20xx年泰顺县水资源管理开展工作情况汇报

各位领导、各位同仁：

水资源管理工作是我局开展各项水利工作中最重要的一项基本任务。在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习科学发展观，认真贯彻《取水许可和水资源费征收管理条例》，全面实施取水许可制度、水资源有偿使用制度、建设项目水资源论证制度。大力宣传水法律、法规、依法行政，有效遏制水污染，护保水资源。在20xx年度开展水资源工作中，我局组织各项巡查112次计296人次，审批占用河道项目1个，全县共已签发取水许可证129本，其中小水电取水120本，农村饮用水取水证9本，截止10月底，共征收水资源费402万元。组织完成3个建设项目水资源论证，立案查处水事违法案件5起，结案率100%，罚款0.5万元。组织拆除涉河违章建筑350平方米。为我县社会经济发展做出了应用的贡献。

一、 我县水资源基本情况

（一） 概况。泰顺县位于浙江省最南端，温州西南部，是

“国家生态示范区”“中国茶叶之乡”“廊桥之乡”，土地面积1761.5平方公里。全县辖11个镇，25个乡，总人口35万。

（二） 河流水系。泰顺境内大小溪流有110多条，分属飞

云江、交溪、沙埕港、鳌江四水系。流域面积1761.5平方公里。水域总面积86.6平方公里，占土地面积的

4.9%。

（三） 水资源概况。泰顺县多年平均水资源总量为15.97

亿M3,地表水可利用总量6.52亿M3，可利用率为30.54%，地下水开采量0.77亿M3 。水力资源相当丰富，理论上蕴藏量52万KW，其中可开发利用42万KW，现已开发利用19.7万KW。县内现有中型水库3座，总库容9078万M3 。小（一）型水库16座，总库容4611.8万M3。小（二）型以水库35座，库容10万立方米以下的山塘95座。总蓄水量15262.14万M3。（不包括珊溪水库，全县无湖泊）

二、 水资源工作主要存在的问题

（一） 水资源利用情况。泰顺县河道属山区性河道，水资

源利用效率较低（仅占开发量8.8%），水资源工程性缺水，水资源浪费现象同时存在。表现在工业方面，由于受工业结构的影响，工业用水量较少，工业节水潜力不大；在农业方面，节水灌溉占总灌溉面积比例很小，节水潜力较大；现有较大比例企业自备水资源（主要是地下水）尚未纳入取水许可管理，一定程度上造成地下水开采的无序性，对水资源的合理开发利用产生影响。

（二） 污染水体主要原因。人口集居化，原来分散居住的

人口集中居住使污染集中，流经人口集居地的河段水质逐渐恶化；工业发展不断增长，现各大镇建有一定数量的污水处理厂，由于目前污水处理技术尚不完善，难以根本改善水环境状况；以化肥为主要肥源的农业生产方式和耕作习惯，将继续影响和污染水体；农家乐、村居游的升温，在一定程度上进一步扩大污染范围；水资源保护、水环境意识淡薄造成部分河道无序挖采砂石，河道违章建筑，河道弃渣行为等污染水体等。

三 主要措施

（一） 加强领导。局领导班子要把水资源保护和防治污染

工作作为一项水资源管理工作主要内容来抓。做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓，切实加强领导，特别是在水行政审批、执法、收费等工作上，分管领导要亲自把关，做好协调工作，同时落实保障措施，确保工作有条不紊的进行。

（二） 落实责任制。制定年度目标和岗位责任制，水资源

管理工作由水政大队负责，把全队人员进行具体分工，明确责任人和目标。分别负责水事各类纠纷和违法案件查处，协助审批及收费等工作，使各项工作任务按时完成。

（三） 加强宣传工作。充分利用每年“世界水日”和“中

国水周”等纪念活动，结合街道设咨询点和深入各乡镇发放宣传资料张贴标语等形式进行水法规宣传，增强广大干部群众保护水资源、水环境意识。

（四） 加强河道巡查、加大执法力度。20xx年度多次开展

对珊溪水库及其上游三插溪、仙居等水库的网箱养殖进行清查，及时制止污染水体现象。同时开展专项整治河道采砂、河道违章建筑、河道弃渣等专项行动。从严查处水事违法案件，有效保护水资源，维护正常水事次序。

（五） 严格落实水资源“三项制度”即取水许可制度、水

资源有偿使用制度、建设项目水资源论证制度。一是严格执行取水许可制度，按照《行政许可法》的有关规定，按照法定程序、条件实施行政许可，手续完备，在规定时间办理，并进行书面台账登记。二是严格水资源费征收，严格按照确定的征收范围和征收标准，坚持依法征收，将水资源有偿制度落到实处。三是严格实施建设项目水资源论证。对新建、改建、扩建的建设项目一律按法定程序进行项目水资源论证，保证取水许可科学审批。

（六） 划定水源保护区，严格排污口审批。水源保护区可

分为饮用水源，工业用水，农业用水三个保护区。其中饮用水源保护区包括水源区的水库、河流的整个水域及邻近取水口区域予以严格保护。禁止在饮用水源保护区

设置排污口，在饮用水源保护区以为设置排污口的严格按照法定程序执行。当前我县境内饮用水水源水质均为

一、二类水质。20xx年x月x日县城关饮水水源友谊水库发生一起采矿引起锰超标污染水体事件。经泰、寿两县政府和有关部门的共同努力及时有效控制事态。

（七） 加强饮用水源的水质监控。在原有监测点的基础上

适当增加监测频率，进一步优化监测点，建立定期向上级报告饮用水源水质变化状况制度。

（八） 加强部门联动。水政执法涉及环保、土地、规划等

部门。要进一步加强部门联系、相互配合、加强联合执行、有效保护水资源，加大破坏水资源违法案件打击力度。

各位领导、各位同仁，水资源管理工作事关水利事业发展大局、事关人民群众根本利益。我们将坚持依法治水，倡导人水和谐、履职尽责、扎实工作、求实创新、努力开创水利工作新局面。为实现水资源可持续利用，为我县“三个泰顺”建设和“四个战略”实施作出新的贡献。

泰顺水政监察大队

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年资产管理工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！长期以来，我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又上了一步新的台阶，这与在座的各位都息息相关，密不可分。今天是我院资产管理工作的总结大会，下面我就我院目前的资产管理工作情况汇报如下：

一、完善资产管理制度，认真落实资产登记工作。

资产管理科成立于20xx年，当时正处于我院迎评创建工作的重要时期。当时我院的资产、仪器设备没有编号，管理相对比较混乱，没有规范的资产管理程序，责任没有落实到人，具体到位，资产清单的账面上，闲置资产得不到及时处理，积压成仓，实训实室里的有些设备利用率较低，灰尘布满，这些情况远远达不到评估的要求。在院董事会的英明决策下，经过了多次商议探讨，成立了资产管理科。首先我们是完善了资产管理制度，制定了《黄冈科技职业学院固定资产管理制度》、《黄冈科技职业学院资产管理员管理制度》，把各单位的现有资产管理制度收集、修改，最后汇编成册，把资产管理的责任落实到位，具体到人，指定了资产管理员，明确职责、明确分工，初步地形成了资产管理网络。这样一来，就为我们做好资产登记工作打下了基

础。资产登记工作是一个繁杂、细心、辛苦的工作，资产管理科在各位资产管理员的大力配合下，挨家挨户、各房各间、逐一逐个的进行登记。同时，我们通过借鉴兄弟院校的资产管理经验，专门从武汉购买了海川固定资产管理软件系统，对我院登记上来的资产进行编号。逐步使我院的资产管理走向科学化、规范化、信息化管理，通过大家的共同努力，我们基本完成了学院布置的各项任务，达到了评估的标准，实现了资产管理上的“账、卡、物”相符。

二、加强资产管理力度，形成具有我院特色的资产管理模式。 资产管理工作是一个“持久战”，不是凭一时的积极就能做好的。这些年来，我们不断的在摸索学习一条适合我院的资产管理模式。从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、借出、报废、丢失、处理”，针对每一步我们都严格控制，层层把关、争取做到万无一失。对“房屋、行政办公设备、教学仪器设备、后勤生活设备、易耗品”，我们实行分类管理，套路清晰，便于统计。对资产的“日常管理、安全防范、环境卫生”，我们例行检查，重点督促，防患于未然。通过上面几点来加强我们的资产管理力度。举个例子，比如说机电系新买的一台车床，从采购的前期，第一步要进行采购论证、谈价，签定采购合同，（这是采购单位要负责做的事情），第二步，到资产管理科办理手续：

⑴（验收组织专职人员、财务人员、核实车床的完整性，资料是否齐全等）

⑵入库、出库（凭购买#5@p复印件，采购合同复印件、购买申请书、上交车床资料、合格证、使用说明书等。并指定车床负责人、分类教学用、行政办公用）

⑶例行检查、日常管理（对车床所在实训室的安全卫生检查，资产维护情况）

⑷报废手续（提出申请，找专业人员进行鉴定、填写报废处理单，部门负责人签字同意，交资产管理科、交院长，折旧价值、处理意见、给车库负责人消帐）。

为此，我们还专门编了一段顺口溜：采购有申请、验收要专业、入库附说明、调拨需及时、报废办手续、处理有意见、费用缴财务。

目前，我有占地面积171亩，建筑面积70508平方米，教学仪器设备6804637元，行政办公设备2243398元，后勤生活设备231万元。今年资产管理科办理内部调拨单17份，报废处理单15份，安全卫生检查25次。

三、加强队伍建设，充分调动资产管理员积极性。

我院资产管理员共有25名，加上资产管理科2名，总共有27名，负责我院资产管理。在这个精英团队中，相比其他兄弟院校，我们具有一定的特殊性。

第一、所有资产管理员都身兼数职，他们所做的资产管理工作都是兼职的。

第二、资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，最长的干不满两年。

第三、大部分资产管理员都缺乏资产管理工作经验，责任意识不高。针对以上情况，资产管理队伍的建设主要通过以下几点来抓：

1、加强思想教育，提高资产管理员的责任意识，因为大部分资产管理员都是兼职负责，没有充足的时间对他们进行系统的培训，所以我们只能利用各次的检查，每次的手续办理和平时的QQ群的交流；通过沟通，让他们边做边学，逐步的熟悉资产管理的程序和制度内容，增强他们的责任感和使命感。

2、加强检查，及时掌握资产变动信息。通过经常性的检查，可以起到一个督促的作用，同时也可以及时的了解各部门的资产管理情况和人员变动情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整。

3、制定奖罚制度，提高各资产管理员的积极性。我们根据黄科职办[20xx]04号文件精神，对各位资产管理员进考核评比，主要依据资产管理员工作量的大小、工作时间的长短、日常工作的表现，还有每次检查的考核评分。为了做到公平、公正、公开。我们每次的考核评分都邀请了财务科人员参与，增强评比的透明度。奖励评比，主要目的是提高大家的积极性，是对工作做得好的人一种鼓励，对做得不好的人一种鞭策，如果不能公平、公正、秉公评比，就会起到反作用。所以绝可以以权谋私、徇私枉法。坚绝杜绝讲情面、拉关系的现象发生。

四、存在的问题和解决办法

1、个别部门或资产管理员对资产管理意识不高，执行力不强，在平时的资产检查和资产管理工作中，我们都反复督促，少则两三次，多则五六次，但依然不见成效。希望个别部门和个人能增强大局意识，提高自身的责任感，把资产管理工作认真落实下去。

2、资产管理工作还存在有少数管理漏洞。目前我们的资产管理主要针对教学仪器设备、行政办公设备和后勤生活设备三大块，但对房屋、土地、和学生宿舍这几块的管理我们还有所欠缺。在以后，我们还要制定相关制度，不断完善，不断进步。

3、加强学习、不断完善管理制度和管理工作。资产管理科和资产管理员都要加强学习，平时我们加强沟通和交流，也要创造机会加强和兄弟院校的沟通和交流。正所谓“他山之石，可以攻玉”。眼界宽阔了，工作的路子也多了。同时，我们要针对我们的漏洞，不断完善管理制度，让它更合理、更科学、更简捷。

最后，资产管理科的工作离不开院领导的正确指导，也离不开各位资产管理员的顶力相助。我们是一个团队，我们这个团队担负着学院整个的资产管理重担，这是我们每一个人神圣的职责和义务，只要我们团结起来，形成强大的凝聚力和战斗力，就一定能使我们学院资产管理工作面貌焕然一新，管理到位，落实有力，一定可以成为湖北省高职院校中资产管理的佼佼者。