大发瑶族乡武装部上半年工作总结

20xx年上半年以来，乡武装部在上级人武部及乡党委、政府直接领导下，在各部门、各村委、民兵营的大力协助下，武装工作得以顺利进行，较好的完成上级军事部门和党委、政府分配的各项任务。在民兵整组、预征对象的选定方面，充分发挥部门职能作用，调动个人积极性，使民兵预备役工作上了一个新台阶。

一、党委、政府重视武装工作

半年来，乡武装工作之所以能够顺利进行，与党委、政府的高度重视分不开。书记、乡长在平时的大小会上一再强调武装工作的重要性，并前临现场指导工作，使专武干部在工作中能够正确处理好业务工作与中心工作关系。

二、民兵预备役工作

民兵预备役工作，在上级军事部门统一安排下，并观看了二塘民兵整组试点后，在乡会议室对专武干部和各村民兵营长、支部书记进行为期一天的培训会，并召开了整组工作会议。在民兵整组工作期间，对各村的民兵整组，退伍军人核对，预征对象的落实。基干民兵的出入转队进行了调整、登记，充分利用墙报、板报、拉横幅、写标语进行广泛宣传。通过整组后，现有普通民兵2495人，基干民兵124人，其中退伍军人78人，一类服预备役48人、二类服预备役30人。预备对象方面，把去年冬季征兵体检合格的人员重点列入今年的对象中去，并利用春季外出务工青年返乡之际，对一些身体好、文化好的适龄青年吸引进来。并要求各村的民兵营长对本村的预征对象进行跟踪管理，发现问题

及时上报。

三、认真抓好本部门业务建设

在上半年期间，通过向领导汇报，争取党委、政府的支持，对乡武装部上墙制度进行了更换。为了使乡民兵工作适应改革开放和新形势发展需要，专武干部首先从自身业务做起加强理论学习，不断提高自身的业务素质。同时狠抓办公室软、硬件设施的落实。按照上级要求，将各种表、卡、册进行完善好，对各村民兵营进行培训，做好迎接上级军事部门的检查工作，促进各项任务的完成。

四、充分发挥应急分队作用

今年4—5月份，我县遭受大暴雨，沿江部分村委遭到洪水围困。乡应急分队人员一同与广运大结村80多名普通民兵组成的抢险队伍，对大结村受害农户进行抢救，经过12小时的抢救，把农户的损失减少到最低程度。充分发挥了应急分队的作用。

五、存在问题

1、业务工作与中心工作有时没有及时处理好。

2、新闻报道工作没有认真抓落实。

3、对本部门的业务没有钻研透。

4、乡财政紧张，给武装工作带来一定困难。

大发瑶族乡武装部 20xx年x月x日

 

第二篇：发电运行部上半年工作总结

矸石发电公司发电运行部20xx年上半年工作总结

20xx年发电运行部以科学发展观为指导，严格贯彻执行“准能矸电20xx年工作会议精神”，根据矸电公司年初工作会议确定的目标和任务，本着“外争市场，内强管理”的原则，稳步推进部门各项生产经营工作。

一．各项指标完成情况

1．发电量：截至6月x日，共完成发电量60278.0952万KWh，上网电量53558.166万KWh，去年同期分别为66369.405万KWh和58987.76万KWh，按现有方式运行，预计6月底可完成发电量63000万KWh，完成全年发电量（13.5亿KWh）的46.6％

2．综合厂用电率：截至目前，平均完成11.241％，较去年同期（10.88％），增加0.361个百分点，较今年计划（10.8％）增加0.441个百分点。

3．能耗：截至6月x日，实现发电标煤耗344.37g/KWh、供电标煤耗387.37 g/KWh，较去年同期（发电标煤耗343.02g/KWh、供电标煤耗385.85 g/KWh）相比，基本持平，且均在今年计划范围内。发电水耗实现2.072 Kg/KWh、较去年同期（2.217 Kg/KWh）下降0.145 Kg/KWh，且在今年计划范围内（今年计划2.19 Kg/KWh）。累计消耗石灰石26015.5T(包括灌装16099.5T，碎石粉9916T),完成年计划（8万吨）的32.51％。，消耗燃油82.42T,是全年计划320T的25.75％，大宗材料（化学药品）费用平均为1.486元/KWh，较计划1.65元/KWh减少0.164元/KWh，节约成本9885元。

4．截至6月x日#1机累计运行3815h，#2机累计运行2325h，较去年同期（#1机3716小时，#2机2185h）分别多运行99小时和140小时。，然而机组负荷率却大大下降，截至目前#1机组负荷率为66.517％，#2机组负荷率63.682％，去年同期为：#1机组76.31％，#2机组为78.84％，分别下降近10个和15个百分点。

5．安全指标：截至6月x日，未发生二类及以上事故，未发生环境污染事故，实现跨年度安全生产1013天。

6．两票三制：截至6月x日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，且未发生重大误操作事故，并制定出台了“千次操作无差错奖励办法”，有4人·次得到奖励。

二．指标分析

1．未按计划完成发电量的主要原因：

机组负荷率低，两台机组较去年同期分别下降近10个和15个百分点。造成机组负荷率低的主要原因如下：

由于蒙西电网严重供大于求客观实际（内蒙古西部电网现有43个直调发电厂，总装机容量为26557MW，加上地调电厂及风电厂其总装机容量超过30000MW。目前蒙西电网全网发电负荷不足15000MW.备用容量占到一半），最近，自治区经委又出台新政策，300MW以下机组不得参与临时交易，因此，我公司#2机组于4月x日停运，经多方协调，#2机组至今仍未启动。

2．未按计划完成综合厂用电率的主要原因：

（1）负荷率低、发电量少。

（2）非生产用电量增加，截至6月x日，非生产用电达11.24万KWh。

（3）春查双机停运及机组小修后试转转机也是造成综合厂用电率高的因素。

三．主要工作及取得成绩。

1．积极相应集团公司、准能公司号召，在部门内部大力开展“双增双节”活动，以活动促发展。

针对各项生产指标制定了具体的技术措施、节能措施，并将指标层层分解，逐级到值、到班组、到个人。继续坚持指标日报日分析制度，通过对比分析，及时查找原因，制定措施，以日促月，以月保年。截至6月x日，除发电量及综合厂用电量受电力市场供大于求的外部客观因素的影响，未按计划完成任务外，其余各项指标均在计划控制范围内，部分能耗指标还好于往年，如发电水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化学药品单位成本等。

2．将“争取发电量”作为部门工作的重中之重，继续加强与内蒙古电网公司、经贸委的沟通联系工作，并紧盯电力市场不放松。

1－4月，在政府出台300MW机组不准参加多边交易这一政策之前，我部门抢占先机，及时抓住、合理利用内蒙古电力市场多边交易规则，累计完成临时交易电量1.43亿千瓦时，为全年发电任务的完成奠定了基础。

3．强化日常管理，全面提升运行管理水平。

继续建立健全“两票三制”，严格执行交接班制度、巡回检查制

度、定期试验及轮换制度，并通过强有力的监督、考核、激励等手段，提升制度的执行力，用制度规范人的操作行为，最终达到干标准伙儿，做规范人，实现人与伙儿的和谐统一。截至6月x日，共发生工作票1408张，操作票692张，累计操作项目达16704项，两票合格率均达到100％，且未发生重大误操作事故；共对12起“三违事件”和3起“严重异常时间”进行考核，涉及人员27人，考核金额达18300元；通过对巡回检查制度的贯彻执行，第一时间发现问题，排除隐患，最大限度地避免事故扩大，有效保证设备的健康水平，截至6月x日共发现缺陷1126条，并依据分级管理的原则，对7条部门级缺陷隐患进行跟踪式管理，制定了详尽的预控措施。

4．以人为本，注重人员培训工作。

以人为本，全面发展。发电部根据二期生产需要，把强化人员培全面提高员工专业技能和综合业务作为部门年度培训工作的重点。前半年，先后分批、多渠道进行职工技能培训，培训形式有班组长培训、专业技术交流、外出大机组仿真培训、外出大型机组见习、规程演练、专业考试等，截至6月份20日，外出到四川白马电厂及达旗电厂的第一批人员培训已结束，计划分三批完成，同时，矸石发电公司正着手筹建仿真机组，这必将为员工提高专业技能素质、提升技能水平，实现全面发展提供专业培训平台。

四．下半年工作计划。

1．在供大于求的客观市场条件下，不气馁，不放弃，发挥主观能动性，不等不靠，继续加强与电网公司、经贸委的沟通与联系，创新营

销模式，想办法、找市场，争取将上半年未完成的发电任务补回来，并完成全年发电任务。

2．深挖设备潜力，不断优化运行方式，通过一些切实可行的技术措施，比如滑压运行、严格控制入炉煤的粒度和发热量、燃烧调整等措施，节能降耗，同时继续将“双增双节”和“小指标竞赛”等活动贯穿在部门生产活动的各个环节中，最终实现以活动促发展的目的。

3．按年初制定的培训方案，稳步推进各项培训工作，同时组织各专业主管、专业技术人员提前介入二期机组的调试及投产前的各项准备，为二期工程年底实现顺利投产提供可靠人力资源与技术保障。

全面总结20xx年上半年的部门工作，有成功的愉悦，也有不足的遗憾，展望20xx年下半年的工作，任务将更加艰巨，面对困难，我们只有把开拓创新的勇气和求真务实的精神结合起来，以科学发展观为指导，理论联系实践，才能克服困难，才能出成效。

矸电公司发电运行部

20xx－6－23