高炉200*年设备
工作总结
200*年,*、*车间在厂部及各职能科室的正确领导及大力配合下,全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想,坚持以高炉稳定生产为中心,以降本增效为主线,更新管理观念,全面实施“TNPM”管理,强化管理、优化指标,努力实现设备的低成本良性循环,确保高炉生产的高效经济运行。
一年来设备工作总结如下:
一、以实施“TNPM”先进管理模式为基础,全面贯彻两级职代会精神。认真贯彻落实厂设备专业会提出“两抓,两降,两提高”的工作方针,并以此作为契机,针对炉役末期设备老化,故障率高的特点,积极探索,总结经验,规范管理,通过夯实基础管理,实现设备的高效经济运行。
在推进实施“TNPM”管理工作中,通过班前会学习、黑板报、知识问答、检查提问等多种手段,使全体职工对“TNPM”管理的具体内容及相关知识,有了更深刻的了解和掌握,从而树立以现场“*S”为基础的,全员参与的设备管理维护新理念,通过全体职工的共同努力,不仅现场环境及设备卫生状况有了较大的改观,而且设备的故障率大幅降低,检修周期大幅延长。
二、建立设备的点检与润滑制度,保障设备的良性运行。在日常生产中,坚持以人为本,责任到人,加强设备的“三级点检”制度。实行重点设备专人负责,做到责任到人,赏罚分明,并每周由车间组织有关人员对重点设备及现场环境进行综合检查,有效地把事故隐患消灭在萌
芽状态,减少了高炉的故障休慢风,提高了作业效率。同时制定了详细的设备润滑制度,对所属设备分门别类,逐项标明加油周期、种类、加油量和加油负责人。在操作中,严格按作业规范进行作业,从而保证设备润滑稳定、良好、提高了设备管理和维护的质量,杜绝了设备事故的发生。
三、精心组织,优质高效,抓好检修和*高炉大修的各项工作。*高炉原定于xx年x月停炉大修,因公司生产需要,大修延后进行,随之而来的是设备隐患的不断暴露。针对重力除尘器频繁泄漏,采取临时堵漏、检修补焊的措施,大大降低了因煤气泄漏引发的休慢风事故。同时,根据公司的生产组织要求,有效利用上、下工序检修时间,灵活、快捷、动态地组织检修,有效地提高了工作效率。*高炉改造采用了WZ─400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等许多炼铁新技术。车间一边要求职工把好大修质量,一边做好技术培训,确保了高炉顺利提前出铁。
今年设备工作的“亮点”
*高炉大修时是今年检修时间最长的工作。10月x日凌晨0点35分,安钢 *号高炉顺利点火开炉,早上*点成功流出第一炉铁水。这标志着该炉为期4*天停炉大修工程提前8天圆满安全竣工,得到公司刘总在公司大型调度会上的高度评价,成为了炼铁厂设备大修的“亮点”; *高炉*月x日检修后一直到10月x日才检修,前后历时105天,创开炉以来检修周期最长纪录,成为*高炉实施TNPM设备管理和维护的“亮点”。
需要厂里做的工作
一、*高炉大风机投用后,风压、顶压增加,如水压、送风系统(吹
管和弯头)、干法除尘管道、上料、出铁等必须满足工艺,现在应该召开专门的会议研究,以便明年x月投用后高产和稳产。
二、*高炉明年抢修,建议更换炉喉钢砖、改为板壁结合冷却形式、处理炉腰漏水冷却壁、处理炉缸砖衬侵蚀严重和铁口组合砖问题。
三、*高炉现在都是无料钟设备,工长和地沟对设备的熟知操作有待提高,尤其是大风机的投用后,需加强培训、学习对设备的连锁和快速事故处理,便于进一步优化指标。
200*年,经过全体职工的共同努力,在设备工作方面取得了一定成绩,但还存在有不足之处,仍未杜绝非计划内设备故障休风,同时在成本控制上还有不小的差距,“TNPM”工作需要上升到一个更高的层次,针对这些不足,在今后的工作中,我们要再接再励,争取取得更多的成绩。
*、*高炉车间
200*年x月x日
工作总结/计划
20xx年度设备部工作总结
20xx年我们已做好30%的设备保养检修工作,对未完成的70%的设备加紧完成,对维护中所出现的问题,如零配件的备货,及原始存档的不足,在新的一年里会尽快落实完善。特别做好定期对操作工人的培训,并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于20xx年的10月份完成。
在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作,对每台设备维护定岗到每个责任人,在年前完成,为了更好的做好设备的维护,积极提高机
修人员的技术水平,保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨,特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作,保证其能正常运行,由设备部赵阿健专门负责,落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备,增加其维护要求,用表格形式具体体现且加以监督实施,并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。对于我司设备的现状,加快提升设备的产能,重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。及时了解行业中的动态,帮助领导决策,为华联的未来做出应有的贡献。
建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上,召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨,做好定位,并明确分工,确立时间表。
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20xx年已经临近尾声,在过去的一年里,在公司各级领导的正确领导下,在各部门、各科室的大力支持下,我们设备科的工作取得了一定的成绩…
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