服务协会为骨干，以抗旱大户和有机泵农户为补充，抗旱服务覆

盖全?每一个乡镇，增强了抗旱能力，解决了贫困户买不起设备

浇地难的问题。

（三）抓服务促经营，抓经营壮实力。做好服务工作是抗旱

服务队的中心任务。每遇旱情，?抗旱服务队都专门抽调技术人

员深入抗旱一线，分析旱情、研究对策，对灌溉水量、方法进行

具体指导，做到科学用水、节约用水，努力提高抗旱效果；在抗

旱器材的销售和维修方面，实行上门服务，随叫随到、随坏随修；

同时还帮助群众搞连片灌溉和规模灌溉，不但减少了劳力，而且

节省了开支，受到群众的普遍欢迎。“天大旱，人大干”，服务

队不怕苦、不怕累，“搞好抗旱，为农民增收服务”。据统计?

抗旱服务组织开展的抗旱减灾工作，每亩投入抗旱成本仅?－?

元，增收约在?元左右，仅此一项就使农民增收?余万元，社会效

益相当可观。

三、 存在问题

（一）抗旱服务队工作的开展是以宣传节水科技、提高群众

的节水意识为目的的，取得了较好的社会效益；但我?抗旱服务

工作为微利服务，经济收益较少。工作开展所需的经费基本上是

由抗旱服务队经营自收提供，由于受多种因素的影响，没有固定

经费投入，人员工资得不到保证，阻碍了抗旱服务队工作的开展，

使得服务规模无法进一步扩大。

（二）我?抗旱服务组织已初具规模，但由于受农村生产体

制形式的制约，还存在设备偏少、规模偏小、抗旱服务设备和手

段尚不够现代化等问题。目前一家一户的种植模式，无法使用大

型的灌溉设备进行灌溉服务工作，而使用小型的灌溉设备必然会

提高农业灌溉成本，增加农业生产的投入。这对于我?农业发展

和节水灌溉事业的进步是一个很大的不利因素。

（三）由于人员工资靠浇地服务收费，无其他固定收入。加

之无固定投入经费，设备不能正常养护，流失、损坏严重。乡镇

抗旱服务队由于受乡镇机构改革、人员流动、收入低等因素已是

有名无实。?抗旱服务队人员虽有，大多另谋职业，设备流失、

损坏严重。

存在的突出问题是人员工资难以维持和缺少资金、设备，急

需增加投资。

四、下一步打算

为适应新形势的不断发展变化，进一步推动我?农业产业结

构调整步伐，我们将不断创新机制、改善管理、奋力拼搏，做好

抗旱服务工作。

（一）全面解决抗旱服务队的人员工资问题，“吃饭”问题

不解决，抗旱服务队很难发展。

（二）对抗旱服务队增加固定经费和设备投入，完善投入机

制。加大对农村灌溉事业的投入和支持力度，为促进农业增产和

节水灌溉事业发展提供良好的生存经营环境。

（三）针对目前日益激烈的市场竞争形式，抗旱服务队要努

力开拓市场，扩大生产规模，内树信心，外树形象，全面加强抗

旱服务工作，在服务中求生存、在服务中求发展，从而真正实现抗旱服务队主力军的作用。

（四）进一步提高职工的业务技术素质，定期开展技术培训会，进行业务和市场管理等相关知识培训，不断提高灌溉的科技水平，促进抗旱事业向更深层次发展。

 

第二篇：蓝心服务队工作总结

蓝心志愿者服务队工作总结

20xx年下半年，蓝心志愿者服务队在各方面的工作中都取得了较大的成绩，这些成绩的取得与学校、学院的支持，同学的认真、努力的工作分不开的。八月底开学，蓝心志愿者服务队的队员们便和电子信息学院学生会的同学们一起参加了每年一度的迎新生工作，工作中，同学们认真负责，替新生及家长看护行李，耐心讲解新生及家长提出的问题，同时还为新同学拿行李，自愿做向导，使迎新工作有条不紊的进行。由蓝心志愿者服务队举办的“新生大讲堂活动”也引起同学们的强烈反响，为新同学熟悉大学的学习生活起到了很大帮助！为使蓝心志愿者服务队更好地为同学们服务，增加新鲜血液，九月下旬，蓝心志愿者服务队迎来了一年一度的招新工作，在几天的外场宣传中，同学们踊跃报名，争相加入，经过严肃而紧张的面试后，招新工作圆满结束，成功的更新了蓝心志愿者服务队的骨干力量，为今后一年的工作打下了良好的基础。九月底，蓝心志愿者服务队同心++，山区曙光社团与陕西省慈善协会合作一起开展了捐衣一件，爱心一片”活动，经过队员和部长一同努力，深入宿舍，克服重重困难，终于在几天的努力工作中收到了一千六百余件衣服、帽子、水壶等生活必需品，全部捐给商洛等地困难群众，真正体现了以帮助别人为快乐，以无私奉献为宗旨，以奉献爱心为义务的精神。十月初，蓝心志愿者服务队举行了新一年的启动仪式，同时经过蓝心开会研究，阅览室值班，收发室值班也同时开始运行，新一年的工作正式开始，在平时的阅览室值班中，队员们认真负责，严格按照志愿者的标准要求自己，处处为同学们着想，因为蓝心志愿者服务队队员的努力工作，蓝心志愿者服务队也受到了楼管阿姨的认可和赞扬，受到了同学的广泛好评。相信在今后的日子里蓝心青年志愿者服务队将更加充分发挥自身的热情和奉献精神，不断扩大自身影响力，努力将蓝心“同在一片蓝天下，共献一片爱心”的宗旨发扬光大。

 

第三篇：抗旱服务队工作总结

***抗旱服务工作总结

20xx年x月x日

***抗旱服务队成立于？？年，几年来在上级有关部门的关

心、支持，在局党组的领导和全体职工的共同努力下，以边建设、边运营逐步形成较为完整的抗旱服务体系。为我？的抗旱服务事

业做出了贡献，同时也发展和壮大了自身。

一、抗旱服务队的建设情况

我？的抗旱服务队？年成立，自收自支事业单位,拥有正式

职工？人，下设抗旱设备、抗旱设备租赁、抗旱灌溉服务队、井

灌服务、抗旱设备维修、配件销售等机构。另有？个乡镇基层抗

旱服务队，成立了大小不等农户自愿结合的抗旱服务协会？？

个，初步形成区乡农户三级社会化抗旱服务网络。？抗旱服务队

拥有固定资产？多万元，各类设备？多台套。年抗旱灌溉能力？

万亩。刚成立时平均每年浇地？万亩，挽回经济损失？万元，挽

回粮食损失？万公斤。优点是机动、灵活、方便、快捷的服务形

式，公益性和经营性服务相结合，自收自支。在抗旱期间，逐渐

发挥作用，特别是农村劳动力外出打工，家中缺乏劳动力的均由

抗旱服务队组织浇灌。

二、抗旱服务工作开展情况

我？的抗旱服务工作的宗旨是“以抗旱为中心，以服务为前

提，以保障农业增产、增收为目的，积极开展综合经营，不断发

展和壮大自身”。

（一）建章立制，规范管理。为使我?抗旱服务队健康发展，

首先突出抓好职工的思想建设，要求每位职工在思想上牢固树立

社会效益，群众利益第一，一切为抗旱着想的服务观念，以抗旱

减灾为目的，以优质服务赢得信誉，占领市场。其次，逐级制定

和建立目标责任、财务管理、考勤考绩、奖罚等管理制度，同时

还实行“四统一”（统一领导、管理、单据、收费标准）和“五

集中”（集中时间、地块、机具、人力、水源）管理制度，收效

较好。在强化内部管理方面，重点推行全员合同制，实行工效挂

钩。

（二）发挥作用，整体推动。 为扩大抗旱服务面，更好地

发挥抗旱减灾效益，我?抗旱服务队从建立之初就注重抗旱服务

建设，在乡镇依托水利站设立抗旱服务站，在旱情较为严重的情

况下，抗旱则以?抗旱服务队为龙头，以乡镇抗旱服务站和抗旱

服务协会为骨干，以抗旱大户和有机泵农户为补充，抗旱服务覆

盖全?每一个乡镇，增强了抗旱能力，解决了贫困户买不起设备

浇地难的问题。

（三）抓服务促经营，抓经营壮实力。做好服务工作是抗旱

服务队的中心任务。每遇旱情，?抗旱服务队都专门抽调技术人

员深入抗旱一线，分析旱情、研究对策，对灌溉水量、方法进行

具体指导，做到科学用水、节约用水，努力提高抗旱效果；在抗

旱器材的销售和维修方面，实行上门服务，随叫随到、随坏随修；

同时还帮助群众搞连片灌溉和规模灌溉，不但减少了劳力，而且

节省了开支，受到群众的普遍欢迎。“天大旱，人大干”，服务

队不怕苦、不怕累，“搞好抗旱，为农民增收服务”。据统计?

抗旱服务组织开展的抗旱减灾工作，每亩投入抗旱成本仅?－?

元，增收约在?元左右，仅此一项就使农民增收?余万元，社会效

益相当可观。

三、 存在问题

（一）抗旱服务队工作的开展是以宣传节水科技、提高群众

的节水意识为目的的，取得了较好的社会效益；但我?抗旱服务

工作为微利服务，经济收益较少。工作开展所需的经费基本上是

由抗旱服务队经营自收提供，由于受多种因素的影响，没有固定

经费投入，人员工资得不到保证，阻碍了抗旱服务队工作的开展，

使得服务规模无法进一步扩大。

（二）我?抗旱服务组织已初具规模，但由于受农村生产体

制形式的制约，还存在设备偏少、规模偏小、抗旱服务设备和手

段尚不够现代化等问题。目前一家一户的种植模式，无法使用大

型的灌溉设备进行灌溉服务工作，而使用小型的灌溉设备必然会

提高农业灌溉成本，增加农业生产的投入。这对于我?农业发展

和节水灌溉事业的进步是一个很大的不利因素。

（三）由于人员工资靠浇地服务收费，无其他固定收入。加

之无固定投入经费，设备不能正常养护，流失、损坏严重。乡镇

抗旱服务队由于受乡镇机构改革、人员流动、收入低等因素已是

有名无实。?抗旱服务队人员虽有，大多另谋职业，设备流失、

损坏严重。

存在的突出问题是人员工资难以维持和缺少资金、设备，急

需增加投资。

四、下一步打算

为适应新形势的不断发展变化，进一步推动我?农业产业结

构调整步伐，我们将不断创新机制、改善管理、奋力拼搏，做好

抗旱服务工作。

（一）全面解决抗旱服务队的人员工资问题，“吃饭”问题

不解决，抗旱服务队很难发展。

（二）对抗旱服务队增加固定经费和设备投入，完善投入机

制。加大对农村灌溉事业的投入和支持力度，为促进农业增产和

节水灌溉事业发展提供良好的生存经营环境。

（三）针对目前日益激烈的市场竞争形式，抗旱服务队要努

力开拓市场，扩大生产规模，内树信心，外树形象，全面加强抗

旱服务工作，在服务中求生存、在服务中求发展，从而真正实现抗旱服务队主力军的作用。

（四）进一步提高职工的业务技术素质，定期开展技术培训会，进行业务和市场管理等相关知识培训，不断提高灌溉的科技水平，促进抗旱事业向更深层次发展。