转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了。回首这年，有困惑，也有收获，就这样在不断的进步成长。在这的半年工作中，虽然我年纪轻，工作阅历不深，施工经验有限，但我发挥了年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上缺点在工作中的不足。

先说工作，一、施工现场管理工作。进入项目，由最初的茫然、生疏逐步转化到现在的清楚、熟练，这是一个需要不断反复的过程的。通过半年来的现场施工管理，我觉的完全有能力胜任施工员这个工作岗位。我认为要做好一个施工员管理好现场重在做好以下三点：1、要有很强的沟通协调能力。如塔吊使用过程中的冲突，混凝土浇筑时工人的进场与混凝土调度等等问题2、要做到心中有数。做到心中有数就要对现场的情况有一定熟悉和了解，要及时跟进现场动态，只有做到心中有数办起事来才会有底气有想法有思路，只有做到心中有数的同时再结合现场，才能在必要时给予现场施工人员以指导和帮助。3、要敢作敢为。对现场施工存在不合理的行为都要大胆指出，该警告的警告，该整改的整改，该处罚的处罚，不要怕得罪人，因为消除一切安全与质量的隐患都是利人、利己的行为。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。 再说学习，要注重对图纸的学习，看懂图纸、看透图纸，还有对各种规范的学习，比如国家建筑标准设计图集等等，虽然这些都只是一个合格的施工员必须具备的基本技能。当然学习不应该是闭门造车，我不仅需要自己不断学习，更应该主动请教，互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身的理论基础。要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

展望20xx年，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，一步一个脚印脚踏实地的去走完这段路程，让成长为一个富有责任并敢于担当的人。

 

第二篇：施工员年终总结

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的 20xx年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的 20xx年。下面我就一年的工作、思想情况进行汇报：

一、工作情况

要做好每一项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展工作。对于建筑工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工作情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细节，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置图的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 也慢慢锻炼着我们的业务能力。一个合格的技术人员必须是内外业都过硬的，这就要求着我对施工现场有更深的了解，更完善的管理方法和模式。

1、 严把材料关：严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督各班组操作是否合规格。项目部要求对现场的材料如水泥、钢筋等原材料必须出具质量保证书，并按施工规范进行复验。对复验合格的材料准予使用，对复验不合格的材料禁止使用或清理现场。同时本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料，在模板、混凝土、钢筋、沙、石、水泥及其他辅助材料的使用上，保证每一分钱都有效使用在工程上。

2、严把施工管理关：在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信，做到令行禁止。

3、严把施工质量关：严格监督各班组施工操作过程及施工方法，就拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

4、严把施工安全关：工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的工地实际经验谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施及“三宝，四口，五临边”等。

由于落实及管理到位1#楼主体于20xx年x月x日完成，砌体按照计划正在有条不紊的进行着，12月x日完成10层以下主体验收并通过验收。2#楼20xx年x月x日主体结顶，12月x日完成全部主体验收并通过验收。材料利用上未出现浪费情况，做到工完料清。做到质量均得到甲方和监理的认可同意，在施工过程中未出现任何大的安全事故，保证安全生产零伤亡。

多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。