XXXX有限公司

二〇20xx年上半年安全生产情况总结

XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。

一、矿井基本概况

XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。

二、矿井采掘布局情况

矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。

三、任务目标完成情况

——上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。

——上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。

——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。

四、工作回顾

（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现

1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字[20xx]1号《二020xx年安全生产管理办法》和XXXX煤字[20xx]2号《二020xx年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。

2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。

3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。

4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到

位。

5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。

（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成

1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。

2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采

区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。

3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的

管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。

（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标

1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织

分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。

2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入20xx年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。

（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况

为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井20xx年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。

根据XXXX发[20xx]43号关于印发《XXXX分局20xx年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

五、工作中存在的问题

1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；

2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

六、下半年工作目标和措施

（一）任务目标

1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；

2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米；

3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；

4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在20xx年接续平稳的基础上，着力20xx年接续准备工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。

（二）拟采取的措施

1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。

3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要

不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。矿井上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。

4、严格“三项指标”考核，增强安全工作齐抓共管的责任心。进一步加大对各级管理人员“三项指标”考核力度，“三项指标”考核与绩效考核挂钩，实行月度考核、兑现。

5、开展岗位技术练兵，强化安全教育培训效果。突出“以人为本”的原则，进一步规范创新安全质量教育培训模式，强化员工安全培训教育体系，提升全员安全技能，抓安全理念渗透，促进安全行为养成。

6、严格安全督察绩效考核，充分发挥督察小分队作用。实施安全督察绩效考核，严格责任履行。不断完善内部考核制度，充分发挥督察效能，对现场隐患实行“专盯”和对薄弱地点实行“突查”相结合的检查方式，进一步加大督察力度和提高督察质量。

7、继续开展区队、科室红黄旗竞赛活动，细化考核措施，继续搞好“双基”建设工作，提高工程质量标准化，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。

8、抓好煤质管理及配比工作，特殊的地质构造采取分装措施，严抓顶板管理，对煤质管理的制度重新进行完善，在工作面顶板条件差的时候加强现场跟班，要求生产单位严格按照煤质管理办法排矸，杜绝煤矸混装，确保煤质优良。

9、开展修旧利废、节支降耗活动。清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，高度重视，提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。

二〇20xx年XX月XX日

 

第二篇：煤矿20xx上半年安全工作总结

天辰矿业有限公司苏杭河煤矿20xx上半年安全工作总结及下半年安全工作计划

20xx年上半年时间已经过去。这半年来我们紧紧围绕年初确立的狠抓“安全和隐患”开展工作，我们认真贯彻落实了上级一系列安全精神，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全发展、科学发展”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则,克服克服了点多面广、人员流动、安全形势严峻的困难，实现了矿井安全生产形式的稳步好转。现将20xx年度上半年安全工作重点总结如下：

一、上半年安全生产情况

1、在安全方面，上半年共发生各类事轻伤故6起，其中：顶板事故1起；机电运输事故2起；违章操作事故3起。

2、上半年发生机电事故12起。

3、上半年共处罚“三违”人员95人次。

4、上半年煤矿组织安全检查与隐患排查28次，查出各类安全隐患845条；上半年迎接上级行管、安监部门大检查3次，查出各类安全隐患106条；上半年公司安监部及有关部门安全检查23次，查出各类安全隐患334条。查出的隐患，除部分设备设施未到矿外，能整改的矿上已全部整改。

5、上半年安全工作在员工流动性大等诸多外部环境影响下，全矿各级领导干部全力以赴，克服了各种不利因素，始终把安全工作放在第一位，目前，全矿安全生产形式日趋稳定，采掘平衡，接续有序，

队伍稳定，干群一心，科学发展，安全生产工作呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的良好局面。

二、上半年安全工作的主要工作

1、安全培训

在培训方面我们持之以恒、坚持不懈搞好每位新入矿职工的培训工作，并坚持班前会、安全例会及每个星期的矿内培训学习，同时将公司领导“请进来”对职工培训，上半年共培训职工420多人次；其次对特殊工种送到培训中心接受培训，上半年共培训22人次。

2、企业安全文化建设

管理孕育文化，文化推动管理，一个企业如果没有自己的文化就如同一个人没有自己的灵魂。为了加强我矿安全文化建设，树立煤矿企业文化形象，推进煤矿安全文化建设，以“安全塑文化，用文化保安全”的理念，加强我矿观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，以提升我矿的安全管理水平，保障企业持续健康发展。（1）、推行了互保联保制度，年初我们实行了这一制度，入井的每位职工都分组签订互保联保协议，这个制度就是让每位职工的安全与集体的安全、他人的安全捆绑在一起，让大家明白自己个人安全是小安全，大家安全才是真正意义上的安全，让每一位遵章守纪的职工分到“安全”这一块蛋糕。（2）制定了安全文化长廊实施方案，并做了详细的计划上报公司。（3）、上半年我们开展了“百日安全无事故”活动、“安康杯”活动、“安全生产月”活动、“安全生产年”活动，出宣传板报4起，悬挂横幅10副，张帖宣传标语3次共计150多条。六月份在“安全生产月”活动期间举办了“安康杯”宣誓仪式和签字仪式活动；组织全矿职工观看了安全电影《泪的

呼唤》和光碟《安全在我心中》；各科室、区队充分利用班前会、周二学习日等时间，组织职工学习了《煤矿安全规程》、《自治区煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《采掘作业规程》、《专项安全措施》等安全生产规章制度。通过各种活动的开展，大力宣传了企业安全文化，潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫，并从安全中受益。

3、现场检查、隐患的排查与治理。

（1）、上半年我矿认真开展了每周一、三、五工作流程，周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议，对上周安全工作进行总结，对本周安全工作进行安排；周三进行“一通三防”和质量标准化专项检查；周五进行机运专项检查。

2、狠抓了反“三违”的活动，重点是查处职工习惯性违章作业行为。通过反“三违”的活动，职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。

3、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6S治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案，并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进；矿调度室制定了苏杭河煤矿6S治理实施方案，并对全矿班长以上的管理人员进行了考试，目前，苏杭河煤矿6S治理工作正在全矿实施整理、整顿环节，工作进展顺利。

4、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展，增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。

5、组织全体职工参加了“科学发展、安全发展”安全知识竞赛

答题活动；安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试，并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合，纠正了一些不规范的作业行为，提高了职工的安全意识和操作技能。

7、制定了苏杭河煤矿瓦斯超限应急演练方案，目前正在准备，准备完毕后，正式进行现场演练。

8、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿，安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度，严格执行与职工同时下井、同时升井制定；严禁违章指挥、违章操作，凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人员，煤矿将加大处罚力度直至除名。

9、加强了矿区夏季防汛工作的日常检查，矿总值班人员每天对工业广场前的河流、主井口、风井口、主通风机等处的山洪、泥石流、危石进行了认真检查。

三、上半年安全生产存在的问题

1、质量标准化工作不到位，因质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就没有安全的保证，由于各种原因，目前井下部分工程质量有待提高。

2、全员参与矿上组织的安全活动的积极性还有待于进一步提高。

3、安全工作中还存在着堆诿扯皮的现象， 对自己职责认识不清，存在着“这样不归我管”或者“不应该我们干”、没有大局观念和集体观念。

4、安全工作中仍然存在着漏洞，我们没有完全杜绝事故的发生，井下隐患随时可见， “三违”现象时有发生。

四、下半年主要工作计划

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章，抓好质量标准化建设，和企业安全文化建设，打造安全生产和谐局面。

2.加强“一大两小”和运输提升管理，杜绝重伤事故的发生。

3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度，逐步提高隐患整改的质量，搞好矿井安全生产。

4.加强职工安全知识培训，提高全体员工的安全意识和素质，杜绝习惯性违章。

5．加强劳动纪律，严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。

6. 加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作；炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度，火工品必须装入专用火工品箱管理，严禁混放、乱放。

7. 继续宣传“平安班组”班组建设的意义，逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用，逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力，减少和杜绝“三违”现象。

苏杭河煤矿安全科

20xx年x月x日