一、工程概况

工程名称：金华职业技术学院图书信息中心工程

建设单位：金华职业技术学院

设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

监理单位：浙江致远建设工程咨询监理有限公司

质监单位：金华市建设工程质量监督站

安监单位：金华市建设工程安全监督站

本工程为公共类整体建筑，地下1层，地上：主楼16层、裙房4至5层，框架结构。总建筑面积47263㎡，其中地下建筑面积为10493㎡，地上建筑面积为36770㎡。整个建筑物主楼呈不规则“椭圆”形，裙房呈扇形。工程于20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。工程已通过竣工验收备案并投入使用，单位工程施工质量评价为优。

二、工程结构简介

1、基础

地下室采用筏板基础，底板厚度500mm，独立柱基位置采用抗浮锚杆共计397根，经抗拔力试验符合设计要求。地下室及地下室防水等级为二级，地下室底板、外墙壁板混凝土采用防水混凝土，底板采用PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材，外墙采用单组份聚氨酯防水涂料及自粘聚合物改性沥青防水卷材。使用中未发现地下室渗漏。

2、主体

本工程分为主楼、东裙房、西裙房三部分，主楼为16层，裙房为4、5层。主楼建筑高度为72.3米，工程从一层柱浇筑完成后就按设计及规范要求安装沉降观测点，未发现结构裂缝现象。

三、工程质量特点

本工程大楼整个建筑物主楼呈不规则“椭圆”形，裙房呈扇形，所有轴线均为曲线，为了能准确的定位，项目部利用天正软件，计算出各轴线的定位坐标，利用全站仪进行定位，经技术复核轴线偏位最大4mm，均在规范允许范围之内。

工程东门及南门采用钢结构雨篷，高强度的穿墙螺栓连接与焊接技术得到广泛应用，且对钢结构均进行了氟碳金属漆处理，耐腐性强。

一层大厅花岗岩地面呈不规则扇弧形状，施工前均经过电脑设计排版，精确、扇弧等分到每块石材，经红外线水刀拼花切割，尺寸标准、造型美观，其施工质量达到横竖对缝，安

装对称居中的美观效果。

大楼走道、办公室等吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶，灯具开孔精确、排列整齐、美观醒目。多功能厅吊顶为不规则波浪弧形，通风口整齐，施工造型美观。卫生间吊顶采用集成铝板，美观大方。

楼梯间踏步花岗岩排版对称铺贴并割防滑条；踏步侧面采用水泥砂浆粉刷滴水线，并设置“老鹰嘴”，施工造型美观实用；扶手采用静电喷涂热浸锌钢管栏杆，美观牢固。

教室楼地面采用800*800抛光砖铺贴，走道采用花岗岩铺贴，铺贴前按平面尺寸进行排版设计，按区域挑选尺寸一致、色泽均匀的板材进行排版，按大样图铺贴，分块排列整齐，踢脚线对缝整齐。卫生间采用墙地砖铺设，墙地砖对缝整齐，整体效果美观。

屋面铺贴广场砖，利用花岗岩走边，铺设前经过计算机排版，砖缝横平竖直。砼刚性屋面分仓缝按设计及规范设置，施工质量美观实用，表面无积水。

配电箱、开关、插座、灯具安装位置正确、牢固、高度一致。

管道、桥架安装排列有序，横平竖直，标识清晰。

四、建筑节能

本工程积极推广运用节能、环保技术，合理有效地利用资源，以达到降耗节能的目标，主要有以下8方面：

1、工程采用内外结合的保温形式，使用无机保温砂浆，严格按施工方案和相关标准规定施工，施工期间进行养护，无空鼓、裂缝等不良现象。围护结构传热系数检测结果满足设计要求。

2、门窗采用铝合金断桥隔热型材，6+12A+6中空LOW-E玻璃，中空厚度和密封性能符合要求，中空玻璃采用双道密封，门窗框与洞口之间的间隙采用发泡剂填充饱满。门窗扇和玻璃的密封条安装位置正确，嵌缝牢固，外窗四性检测符合设计要求和相关标准的规定。

3、屋面采用聚苯板保温材料，作业时基层清理干净，表面平整、坡向正确、无起鼓、裂缝。

4、幕墙节能工程：玻璃幕墙采用断桥隔热铝合金型材、玻璃选用6+12A+6中空LOW-E玻璃，经五性试验合格。

6、通风与空气调节节能工程

7、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程

8、配电与照明节能工程

五、四新技术应用

1、混凝土裂缝控制技术

底板和外墙采用SY-K膨胀纤维抗裂防水剂，抗开裂性能比＞50%，补偿收缩混凝土限制膨胀率为水中养护14d的0.015%。混凝土配置采用低热矿渣硅酸盐水泥，为此降低混凝土水化热，防止混凝土的收缩裂缝出现。

2、高效钢筋应用技术与预应力技术

高效钢筋应用技术

HRB400级钢筋具有强度高、韧性好、安全储备大、抗震性能好等优点，新的规范提倡HRB400级钢筋为主导钢筋。本工程除了底板及地下室剪力墙以外的钢筋均采用HRB400级钢筋。梁的纵筋如采用HRB400级钢筋，其强度比为360/300（与HRB335级钢筋比），从理论上讲，可节约用钢量的20％；在混凝土结构中框架柱的纵向配筋是受最小配筋率控制的(特殊情况例外：如顶层边框架柱)。根据《规范》要求，当采用HRB400级钢筋的框架柱，也可比采用HRB335级钢筋节约10%。本工程HRB400的钢筋约2495t，HRB400级钢筋的采用取得可观的经济效益。HRB400级钢筋在本工程的应用节约钢筋用量约250吨。

3、早拆模板施工技术

模板工程采用胶合板组合早拆模板体系，混凝土在浇捣3-4天后，即可拆除部分模板底模和部分支撑及水平横杆，而部分支撑立杆仍保持支撑状态，使楼板处于支撑状态，等达到图纸要求的拆除条件时，即可拆除全部的支撑。本工程应用快拆模体系的面积总计为37000m2，占建筑面积的77.9%。应用新型模板及脚手架技术：确保质量、提高工效、减少周转材料投入、现场文明、节约成本

4、安装工程应用技术

（1）、给水管道卡压技术

该工程直径大于100的镀锌钢管管道采用卡压沟槽式连接。具有节省钢材，提高施工速度，缩短施工工期。

生活给水管道采用内衬不锈钢镀锌钢管，既保证了水质，又较不锈钢管减少造价。 地上部分电线管采用扣压式薄壁钢管（KBG），具有牢固安全、屏蔽，防老化、防腐蚀、防火，节省钢材等特点。

（2）、管线综合平面布置技术

（3）、电缆安装成套技术

5、绿色施工技术

（1）、铝合金窗断桥技术

本工程所有外墙窗均采用断桥隔热铝合金窗，共计6253.8m2。选用6+12A+6中空LOW-E玻璃，外窗(含玻璃幕墙)传热系数<=2.6W/m2.K,玻璃传热系数<=1.8W/m2.K,遮阳系数0.38, 外窗抗风压性能不低于3级，空气渗透性不低于4级，雨水渗透性不低于4级，外窗玻璃的

可见光透射比≥0.4。

（2）、现浇混凝土外墙外保温施工技术

本工程地下室外墙外贴50厚聚苯乙烯板,其传热阻R=0.93m2K/W，共计4532 m2。屋面采用60厚挤塑聚苯板保温，共计4493 m2。

（3）、填充墙砌体采用烧结页岩多孔砖，共计670m3。

6.建筑防水新技术

（1）、地下工程预铺反粘防水技术

地下室底板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材，共计120xx m2，地下室顶板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材、4mm厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材,共计4296.97 m2。屋面防水采用1.5厚高分子防水卷材防水层，共4300m2；

（2）、聚氨酯防水涂料技术

屋面采用1.5厚高分子防水防水涂料，共4300m2；地下室顶板及外墙采用1.5厚单组份湿固化纯聚氨酯防水涂料，共计4296m2。

建筑防水工程新技术的应用：操作简便、不污染环境、成本低，保证了工程的防水质量。

7.施工过程监测和控制技术

（1）、施工控制网建立技术

利用全站仪采用测边网的形式建立施工控制网，以保证控制网的精度和可靠性。控制点的布设是根据工程的布局和工程的地质条件设计，并保证点位的稳定和良好的通视效果。

（2）、施工放样技术

本工程采用全站仪坐标法放样技术，全站仪（RTS-852型）具有测量精度高（精度2mm），仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。全站仪坐标法放样直接利用全站仪内置的放样程序进行，只需输入测站点坐标和放样点坐标。当有一批点需放样时，事先将这些点的坐标输入全站仪，这极大地方便了放样工作的进行，有利于提高工作效率。

（3）、深基坑工程监测和控制

在深基坑开挖施工过程中，借助仪器设备和其他一些手段对围护结构、基坑周围的环境(包括土体、建筑物、构筑物、道路、地下管线等)的应力、位移．倾斜、沉降、开裂、地下水位的动态变化，土层孔隙水压力变化等进行综合监测。

同时根据前段开挖期间的监测信息，一方面与勘察、设计阶段预测的性状进行比较，对

设计方案进行评价，判断施工方案的合理性；另一方面通过反分析方法或经验方法计算与修正岩上的力学参数，预测下阶段施工过程中可能出现问题，为优化和合理组织施工提供依据，并对进一步开挖与施工的方案提出建议，对施工过程中可能出现的险情进行及时的预报．以便采取必要的工程措施。

8、建筑企业管理信息化技术

能与设计数据相衔接的三维图形算量和钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术。依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、标书及施工组织设计自动编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样、装饰工程三维CAD设计技术、IP视频监控技术。

（1）、工程量计算和钢筋优化下料技术：

本工程工程量计算采用鲁班算量软件，钢筋下料采用鲁班钢筋下料软件。

（2）、PKPM施工技术软件应用技术：

该软件具有灵活方便管理的标准和非标准模板及脚手架图库：有按各种施工方案要求的优化方案能力；能够设计规则形状也可以设计异形的模板能力；并能方便的设计出模板支撑架的方案。有对标书进行科学分类管理；完善分类的标书及施工组织设计素材知识厍。同时还可以对临时用电、塔吊基础、外脚手架、基坑支护等方案的设计计算。

（3）、AutoCAD软件应用技术：

利用该软件自动计算各个放样点的坐标；绘制竣工图；装饰工程三维设计。

（4）、视频监控技术

利用视频技术，实现远距离施工现场的作业面展现和控制。

（5）、技术资料管理系统软件应用

工程技术资料编制利用品茗软件与公司共同开发的管理软件。

计算机技术用于工程施工网络计划、材料管理、计划统计、支撑架体系的设计、竣工图的绘制、工程计量和钢筋下料等方面，对有关资料进行全面整理和归纳，录入计算机，分类存档，以便随时查阅、修改和补充，整个过程快速、准确、便捷，提高了工作效率，保证了工程质量，加速了施工进度，使管理人员从繁琐的事务中解放出来，充实一线指导施工。

六、科技创新

根据设计图纸，本工程在地下室设置沉降后浇带及伸缩后浇带，裙房设置两条伸缩后浇带，本工程后浇带共有近700米。在保证后浇带架体安全性的前提下，减少架体的材料占用量，从而降低架体的施工成本，本工程成立了“降低后浇带支撑架施工成本”QC小组。在QC成果发布上荣获“三等奖”。

七、工程技术资料

各项工程技术资料收集与施工同步，做到齐全、真实、准确；竣工资料装订整齐，分册分卷，可追溯性强。资料目录分为总目录、卷内目录、卷内分目录三个层次，资料按立项报建、施工、竣工验收的顺序排列；各种原材料抽检均合格。干挂花岗岩的石材料物理性能、门窗四性检测、拉结筋抗拉拔试验、水质检测、综合布线、防雷检测、消防检测、花岗岩辐射性能检测、幕墙五性检测等均符合验收规范和设计要求。

八、回顾总结及荣誉情况

本工程通过有关单位及项目部全体管理人员的共同努力，推行全面质量管理与工艺创新，工程质量达到优。在施工过程中未发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资和供货商材料款事件发生。

工程施工期间，经过各级相关主管部门验收，先后被评为：金华市文明施工标准化工地、金华市优质结构工程、浙江省文明现场、和谐工地、浙江省文明施工标准化工地。并且在此期间，项目管理团队在注重工程质量、安全生产的同时，十分注重施工过程中的节能减排工作。最后敬请各位专家指导，我们将不断改进，使我们在今后在施工过程中建筑产品的质量更上一层楼，使我们的管理水平得到进一步提高。谢谢！

晟元集团有限公司

金职院图书中心工程项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：工程部创杯经验总结

创“长安杯”工程工作总结

工程三部经历了五年的发展，今年我们终于取得了陕西省的最高质量奖“长安杯”，这就意味着我们工程三部的品牌战略首战告捷。这是在工程部领导班子的领导和大力支持和项目部共同努力下，取得的成绩。今天在这儿，总结我们成功的经验和在创杯过程的不足，目的是为了给我们以后创建精品工程奠定一个良好的基础。

我今天主要总结工程部这一级在创杯过程的创杯经验及下一步需要改进的方面。

一、领导重视，大力支持。工程部领导从工程一开始就从人力、物力、财力各方面为项目部做好了创杯的准备工作。并且做好对外各方面的有关协调工作。

二、加强前期的策划，强调过程控制：

20xx年初，公务员大楼已经进入了装修阶段，从这一阶段开始到工程竣工及一年后长安杯的验收，主要从以下几个方面进行管理控制：

1、及时按照创“长安杯”文件的要求，组织项目部整理资料，申报主体优质结构的验收。

2、按照创“长安杯”文件的要求，组织项目部开展QC小组活动，在20xx年初的陕西省组织的QC活动成果发布会，荣获省优秀QC小组三等奖。

3、组织项目部对屋面工程进行专项策划，明确细部做法及屋面砖的铺贴排砖方案，制订屋面各层次的质量控制措施。

4、针对后期装修单位多，装修档次高的情况，进行二次装修设计与施工策划。组织土建、各相关安装单位、各内外装修单位参加策划会。明确各项

要求，对于特殊的部位要进行二次设计，如卫生间的墙砖、地砖、地漏、各种线盒、管道位置的相对关系等。

5、加强过程质量监控，坚持一次成优，平时每周进行质量检查，每一个月有综合大检查，在检查中发现问题及时提出，督促项目进行整改，对于多次要求整改而没有结果的装修单位，进行经济处罚。除了平时的质量检查外，技术科派有经验的工程师到现场蹲点，把握质量标准，进行质量控制。

6、多次请长安杯验收专家来工地检查指导，目的就是通过专家的检查及提出的问题，让我们了解和掌握“长安杯”的验收标准，并且自己对照找差距。对于专家提出的比较棘手的问题，请总公司科技质量处的专家出主意，共同确定整改方案及解决措施。

7、经常检查技术资料整理及编写，为了确保技术资料能满足验收“长安杯”的要求，我们请创精品工程经验丰富的省建六公司的资料专家来给我们做讲座、进行具体指导，对我们所有的资料员进行了培训，确保了验收的顺利进行。

8、在竣工验收后，华山杯、长安杯验收前，组织项目相关人员进行回访，发现问题，对问题进行分类划分，分别提出整改方案及要求，并且定期进行检查，方案落实情况。

二、积极组织好“长安杯”的申报验收工作

1、根据“长安杯”验收的文件的要求，将问题列表落实清楚，开会逐项将问题落实到人，从技术资料到实体，从验收资料到各种手续的完善。明确各项目工作完成的责任人与完成时间。工程部经理在生产会上明确：项目经理与技术科长负总责，长安杯拿不下，就地免职，拿到了，重奖！做到了责任落实，职责分工明确。

2、严格按照时间表检查落实各项工作的完成情况，确保申报计划正常进行。

3、验收资料中的汇报材料和音像资料的制作是个非常重要的工作，我们收集过去别的企业创杯的汇报材料和音像资料进行参考，对我们的原始资料进行反复筛选，过滤，再经过多次的修改，请科技处的王总、闫处把关，最后才定稿。

4、验收前的准备工作：

1）、在工程验收前要做好对外的各种关系的协调工作。

2）、在长安杯验收前，组织土建，安装相关人员踏勘验收路线。在长安杯验收专家十一公司的总工韩大富的指导下，对验收行走路线进行了明确，并且明确了验收的程序和注意事项。使我们做到了心中有数，按验收程序安排好工作，把各工作逐项落实到人。确保各个环节万无一失。

3）、验收前一天的接待工作及验收当天的组织安排也很重要，整体和细节的安排要让验收组专家感觉到我们这个团队对创品牌工程是非常重视的，感觉到我们对验收安排是非常的细致周道的，让专家能按照我们事先安排好的路线进行检查验收。

三、创杯过程中反映出的不足之处，下一步需要改进的方面

1、细部策划不全面

比如：1）、外墙伸缩缝在雨蓬处的节点做法不明确；车库与车库坡道墙伸缩缝的节点做法不明确；

2）楼前厅外墙坡道与主体结构之处缝的处理节点做法不明确；

3）门合页的安装方向的问题；

4）大面积石膏吊顶的防裂措施；

5）管道井壁狭窄导致管道井里活无法做到应有的质量标准；

2、对策划成果不够重视，在执行策划方面力度不够，比如：

1）屋面的排气孔与屋面缸砖伸缩缝布局的不合理性。

2）多水房间策划为五线合一，地漏居地砖中，可是最终大多数地漏不在地砖中。

3、分包管理质量控制不够严格

这个工程的装修高档，甲方外分包的单位特别的多，导致现场难于管理。分包装修单位的施工质量控制，特别是管道吊洞、多水房间的防水层的质量控制太差，导致交工后，多处渗漏，影响使用。

4、过程控制程度不够

工程在各工序完成后，总是给下一道工序留下了不少的问题，影响下一道工序的施工质量。说明项目部在质量管理过程中，过程控制力度不够。

今天是一个表彰总结会，所以，就从正反两方面进行了总结。一个工程，那怕就是鲁班奖工程，只要是手工操作出来的，总会程度不等的存在一些问题，我们的工程也是。在这里，我们都是自己人，不怕说我们自己的不足。之所以提出这些不足之处，就是想让在座的各位引以为戒，在以后的工程创优管理中注意或者加强，以提高我们工程三部的整体质量管理水平和工程质量标准。为我们下一步的创长安杯、鲁班奖走品牌之路奠定良好的基础。

工程三部技术质量处

20xx年x月二十五日

 

第三篇：校安工程经验总结

心中有责任，校舍无危房

——殷汇中心学校20xx年校安工程工作经验交流

殷汇中心学校

（20xx年x月x日）

校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程，根据“三重”校舍加固的原则，20xx年区校安办安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所学校，13栋单体建筑，在全区各校中区域最广，任务最重，截止20xx年x月x日，所有加固工程全部完工，9月x日顺利开学。下面就我校在校安工程中的具体做法予以汇报：

一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。

针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们成立了以校长为组长，分管校长为副组长，总务主任，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，13个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间， 40多天如一日坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。

二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，但由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上有些项目经理本身就是外行，在不影响进度的情况下保证质量，我们有所担心，为此我们从以下五个方面着手：

1、严格监管：我们在贵池区城建监理公司请了2名监理，，要求他们每天都必到12个工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；2名项目经理，每天必到自己负责的工地巡查，实行签到制；中心学校雇用一辆专车由两名总务主任全天候巡视所有工地，加强指导和监督，对在建工程发现问题及时会诊、把关、整改。各工地实行日报制，每天早晨八点前各项目学校校长把当天的情况向总务处报告，汇总后向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及时处理。

2、经常召开调度会、纠偏会。每个工序验收时，各部门提出的问题、以及下道工序怎样方便施工，我们都在当天召集项目经理、各工地负责人、监理等召开总结、整改、布臵会。并对前期工作进行总结，为后期工作提供参考经验。

3、严把材料关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可使用；水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。如：我们在东溪小学巡视时发现角钢是8×9厘米不达标，于是我们坚决要求乙方换成10×10厘米的；在龙山小学发现链接是2厘米不达标，坚决换成4厘米的；在龙庄小学发现教室门油漆有过期嫌疑立马换掉、有一面墙油漆没按要求去做，马上返工。质量上没有商量余地，毫不留情。

4、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工

序完成前一至两天提醒项目经理，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如灌口小学在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期，下道工序前一天还有一半墙皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班，一天一夜全部完工。

5、工程验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质检站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们给相关人员配备了安全帽；施工期间，正值高温，我们给各现场负责人、经理送去罐头、桔子粉、仁丹和矿泉水；

2、工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整过工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等，相反，我们还经常请乙方项目负责人在一起坐坐，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为乙方开辟“绿色通道”，比喻水电畅通方面，乡村公路运输方面，以及当地民工与乙方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为乙方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得乙方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，廉洁奉公。

我校20xx年校安加固工程总造价192多万元，这么大的工程量，社会、教师、乙方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。

1、我们严格要求所有学校工作人员做到“三不”即：不吃

项目经理一餐饭、不做项目经理一趟车、不收项目经理一分钱礼，做到廉洁自律。

2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、现场监理日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡加固中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合协调和谐，决算后的总工程款虽未达到合同价，但乙方能愉快地接受，同时设计、勘探等费用也能全部纳入工程项目款中支付。

20xx年x月中旬，市教育局姚主任率领东至县兄弟学校同仁来我校参观考察，大家对我校做法一致赞同；20xx年x月x日，省校安办一行来我校检查，张厅长对我们的现场监理日志的记录大加赞赏，在察看中心小学等教学楼加固质量时表示认可。

20xx年校安工程已经结束，今年我们还有更大的任务，我们会借鉴以前的经验，以落实领导责任为前提，以强化工程质量监控为手段，以技术服务为保障，确保将校安工程建设成让领导满意、让老百姓放心的工程。