成本控制学习心得总结

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着xx年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。

成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：

一、成本控制工作要突出“以人为本”。

成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。

二、成本控制工作要注重数字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程

中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

三、成本控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。

开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。

这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责， 而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作

中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。

 

第二篇：成本控制总结

名词解释

成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。

目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。

固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。

弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。

基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。

结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。

执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

简答题

成本控制的目标

答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制

2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）

3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）

4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）

成本的可控性和成本控制时间与空间

答：1、成本可控的两个基本条件

成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）

成本管理者有能力实施控制（控制的可行性

2、成本控制的时间属性

已发生成本：不可控

发生中成本：部分可控

未来发生成本：全部可控

3、成本控制的空间属性

不同的环节、部门能够控制的成本不同

不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度

成本决策的程序

答：1、确定成本决策的目标  

2、设计备选方案  

3、进行成本预测

4、评价方案的可行性

5、确定行动方案

6、组织实施成本决策结果

分析功能的成本

答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。要了解老产品当前的功能与其成本是否匹配，可以通过计算各部件的价值系数来判定。

       某部件的价值系数＝该部件的功能系数/该部件的成本系数

在产品成本接近必要成本的条件下，有以下结论：

⑴价值系数＝1，说明功能与成本匹配合理；

⑵价值系数＞1，说明实现功能的成本不足，产品质量没有保障，应适当加大成本以完善其功能；

⑶价值系数＜1，说明实现功能的成本过高，应削减功能上的过剩部分或改进产品的结构设计或寻找更便宜的替代材料等，设法降低其成本。

⑷价值系数＜＜1（接近0），说明该功能可能是不必要的，可以考虑去掉之。

直接人工效率差异形成的原因

答：直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、待料停工、废品返修、产量太少无法发挥批量节约优势等。这些主要是生产部门的责任，但也可能源于其他因素。如材料质量不好，也会影响生产效率。

直接人工工资率差异形成的原因

答：直接人工工资率差异形成的原因，包括生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般说来，应归属于劳动人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。

内部失败损失的内容

答：内部失败是指产品在出厂前由于质量不好而发生的各种损失，一般与废次品的数量有关。其具体内容包括：

1、不可修复废品的报废损失

2、可修复废品的修复成本

3、返修废品的复检成本

4、质量事故造成的停工停产损失

5、产品质量降等、降级损失（隐含质量成本）

外部失败损失的内容

答：外部失败是指产品在出售后由于质量问题而发生的各种损失。其具体内容包括：

1、退货或退换损失

2、保修成本

3、理赔损失

4、诉讼损失

5、折价处理损失（隐含质量成本）

6、失销损失（隐含质量成本）

成本发生的基础条件

答：成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、工艺过程的复杂程度、企业的地理位置、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、外部协作关系等等诸多方面。使成本不断降低的源泉来自于对成本发生基础条件的不断改进。

价值链分析的含义与内容

答：价值链是指企业生产经营管理过程中的一系列相互关联的创造价值的活动集合。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者的相关活动的整合。包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析三种分析。

行业价值链分析是指分析企业价值链与上游供应商价值链和下游购买商价值链之间的联系，借以寻求长期降低成本的途径。

企业内部过程也是由许多价值链构成的，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。进行价值链分析首先应找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较各个作业的成本与效益。通过企业内部价值链分析，以发现和消除不增值作业，推进作业的优化和相互协调，甚至重构新的价值链，谋求成本优势和竞争优势。

通过对竞争对手价值链的分析，找出与竞争对手在作业活动上的差异，测算出竞争对手的成本并与之比较，明确企业的相对成本地位，从而选择适合本企业的竞争战略，采取战略行动，消除成本劣势，创造成本优势。

计算题

选购等级材料的决策

例：企业生产A产品需耗用甲材料，有关资料如下

要求：企业应该选择何种等级的甲材料。

解：A产品所耗不同等级甲材料的单位成本计算表

结论：选择二级甲材料为宜。

分派追加生产任务的决策

例：企业现有一年内追加生产2000件甲产品的任务，其下属的第一、第二分厂均可利用各自不可转移的剩余生产能力独立完成该项任务。第一分厂的预计生产成本为32元/件，其中单位变动成本21元，分担与剩余生产能力有关的固定成本为8元/件，分担额外追加固定成本6000元；第二分厂的预计生产成本为28元/件，其中单位变动成本25元，分担与剩余生产能力有关的固定成本为2元/件，分担额外追加固定成本4000元。

要求：企业将追加的生产任务分配给那个分厂生产较为合适？     

差别成本分析计算

结论：分配给一分厂为宜

可能出现的计算题（都是课件上的）

（自己计算的可能有错误）

1、某企业生产A 产品，上年单位成本为1000 元，其中原材料600 元、动力50 元，直接人工150 元、制造费用160 元、废品损失40 元。计划期技改后有关技术经济指标变动如下：

⑴原材料单耗将下降5%，价格将上升8%。

⑵动力单耗将下降4%，价格不变。

⑶直接人工将上升6%。劳动生产率将提高10%。

⑷产量将增加15%，制造费用将下降6%。

⑸废品损失率将下降4%。

要求：

⑴         测算计划期产品单位成本水平。

⑵         说明如果企业期望3.5%的成本下降率，在其他因素不变时，材料单耗应如何变化。

⑶         计划期产量为800 件，编制主要产品单位成本计划表和全部商品产品成本计划表（按成本项目编制）。

解：（1）计划期预期单位成本=600X（1-5%）（1+8%）+50X（1-4%）+150X（1+6%）/（1+10%）+160X（1-6%）/（1+15%）+40X（1-4%）=615.6+48+144.55+130.78+38.4

=977.33

（2）期望目标单位成本=1000X(1-3.5%)=965

新的目标材料单耗=600X（1-5%）（1+8%）-（977.33-965）=603.27

设原材料下降的幅度为x，则：

600（1-X）(1+8%)=603.27

解得X=6.9%

（3）                   主要产品单位成本计划表

产品名称：A产品              20##年         计划产量：800件    单位：元

2、目的：练习直接材料、直接人工、制造费用成本差异的计算。

某企业生产A 产品，有关资料如下：

（1）单位产品标准成本资料如下表：

该企业A 产品生产能力标准总工时为1000 小时，制造费用均按人工小时分配。

（2）本月实际产量20 件，实际人工工时为950 小时，实际成本资料如下：

直接材料4500 元（900 公斤×5 元/公斤）

直接人工2090 元

变动性制造费用1335 元

固定性制造费用1450 元

要求：计算A 产品直接材料成本的量差与价差；直接人工成本的效率差异与工资率差异；变动性制造费用的效率差异与耗费差异；固定性制造费用的耗费差异、能量差异、闲置能量差异与效率差异。

解：直接材料用量差异=20*(45-50)*4.5=-450

直接材料价格差异=20*45*(5-4.5)=450

直接人工成本的效率差异=20*(47.5-45)*2=100

直接人工成本的工资率差异=20*47.5*(2.2-2)=190

变动性制造费用的效率差异=20*(47.5-45)*1.5=75

变动性制造费用的耗费差异=20*47.5*(1335/950-1.5)=-90

固定性制造费用的耗费差异=1450-1000*1=450

固定性制造费用的能量差异=1000*1-20*45=100

固定性制造费用的闲置能量差异=（1000-950）*1=50

固定性制造费用效率差异=(950-20*45)*1=50

3、某企业接受顾客订单分批生产甲产品，每批生产5件，已累计生产160件，有关资料如下：

   

调查显示，当累计产量达到200件时，产品成本将趋于稳定。要求测算产量在200件时的产品单位成本。

解：根据学习曲线模型y＝ax^b可得如下方程：

    1000＝a×5^b

     900＝a×10^b

     810＝a×20^b

    ……

      任选其中两个方程联立方程组，解得：

      2^b＝0.9，a＝1277.15，b＝-0.152

   即y＝ax^b＝1277.15x^-0.152，令x＝200，解得：

   累计平均单成本y₂₀₀＝1277.15×200^-0.152＝570.80

令x＝199，解得：

   累计平均单成本y₁₉₉＝1277.15×199^-0.152＝571.24

   第200件的单位成本＝200×570.80－199×571.24＝483.86