年终工作总结

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的#b@2设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。

现将一年来的工作情况总结如下：

一.队里财务公开化

在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。

二.营地和后勤管理严格化

工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工

创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。

三.安全施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。

四.井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）

在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。

五.节能降耗强制化

节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。

六.奖金发放透明化

奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。

七．安全教育评比化

本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

以上是我们队20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

 

第二篇：掘井队年终工作总结

掘进二队二O一O年度工作总结

时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎。20xx年即将远去，回首过去的一年，掘进二队经历了多次放假，东风井主风机未运行，碛头无法铺开等多种原因，在公司正确领导下，克服种种困难，完成技改进尺3750m，占年计划的148%。安全效果显著，杜绝了重伤以上事故，仅有轻微伤两起，三违二起，全都在控制指标内。工程质量全部合格，总结过去的一年，我们主要做了下面几方面的工作：

一、认真贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策和规章制度；利用每周三的安全活动日，对相关的劳动安全法规及能源公司、宏能公司的相关制度、规定进行认真的贯彻落实。

二、建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，接受能源公司及宏能公司监督检查；

三、认真落实《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规 程》、《安全技术措施》及《灾害预防与处理计划》有关本队的工作任务和要求；

四、凡是班组出现了各种事故苗头，我队都要及时的进行分析与追查，找出原因，吸取教训，制定、落实整改措施；其他单位所发生的事故我们也要在安全活动日认真学习，吸取教训，制定本队避免发生类似事故的措施；

五 、组织班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，本年度本队对斜坡耙斗、溜子进行了改进，加快了斜坡装矸速度及溜矸安全，改善劳动作业环境，创造安全生产条件；

六、在本队的安全生产管理中遵循以下原则：一是在组织生产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生矛盾时，首先保证安全，采取各种措施保证劳动者的安全和健康，把事故和危害的事后处理转变为事前控制，避免发生事故和危害，真正做到“安全第一，预防为主”。二是管生产必须管安全的原则，要求各位跟班队长及班

组长做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结生产的同时，安排、组织、检查、总结安全工作。三是充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人道章守纪，互相监督，抵制“三违”，消除隐患，确保生产安全的氛围。四是把安全作为衡量班组管理和业绩的重要内容，在考核、奖罚中放在重要位置，并使其具有否决权。

七、主要采取了以下措施

( 1 )建立健全并认真贯彻实施安全生产责任制。对每一位跟班队长、班组长以及每一个工种、岗位和员工，都制定全面具体的安全生产责任制，并在周三的安全活动日上组织学习，达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。

(2 )建立健全并严格执行以下安全生产管理制度。①班前会制度。由跟班队长主持，根据现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。② 交接班制度。要求跟班队长按时在现场交接班，对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等一一交接清楚。 ③跟班顶岗制度。每班都有一名副队长跟班，对班组长的工作进行指挥指导，解决和处理生产作业过程中出现的安全问题，确保本班的安全生产。④安全质量检查验收制度。要按照安全要求和工程质量标准化要求，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时落实下一班整改。⑤安全生产制度。强调五个坚持：一要坚持安全生产方针，二要坚持不安全不生产，三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾计划、安全技术措施和工程质量标准，四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，给予网员、岗员一定的权，使其发挥作用。⑥事故追查报告制度。发生安全或质量事故后，要及时召开分析迫查会，查明原因，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规

定上报。⑦安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员给于一定的奖励或建议上级给予奖励，对事故的责任者或“三违”人员给予必要的惩罚，对严重事故的责任者和“三违”人员些报安监部给予处罚。⑧安全活动日制度。⑨安全目标管理制度。分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。

回顾过去，我队在公司各级领导的关怀和各职能部门及兄弟单位的大力支持和配合下，虽取得了一点微不足道的成绩，但离公司的要求还有很大的差距，还存在以下困难和问题

1、员工队伍不稳定，流动性大，素质低，使我队的安全生产管理难度增大。

2、部分干部“安全第一”的思想树立得不牢，对安全工作“说起来重要，安排起来次要，实际干起来不要”，只抓生产任务，不抓安全管理，对安全质量工作习惯于搞突击、做表面文章应付检查。

3、安全管理制度还不够完善，在严格考核兑现上还流于形式。

4、安全周期较长，个别按理人员和员工对安全工作产生厌战情绪，安排布置、检查落实安全工作还不够认真，存在拖拉敷衍，应付了事的现象。

5、反“三违”不严不狠，个别管理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象还继续存在。

针对上述问题，在新的一年里，我队将建立起长效的考评和激励机制，把安全生产管理引向具体化、细致化、规范化。计划做好以下工作：

(1)加强思想教育，构筑牢固的安全思想防线，使全体员工牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，摆正安全与生产的关系，安全与生产发生矛盾时，把安全放在首位，不安全不生产。

(2)把队的安全生产管理工作全面的予以规范，依靠制度，落实

责任，认真考核，奖罚兑现，每个人的收入与安全生产管理考核挂钩，形成严格的考核奖惩约束机制。

（3）加强生产作业现场的安全管理，严格按《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的要求施工作业，实施严格的安全监督管理，狠反“三违”，惩罚违章。营造积极向上的安全生产氛围和安全可靠的施工作业环境。

（4）在本队开展“六好”班组竞赛活动，对好的班组大力表扬和奖励，对差的班组严厉批评和并处罚。“六好”班组考评包括安全管理制度、安全责任制落实、现场安全管理、班组“三违”人次、安全活动、安全教育、工伤事故率、安全质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创建成效的重要考核内容。

总之，在公司领导的指导下，在各职能部门的支持下，对我队的安全生产管理予以规范，使之正规化、科学化、制度化，建立起安全生产的长效机制。保质保量的完成生产任务，安全上严格控制在公司下达指标内。

掘进二队×××

二〇一〇年x月二十四日

 

第三篇：钻井队年终工作总结1

年终工作总结

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的#b@2设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：

一、考勤管理制度

1、钻探队考勤实行签到退制。

2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。

3、每月满勤基数为26天，准许员工请休假四天。

4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。

5、严格执行请销假制度。

6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。

二、安全施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。

三、井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。

四、节能降耗强制化

节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。

五、安全教育评比化

本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

以上是我们队20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

优秀班组长先进个人材料

王

小

明

20xx年x月x日