一层百货卖场20xx年总结

今年，百货卖场紧紧围绕商场下达的各项任务指标，展开工作，在加强管理，活化意识，开展促销活动方面取得了一些效果，为商场的发展做出了努力。

年初我们对商场下达的指标进行了细分，争取做到，够的着，达得到，在努力完成销售指标的同时，注重加强卖场管理，尽量减少违纪现象的发生，目前，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的经济效益，完成了全年的主要两项经济指标。我一层卖场全年任务为856万元，完成10681910.57元。利润127.8，完成128.余万元。

回顾过来的一年工作，主要抓了以下几个方面：

一、 紧跟商场各种大型促销活动，不放过任何销售机会，围

绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售，在集

团店庆，黄金周，国庆节，店庆等促销活动中取得了良

好的销售业绩和经济效益。同时，我们也做了不少的准

备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促

销，保底扣点，力保双赢。今年一年，我们也举行过几

次较有影响力的促销活动，如熊津化妆品举办的模特大

赛，自然堂的大型促销活动等，取得了很好的效果。

二、 在管理上求益求精，查找自身管理上存在的不足，以适

应管理工作的需要。

由于促销员流动量大，心态不稳，所以在日常卖场管理

上有所放松，只注重销售上的一些情况，造成卖场劳动纪

律松懈。在单总的批评指导下，我决心改变这种状况，首

先对人员情况进行分析，一层的协销员平均年龄小，非常

情绪化，以养成了松懈上岗的习惯。要扭转这一局面并不

是一朝一夕的事，而要一点一点的来改变，不能以简单强

硬的奖罚手段来解决。治标不如治本，想要解决问题的根

本，必须培养员工对商场的情感，培养团队的自豪感，如

能做到这一点，一切问题都可迎刃而解了，我就在早讲评

时，对大家讲：企业的发展和南购的苑景，让每位员工都

了解企业，了解企业发展到现在的不易，靠的是什么，讲

企业成功的例子来激发激励大家，鼓励大家争做卖场的第

一。

一开始抓纪律、抓心态，员工都不太习惯，个别员工认为开早讲评都浪费时间，我认为这也很正常，从严入宽易，可从宽入严难啊。减少阻力必须和员工沟通到位，并且以身作则，我想，做一名主管的行为他的语言对员工的影响更大，更彻底，所以在日常的工作管理中，我尽量要求自己做的更好、更公正、更公平。对员工的一点进步都给予肯定，对员工对我们工作的支持表示谢意。

经过几个月潜移默化的影响，和采取一些适合青年人的管理方式，员工的气势上来了，员工的精神面貌也改变了不少，销量也稳定提高了，虽然我们员工的销售素质和售货技巧还和其他卖场还有一定差距，但我相信我们的团队会

一点一点的进步。最后成为一个优秀的团队。现在一层

的员工心齐气顺，一门心思上销售，努力完成各项工作任务，最近店庆促销中，各摊表态一定完成商场下达的50万任务，经过大家的共同努力，店庆结束，完成了53.9万的销售。

三、 全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力 今年末，我们在提高员工素质，增强服务意识，加大管理

力度，向管理要效益，开展岗位练兵等方面做了一些工作，如在岗位练兵活动中，涌现不少销售能手，象金饰品的李跃，刘秀平，在参加集团组织的技术比武中拿了团体第二名的好成绩，为南购增了光添了彩，也是我们一层卖场的光荣。

一层卖场比较冷，商场领导想职工所想，知道员工吃不到

热饭，把微波炉送到了员工手中，员工们鼓掌欢呼，决心不辜负领导们的关心，多卖货，卖好货，为南购的壮大做贡献。

虽然在过来的一年中做了一些工作，但仍存在许多不足，

还要在今后的工作中加以改善。

1、 进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律散漫现象，

在纪律方面不能有特别，更不能有私情，不提倡对一

些表现出色者有特例，这样会伤害纪律的严明和管理

的权威，奖罚公平，做到奖有理，罚有因。

2、 提高商品经营档次，行成主流商品的经营格局，作为

卖场的主管，必须以良好的心里素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以理，动之以情，做好商户的思想工作。

3、 加强价格管理，货品来源管理，杜绝重货，商品以次

充好，和提供三无产品等现象的

4、 发生，争取在退换货方面加强细化管理。

5、 加强监督管理机制，对于卖场出现的情况及时记录，

汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

6、 加强情感适营销，通过对商户进行宣传教育，以其规

范陈列，诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的，坚决做到言出必行，出现工作上的失误时解释和道歉。

一年来，在各位领导的关心爱护，各位同事的支持配合及百货全体员工的通力协作下，较好的履行了自己的工作职责，较圆满的完成了领导交给的各项工作任务，我一定会在今后的工作中不断完善自身的素质，尽力适应岗位需要，把第三个经营年做的更好，更扎实。

 

第二篇：百货商场防损年终总结

商场防损年终总结

时光飞逝，转眼间20xx年即将到来。在过去的一年中，感受颇多，收获颇多。担任防损班长一职，管理防损二班的日常工作。从缺乏百货管理工作经验，到现在能独立地完成本职工作，对我来说一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了工作岗位，使我迅速成长，运用所学努力做好本职工作。回顾总结过去的工作，主要总结汇报以下几个方面：

一、立足本职，树立认真和扎实的工作思想。我本着务实扎实的原则，明确工作目标，履行工作职责。认识到商场的特点是：出口多，人员杂。怎样预防公司、商户、客户的财产和人员受侵害，怎样做好消防安全工作，自己怎样把它做好就成了我不断学习和怎样改进的目标。在日常工作中保持高度警惕性，时刻不忘安全责任重如泰山，强化了个人安全意识。在工作没有停留对队员枯燥的制度要求和说教，把工作责任、安全责任参透到内心。为了凝聚团队力量，提高工作效力：做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。稳定队员的思想、工作等情况。

二、遵守公司规章制度，严格执行工作纪律，落实工作制度。通过自我学习，掌握管理工作流程，业务技巧，注重理论的实践相结合，将所学知识有效地运用于实际工作中。在学习和工作的同时，真正地领悟到防损职位的重要性。认识到我们是“管理规范，动作有序”的部门。身在一线工作的我，严格要求自己，遵守规章制度，在队员心中要树立带头模范作用。用制度约束言行，对工作岗位负责，对每一件事负责，树立良好的形象。带领本班履行防损权利和义务，执行工作制度。

三、加强日常工作管理，做好“三防”工作防范。在部门经理的正确指导下，在部门主任带领下。班与班的协助，队员之间的互相配合，共同努力完成了各项安全保障工作，得到了公司的肯定和表扬。为了完成保障工作，从而淡化了节日思想，树立站好每一班岗的思想，坚决做好安全保障工作。

在公司执行各项活动时，设想了各种事件发生的预防措施，传达队员分享，知道工作思路。通过有计划性分配工作，在整体上有效预防“三防”事件的发生。例如：公司周年店庆活动，首先工作中“任务重，工作时间长”的情况下大家都能克服一切困难，严格把关，能严格按照各项规章制度去办、去做、去干，能不折不扣完成部门交给的工作。

四、积极学习业务技能，注重自身发展和进步，增强管理能力。尽管工作能力和管理技巧有了一定的进步和成绩，但在一些方面我认为还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。因此，持着谦虚好学的态度，认真听取领导和同事的指导，对于别人提出的工作建议虚心听取。在工作中仔细观察，切身体验，独立思考，累积各方面工作经验，使我提升工作能力。同时在工作中与队员学习交流，为提高队伍的整体素质，大厌其烦的加大岗位培训力度，坚持军训制度。还根据不同人员情况进行针对性的培训。使队员的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高。

总结今年的工作，回顾一年来的工作，在取得成绩的同时也清楚地看到自身存在的差距和不足。在以后的工作中，管理的技巧上，还要加强学习，工作上勇于实践，只有通过不断的努力学习和实践，才能提高自己的业务水平，更好的完成防损工作。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。在今后的工作中决心要做到不骄不躁，更加严格要求自己，熟练掌握业务水平。不断提高自己的工作质量、工作能力、工作要求、工作成绩，为公司的发展做出更大的贡献。