20xx年，在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下，在兄弟班组的积极配合下，我们发扬团队精神，齐心协力，圆满完成了20xx年的各项工作指标，现将我公司调度自动化工作情况作一总结：

一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。

随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保调度自动化工作的顺利开展，确保电网的安全运行。

二、突出四个重点，深化自动化管理工作。

一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。

二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。（3）班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。（4）班组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内

容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量。自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组。 三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效。今年，将电压无功优化运行闭环控制系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下，对软件进行了修改和完善，提高了该系统的可用性与及时性，使得电网电压质量有了显著提高。

四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的经验积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一”制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自动化工作取得了长足的发展，20xx、20xx、20xx年我公司自动化专业在省公司组织的调度各专业评比中分别获得第三名、第二名的好成绩。

三、做好系统维护，确保操作准确无误。

可以说，调度自动化系统的安全、稳定运行直接关系着电网的安全运行。如果说调度员是电网安全运行的指挥官，那么调度自动化系统就是指挥官的眼睛和手。也正是深深意识到自动化系统的重要性，我们对系统的日常维护工作做到了“三心”，即精心、细心、耐心。如今新建变电站信息量较大，一个220KV变电站数据量往往达到了千条之多，工作人员需要连续几天进行初始数据的输入与核对，以确保系统每一个数据的准确性，并在系统运行中根据变电站参数的调整修改系统数据，进行大量的维护工作。为加强对设备的运行管理，我们详细记录运行日志、巡视记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等，每天对自动化设备进行检查；对于变电站设备变更，及时对系统进行维护；经常与调度员联系，听取他们在系统使用过程的想法和意见，通过相互交流沟通，不断完善自动化系统，促进了自动化工作的顺利开展，也使调度员使用起来更加得心应手。

四、主要完成工作情况

1、全面完成各项生产指标

20xx年调度自动化系统总体运行稳定，保持了较高的运行水平，电网调度自动化系统在保障全市电网安全稳定运行中发挥了重要作用。

20xx年度自动化系统主要生产指标完成情况如下：

l 地区负荷总加完成率：100%；

l 计算机系统运行率：100%；

l 远动系统运行率：99.99%；

l 事故时遥信年动作正确率：100%；

l 调度日报表月合格率：100`%；

l 状态估计月可用率：100%；

l 遥测估计月合格率：96.59%

l 调度员潮流月合格率：100%

l 调度员潮流计算结果误差：1.28%

l 负荷预测月运行率：100%

l月负荷预测准确率：97.31%

l月最高（低）负荷预测准确率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的问题

1、调度自动化主站SCADA系统由于运行时间长，服务器硬盘和内存不足，影响主站运行速度和功能的发挥，亟需对主站系统进行硬件和软件升级改造。

2、调度自动化主站系统UPS电源为单台运行，且电池已老化，一旦故障，可能造成整个系统瘫痪。

3、调度自动化系统设备型号多，生产厂家杂，由于备品备件加之人员培训滞后，给运行维护带来不少困难，出现故障和缺陷难于处理。

4、地方小火电数据采集不准，设备老化严重甚至损坏，缺乏有效管理和考核机制。

5、自动化人员技术水平有待继续提高，目前班组内掌握设备性能的专业技术人员较少，维护难度大，今后要加强培训力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自动化专业工作的总体思路是：以进一步提升自动化运行和应用水平为目标，以科学规范高效的管理保证自动化系统安全稳定运行；强化为电网一次服务的理念，营造团结协作积极主动的工作氛围；坚持以人为本，积极创新，提高工作质量和效率，全面完成年度各项工作任务。

 

第二篇：20xx年自动化工作总结

20XX年自动化工作总结

20XX年是中区污水处理厂正式投产运行的第一年，许多工作特别是自动化工作都是从头开始，没有可以借鉴的工作经验，中区污水处理厂不等不靠，自己摸索，在自动化工作上取得了一定的成绩，以下是20XX年自动化工作总结。

一、制定详细的维护保养周期表，严格按照周期维护保养设备。中区污水处理厂现有在线水质分析仪、流量监测仪表、其他过程仪表三类。其中在线水质分析仪包括2台COD分析仪、1台氨氮分析仪、4台溶解氧分析仪、4台污泥浓度分析仪、4台污泥界面分析仪。流量检测仪表包括7台电磁流量计、1台热质气体流量计、1台明渠流量计。其他过程仪表包括液位计、液位差计、温度变送器、压力变送器、电动执行器若干。以上仪表中区污水处理厂均制定了详细的维护保养周期表，尤其是在线水质分析仪，利用厂家到厂安装调试的机会，中区污水处理厂组织技术人员积极学习，让厂家把制定了切实可行的维护保养周期表。中区污水处理厂自动化设备程度高，这也就意味着自动化维护有一定的难度，中区污水处理厂现有自动化维护人员1人，工作量大，劳动强度大，特别是170余台电动执行器，在维修班人员不足的情况下，自动化技术人员主动承担起170余台电动执行器的维护保养工作。

中区污水处理厂按周为单位，对自动化设备进行维护保养，包括清洗仪器探头、清洗仪器管路、校准仪器、检查仪器工作环境有无变化、清理机柜灰尘等工作。

二、自主维修故障设备。中区污水处理厂现有自动化设备进口设备居多，配件进货周期长，例如PLC模块、变频器、COD分析仪、氨氮分析仪等均为进口设备，中区污水处理厂技术人员积极阅读说明书、对于英文说明书上网查资料、论坛发帖等多种方法寻求解救设备故障的方法。同时在分公司的支持下，20XX年中区污水处理厂自动化技术人员维修了大部分自动化故障。其中更换污泥进药泵变频器一台（与原有型号不同，更换的是同一厂家的替代产品），更换污泥脱水系统隔离变压器1台。在絮凝装置自动化系统故障，没有程序、安装软件的情况下，中区污水处理厂不等不靠，把自动化启动改为电源直接启动，直至厂家来人恢复絮凝装置自动化运行。中区污水处理厂还更换了污水处理一班PLC柜交换1台，更换污水处理一班下位机硬盘1块。

三、建立健全在线仪表管理制度及在线分析仪8个记录表。20XX年中区污水处理厂通过了市环保局的在线监测系统的验收。在市环保局的要求下，中区污水处理厂完善了在线仪表管理制度及各种表格规格化。其中制度有在线监测仪岗位责任制、设备故障检查与处置制度、在线监测系统维护规程、在线监测仪表校验制度，并且这些制度均已经上墙。同时中区污水厂还完善了在线监测仪的8个记录表格，其中包括水污染源自动监测设备运营维护日常巡检表（要求每天1次）、水污染源自动监测仪校准记录表（要求1月一次）、水污染源自动监测仪校验记录表（要求一月1次）、水污染源自动监测设备故障维修记录（发生时填写）、标准溶液核查结果记录表（要求一月1次）、易耗品更换记录表（发生时填写）、标准物质更换记录表（发生时填写）、比对试验结果记录表（要求一月1次）。

中区污水处理厂严格按照要求填写各种表格，按照要求做各种比对试验，无形中自动化维护人员的工作量大大加大。但中区污水处理厂自动化维护人员克服困难，有时晚上值班一直维护设备到晚上10点多，有时节假日市监测中心打电话说监测数据有问题，自动化维护人员立即赶到厂区进行维护，认证填写各种记录。

四、及时总结工作经验，进行技术改革，为水厂平稳运行提供保障。中区污水处理厂自动化维护人员在全面了解了全厂的自控系统情况后，大胆的进行的技术改造，在所有的下位机上安装的中心控制室的上位机程序。班组值班人员可以看到其他班组的运行数据。例如，污水处理一班多次发现污水处理二班阀门状态错误，及时给兄弟班组打电话，阻止了事故的发生。

中区污水处理厂的自动化程度高，因此自动化工作人员总结了中心控制室网上巡检与班组人员现场巡检相结合的新的工作方法，此类方法的应用避免了数次生产事故的发生。

以上是中区污水处理厂20XX年自动化方面做得一些工作，有一些不利的因素约束这中区污水处理厂自动化工作的开展，需分公司协调解决：

一、配件不到位，维护难度大。2010年下半年上报的20XX年自动化配件，没有一件到厂，给自动化维护带来了相当的不便。COD分析仪、氨氮分析仪导管需一季度更换一次，自投产运行以来一直没有更换的配件。COD分析仪先用的药剂已经过期，并且过期的要求及之多能坚持使用1个月。望分公司领导给予协调。

二、自动化设备种类繁多，维护人员少，熟悉所有的自动化设备需要一定的时间，望分公司领导协调厂家人员入厂培训，这样维护人员可以更快的熟悉设备，更换的进行保养。

中区污水处理厂

20XX年12月8日

 

第三篇：20xx年度自动化专业工作总结

20xx年，在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下，在兄弟班组的积极配合下，我们发扬团队精神，齐心协力，圆满完成了20xx年的各项工作指标，现将我公司调度自动化工作情况作一总结：

一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。

随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高，尤其是我们电力行业，调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保调度自动化工作的顺利开展，确保电网的安全运行。

二、突出四个重点，深化自动化管理工作。

一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。

二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步，年年有成效，积极倡导“立足本职，岗位成才”，认真做好每一件日常工作，及时发现问题，积极研究解决方法；在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。（3）班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程，促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关心，形成融洽的工作氛围。（4）班组安全互保有成效。班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内

容，并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中，每一根接线，每一数据，每一次操作，都做到了一人执行，一人监督，发现错误，及时提醒，确保了系统安全，确保了工作质量。自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组。 三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式，从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况，通过开展技术攻关和创新活动，解决了许多的实际问题，取得了明显的成效。今年，将电压无功优化运行闭环控制系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下，对软件进行了修改和完善，提高了该系统的可用性与及时性，使得电网电压质量有了显著提高。

四是突出人员管理，培养坚强的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的经验积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划，建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教育培训，坚持“一带一”制度，实现了新手尽快熟悉工作环境，掌握工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材，尤其是将故障处理情况进行详细的记录，使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自动化工作取得了长足的发展，20xx、20xx、20xx年我公司自动化专业在省公司组织的调度各专业评比中分别获得第三名、第二名的好成绩。

三、做好系统维护，确保操作准确无误。

可以说，调度自动化系统的安全、稳定运行直接关系着电网的安全运行。如果说调度员是电网安全运行的指挥官，那么调度自动化系统就是指挥官的眼睛和手。也正是深深意识到自动化系统的重要性，我们对系统的日常维护工作做到了“三心”，即精心、细心、耐心。如今新建变电站信息量较大，一个220KV变电站数据量往往达到了千条之多，工作人员需要连续几天进行初始数据的输入与核对，以确保系统每一个数据的准确性，并在系统运行中根据变电站参数的调整修改系统数据，进行大量的维护工作。为加强对设备的运行管理，我们详细记录运行日志、巡视记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等，每天对自动化设备进行检查；对于变电站设备变更，及时对系统进行维护；经常与调度员联系，听取他们在系统使用过程的想法和意见，通过相互交流沟通，不断完善自动化系统，促进了自动化工作的顺利开展，也使调度员使用起来更加得心应手。

四、主要完成工作情况

1、全面完成各项生产指标

20xx年调度自动化系统总体运行稳定，保持了较高的运行水平，电网调度自动化系统在保障全市电网安全稳定运行中发挥了重要作用。

20xx年度自动化系统主要生产指标完成情况如下：

l 地区负荷总加完成率：100%；

l 计算机系统运行率：100%；

l 远动系统运行率：99.99%；

l 事故时遥信年动作正确率：100%；

l 调度日报表月合格率：100`%；

l 状态估计月可用率：100%；

l 遥测估计月合格率：96.59%

l 调度员潮流月合格率：100%

l 调度员潮流计算结果误差：1.28%

l 负荷预测月运行率：100%

l月负荷预测准确率：97.31%

l月最高（低）负荷预测准确率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的问题

1、调度自动化主站SCADA系统由于运行时间长，服务器硬盘和内存不足，影响主站运行速度和功能的发挥，亟需对主站系统进行硬件和软件升级改造。

2、调度自动化主站系统UPS电源为单台运行，且电池已老化，一旦故障，可能造成整个系统瘫痪。

3、调度自动化系统设备型号多，生产厂家杂，由于备品备件加之人员培训滞后，给运行维护带来不少困难，出现故障和缺陷难于处理。

4、地方小火电数据采集不准，设备老化严重甚至损坏，缺乏有效管理和考核机制。

5、自动化人员技术水平有待继续提高，目前班组内掌握设备性能的专业技术人员较少，维护难度大，今后要加强培训力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自动化专业工作的总体思路是：以进一步提升自动化运行和应用水平为目标，以科学规范高效的管理保证自动化系统安全稳定运行；强化为电网一次服务的理念，营造团结协作积极主动的工作氛围；坚持以人为本，积极创新，提高工作质量和效率，全面完成年度各项工作任务。