20xx-20xx学年度第一学期学校

宿舍管理工作总结

邱庙中学 尹成山

时间如流水，一学期的工作又即将画上句号，回顾本学期我校宿舍管理工作，也取得了一定的成绩。我校宿舍管理工作在学校领导指导和支持下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以管理为核心，以服务为宗旨，积极致力于营造良好的学习环境。在各寝室长的鼎力协助下，经过全体宿管成员的共同努力下不断寻找工作领域，创新工作模式，改进工作方法，整体完成了学期前初定的工作计划，并随之学校改变方针而将改变工作程序，也获得了显著的成绩，以下是本学期的宿管中心的工作总结:

一、 领导重视，职责明确

强化宿舍管理，不单是学生健康成长问题，更重要是学校的安全问题，学生良好行为习惯的形成，能有效提高学习效率，因此我校高度重视住校生管理工作，成立了学生宿舍管理工作机构，学校各级领导都特别重视住寄宿生的管理，把学生宿舍管理放到了学校管理的重要位置。学校宿舍管理由分管副校长张言明同志具体负责，班主任协助共同管理，我校不仅把宿舍管理工作纳入每学期的学校工作计划，而且每周召开的校务会议都有宿舍管理方面的内容，校长和分管领导都对相关宿舍管理工作反复强调，认真布置并加以督查落实，

二、 制度完善，管理科学

为了让我们的管理工作更加科学、有效，我校制定了一系列的宿

舍管理制度，具体是：《宿管员职责》、《宿舍安全管理制度》、《宿舍管理制度》、《文明宿舍评比制度》、《宿舍巡查制度》等，用制度规范学生的行为，从而使住校生形成良好的行为习惯；实行宿舍管理责任制，详细规定了宿舍管理员的工作职责和工作细则，责任落实到人；制定了有效的宿舍突发事件应急预案和详细的班主任、宿舍长巡查记录表，做到卫生检查、值班登记、作息情况记录等信息详细、准确。 为切实确保住校学生的安全，我们每天6:10、12：30、20:40由领导班、班主任巡夜并记录和宿舍管理员巡查并做好记录，中间不定时和不定期的由值周教师、宿管员进行巡查。

三、分层分级，管理落实

寄宿生管理，是学校管理的一个难点，要真正达到管理目标，必须狠抓落实。我校对寄宿生实施分层、分级管理。将管理体系化，校长——宿管员——班主任，自上而下逐一落实，做到层级分明，管理有效。在住校生管理过程中由校长宏观指导，分管处室制定总体管理计划，班主任具体实施管理，并负责督促、检查各宿舍管理工作方面的落实情况。遵循“谁管理、谁负责”的原则。各司其职，充分发挥了管理人员工作的主动性和学生的自觉性。

四、奖惩分明，加强管理

为了让学生有一个更加安全、干净、舒适的生活环境，养成良好的生活习惯，我们以年级为单位，定期组织班主任对宿舍进行检查，包括内务清洁、作息情况、有没有乱拉电线、吸烟等安全隐患；定期、不定期召开寝室长会议，对寝室长进行宿舍管理培训，让学生参与到

宿舍管理中来，提高他们的参与意识和管理能力；定期按照相关的制度、要求每周对宿舍进行内务的评比，公布结果，评出“周文明宿舍”，每月汇总，评出总分前六名，颁发“文明宿舍”锦旗。与此同时，我们要求班主任利用班会等时间教育学生，特别是对住校生的节约用电、用水教育等。

我们将继续本着一切为了学生的原则，努力为住宿生营造一个舒适、温馨的校园之家，让学生满意，家长放心，使学生能在平安、和谐的校园里快乐健康地成长。

 

第二篇：基础管理工作总结 Microsoft Word 文档

20xx年基础管理建设工程实施情况总结

20xx年，工程公司紧紧围绕总公司20xx年的工作思路。通过采取一系列切实可行的措施，使公司的基础管理建设工作水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下几个方面的工作。

一、建立健全基础管理建设工程管理系统及组织机构 基础管理建设工作是管理系统的核心部分。主要为管理部门提供建设项目的计划进度、人力资源、费用、质量、标准化、流程、产品等全面的项目综合管理平台；帮助企业提高生产效率和管理效率及其产品质量，增强企业的核心竞争力。

根据企业自身特点建立本单位基础管理建设工程管理系统，以质量标准化体系为依托，制定20xx年度质量方针，确定质量目标，建立各项规章制度。对整个施工任务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。

健全基础管理建设工程管理组织机构，基础管理建设工作要不断完善，常抓不懈，必须健全相应的组织机构。有专人负责，做到有制度，有记录，有回访，有反馈。使基础管理建设工程管理系统行之有效的为企业服务。

二、基础管理建设工程必须对人力物力进行投入 基础管理建设工程的建设与人力和物力的投入是分不开的，只有加大人力物力的投入才能使基础管理工作更有成

效。

今年年初，针对基础管理建设工程及工程公司施工管理的实际需要，分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习，累计6人次。防腐工培训3人次。电焊工氩弧焊1人次，电工3人次。通过培训学习，极大地提高了公司员工的质量安全资料及专业施工的业务水平，为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。

为了做好基础管理建设工作，软硬件必须要健全，工程公司根据需要向上级申请配备必要的设施及设备，并得到了相应的配备。升级电脑网络系统，接入油田公司局域网，使基础管理工作及时通畅。工作更快捷，便利。同时淘汰部分落后老化的微机，配备先进的办公电脑设备4台。对前线生产的电焊车、挖沟机、吊车、客货车等均进行更新及配备。使施工能力得到加强，工作效率有较大提高。

三、加强质量培训，提高和丰富员工基础管理知识水平。 公司根据自身的实际，组织公司相关技术人员编制了工程公司质量知识培训教材，并利用每周的星期六、星期天及施工空闲时间，组织员工比较系统地学习了质量管理基础知识及工程施工中的质量通病及其预防措施。通过学习，提高和丰富员工的基础管理知识水平，尤其对施工过程中的质

量通病的做到了有效的控制，极大的降低了施工成本，提高了施工效率及施工质量。

四、进一步完善了公司的各项管理制度

20xx年，工程公司进一步建立健全了公司的基础管理制度，明确了相关管理部门的职责，编制了各种管理文件，夯实了公司管理基础，制定管理目标，要求公司所承担的工程，全部达到合格等级。除此之外，公司还圆满的完成了油田公司的效能监察工作，核减率控制在了有效的范围内之内。“三标一体”的内部评审也取得了理想的效果。

管理制度经过在施工中应用，运行良好，施工中严格执行管理制度要求，落实责任，层层把关，对进场设备材料严格抽检，对不合格产品，无合格证、无检验报告、无试验报告产品，严禁进场。施工中，严格执行“三检制”，每道工序都有人检查，及时发现质量缺陷，及时整改。20xx年工程施工未发生一起质量事故，工程验收均一次性通过。通过执行管理制度，使公司获益匪浅。用制度来管理人，使每个人都主动去做各项工作，调动了人的工作积极性。提高了工作效率。

五、存在的问题

1、缺少相应资质的技术人员及特种作业人员，目前工程公司具有工程师资质人员只有一名，缺少建造师，缺少技术高的电焊工。给施工带来了很大的难度，使工程施工质量

的保证很困难。原因主要是缺少相应专业人才，限制企业做大做强。建议主管部门加大人才引进和人员培训力度。

2、现有部分设备严重老化，基本是报废设备，无任何手续，设备完好率低，能耗大，使用和维修成本太高，严重影响施工生产的顺利进行。也给施工质量的保证加大了难度。建议淘汰效能低的设备，配备新型设备。

3、质量检验设备和计量器具配备不齐或落后，不能满足施工需要，建议淘汰落后质量检验设备和计量器具，配备新型质量检验设备和计量器具。

4、基础管理工作水平有待提高

要不断加强基础管理体系建设、流程管理和制度建设，要常抓不懈，要向基础管理工作水平高的先进单位学习，丰富自己，提高管理水平。

六、下一步实施基础管理建设工程的安排

建立一系列的知识库不断积累经验知识，规范管理，提高工作效率。依据工程项目管理的特点，结合我们多年的项目管理和实施经验，确定一套项目管理的模式。

项目管理

项目信息的登记、立项、审批及其项目台帐管理；提供项目的任务分解、专业分工策划施工、项目组成员职责划分、各级生产详细计划、计划审批下达、费用使用计划及材料计划等管理。

过程管理

过程管理主要针对的是生产项目核心执行阶段。包括资料的搜集与确认、施工组织设计及施工技术措施的编写及审查、施工过程管理、审批资料管理等内容；相关协同的文件传递记录，确保安全性、时效性、不可更改性和很好的可追溯性。

项目变更管理

提供对项目过程中各种变更的管理功能；比如项目计划、人员、设计等变更，以满足各种突发情况的要求。

ISO质量管理

提供了施工项目各个环节的ISO质量记录，施工文件的生成、流转、内容的获取、归档；同时通过对施工项目过程中的缺陷、经验等的提炼分析，形成企业知识经验库和知识缺陷库。总结经验更好的为企业服务。

项目文档管理

提供整个施工项目过程中的各种过程文件，包括项目前期资料、项目中间阶段施工图纸及会审报告等、其他相关施工内业记录资料，文档资料分类、维护、电子版本管理、查询等动态过程文件管理；

项目监控管理

项目管理人员及领导实时掌握项目计划进度、执行进展、延迟、控制等方面的项目监控管理功能。通过对项目过

程的有效监控，减少项目风险，减少管理内耗，提高管理效率，提高项目质量。

归档管理

项目完成后审批归档备查。

工程公司