潍城区人民医院

20xx年度686项目工作总结

我院在区委、区政府、区卫生局的正确领导下，严格按照潍坊市卫生局关于印发《20xx年中央补助潍坊市公共卫生专项资金疾病预防控制管理方案》的通知（潍卫疾控[20xx]41号）要求，顺利完成我区中央补助地方卫生经费重性精神疾病管理治疗项目（686项目），现将工作情况汇报如下：

一、加强领导，建立机构

院领导高度重视重性精神疾病的社区防治工作，对此，医院形成由领导牵头，社会防治科具体负责的工作模式。分别成立了“686”项目领导小组、“686”项目管理小组、“686”项目技术指导小组，使该项目的运作得到了充分的保障。

二、健全制度，规范行为

建立健全了各项规章制度，制定了服务行为规范，明确了责任，规范了医务人员的行为。

三、加强培训，重视宣传

1、前期培训

一是提高医务人员的业务素质。由社会防治科牵头，医院选派业务骨干外出学习，努力提高业务技术水平的同时，将先进的公共卫生服务管理理念引入到医院管理，用于到公共卫生服务领域中。二是为做好重性精神疾病排查工作，在院内对全部医师进行了“重性精神疾病管理治疗项目”的规范化培训。三是人员队伍建设，组织全区精防

医师进行培训，建立和完善了重性精神疾病管理网络。

2、健康教育宣传

为提高对疾病的认识，我院联合全区医疗卫生机构进行了《重性精神疾病相关知识宣教》专题宣传。

四、工作进度

1、应急处置：我院派出精防医师到基层医疗卫生机构或病人家中应急处置重性精神疾病病人26例，得到患者及家属的肯定及感谢，100%完成任务。

2、高风险患者管理指导：我院派出精防医师到基层医疗卫生机构为144例高风险患者给予管理指导，100%完成任务。

3、贫困患者门诊服药治疗救助：我院从市精神卫生中心领回的药物，已经全部用于40例贫困患者门诊服药治疗救助，得到患者及家属的一致好评，100%完成任务。

4、贫困患者紧急住院救治补助：我院为8例贫困患者实行紧急住院救治补助，得到患者及家属的好评，100%完成任务。

5、家属护理教育：我院对145名重性精神疾病病人家属进行护理教育，得到患者家属的一致好评，100%完成任务。

五、经费使用情况

20xx潍城区686项目共拨付经费320xx元，其中用于应急处置2704元；高风险患者管理指导10728元；贫困患者门诊服药治疗救助5220元；贫困患者紧急住院救治补助11200元，家属护理教育1166元；项目质量控制1000元。

六、工作中突出的亮点

1、卫生局副局长程强亲自带队进社区、入乡镇开展督导，定期召开医疗机构负责人调度会议，为圆满完成任务奠定基础。

2、任务分配：潍城区人民医院在接到686项目工作后，充分利用全区重性精神疾病三级网络管理，将潍坊市卫生局交付的任务迅速分配到全区每一家社区医疗机构和乡镇卫生医疗机构，这样化整为零的实施方案，为工作的有效开展奠定了基础。

2、医院形成由领导牵头，社会防治科具体负责的工作模式，并成立了工作小组，为工作有条不紊的开展奠定了基础。

七、存在的问题

1、目前社会对精神疾病的认识不足。

2、公卫人员对重性精神疾病相关知识掌握程度不一，虽然经过多次培训，有些公卫人员甚至不知道什么是重性精神疾病。有些单位公卫人员、精防医师不固定，导致工作无人管。

3、各部门重视程度不一，政府没有出台领导小组、规章制度及工作实施方案，公安、民政部门并没有参与此项工作。

4、贫困免费服药的药物太少，特别是常用药物太少，而且目录较窄，很多常用药物不在目录之中。有时因为药物少而引起患者及家属的不满。

5、工作安排时间过于仓促，一年的工作量压缩到半年时间，使得工作开展压力过大。

八、下一步工作计划

1、进一步协调，强化职能。

2、加大宣传力度，做好精神卫生日的宣传工作。

3、加强专业技术队伍建设，提高基本公共卫生服务水平。

4、加大医保、新农合政策宣传，做好重性精神疾病病人管理治疗等工作。

20xx

潍城区人民医院年x月x日

 

第二篇：20xx年度项目工作总结

20xx年展会项目工作总结

20xx年下半年工作总结如下：

一、现场展位搭建 现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建，造成了客户的不满，这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。要想抓住稳定的客户就必须两手抓，一手抓设计，一手抓施工设计一定要创新不要死板的“抄图”这样很容易造成客户的审美疲劳。如果说设计是敲门砖的话那么施工搭建则是公司整体实力以及专业技能的整体展现所以对项目执行来说找一个好的施工团队是相当重要的。下面我说下我在这几次展会搭建过程中遇到的问题

1. 2. 在报馆的时候一定要把报馆的所用的所有资料带齐全否则就会白白跑一次，遇到打官腔的人一定要多想想事情应该如何处理是最好的 一定先熟悉各个场馆的各个设施的摆放位置以及展馆的柱子灯具等是否有损

坏，破角现象，一经发现一定先拍照在联系场馆安保人员说明情况否则撤展会

带来很大的麻烦。

在找施工单位的同时一定要先和设计了解一下效果图的一些制作工艺，观看预

搭还是很有必要的，最起码在观看预搭的过程中会了解一下施工单位的施工工

艺，做到提早发现问题提早解决。

搭建中客户也会在现场布置展品，此时最好具体负责该项目的业务服务人员能

到现场陪同，有必要，设计师也可以到现场，并同客户即时交流。尽管实际的

效果不能马上体现，但是很多客户希望能得到这样的服务。

如遇到电量超支或不够用的情况要及时与场馆电工负责人取得联系经协商解决

不了就要及时请教部门领导以及项目业务员一定把事情处理明白（报电量时一

定要注意，适量多报以应付客户后期追加照明设备以及AV设备） 3. 4. 5.

二、 处理现场追加、变更项目

1.现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现，而且客户也会临时提出一些要求。如果是由于公司本身的原因造成的，应即时进行更改，如果是客户额外提出的，应保证首先满足其合理的要求，同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。如超出项目部门预算，就及时与负责该项目的业务员及时沟通避免造成公司的利益受损，同时也要及时的和施工单位进行沟通，做到尽量满足客户的需要。

2.配合客户展品进场，实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的，现场的工作人员一定要注意为客户服务，配合其展品进场。这个时候项目执行一定要注意不要直接找工人去做任何事情，客户有要求一定要和施工单位负责人进行沟通以免造成不必要的麻烦。

3.三、客户验收

2． 所有的搭建工作完成后，要进行展位的卫生清洁，该项工作主要能安排我们的工作完成好，直到客户验收完，确保次日的开幕。（应注意有些时候自己展台搭建完成的较早，所有工作都结束后，大家都以为没事了，但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响）以上是我在20xx年做项目执行中自己的体会特此总结.

四、自身不足

1、 在公司的这段时间里，真的学会了好多东西，以前天真的以为会展项目执行

就是简单的盯馆，看馆支配工人按照效果图施工。在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。

2、 工作或处事方式我还是需要在多灵活多变些，多多了解施工材料与施工工艺才是真

正要在今后的工作中学习的重点。我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力。作为中宏天的一份子我希望能用自己的真诚和努力为这个团队贡献一份精彩。我非常感激肖总的知遇、培养和关怀，有信心不辜负大家的期望，我喜欢这个敬业务实的团队，我喜欢这个和谐、人性化管理的团队，我喜欢看到每个人天天带这真诚的笑容走到公司。

五、今后工作重点

1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成； 3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、 精细化工作方式的思考和实践。

6、 把工作做好，工资水平争取能到3000左右，凭本事多开点奖金；

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习，要做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。

郑建东

20xx年x月x日