20XX年初，美国XXXXX设计公司受龙湖北京公司的委托，负责北京某小区项目的景观设计。XXX开盘后，据说市场的反映相当好，它的景观也很受瞩目。从去年开始，常有开发商向我们咨询在这个项目上的设计经验，在回答了很多次类似的问题之后，不妨把常说到的内容总结一下，供大家参考。

分类：景观设计

景观概念“绿茵掩映中的社区”

1 XXX项目的景观设计是如何操作的

从设计的操作层面，我们还是按照常规的方式进行的。在完成了景观的概念、方案和部分深化设计，与施工图设计单位交接后，我们的工作就结束了。这个过程持续了大约5-6个月。

如果说有什么特别的地方，有两点：一是景观设计在项目很早就介入。我们从一开始就和规划设计单位一起讨论景观的空间和道路形态，提了不少建议。有些可能因为开发商的综合考虑，没有纳入实施方案。但这个工作过程很重要，它让后面的各个环节更顺畅，并且可以提高整体的设计水平。按我们的观察，现在的住宅项目，户型设计的工作量比例应当在逐渐下降，而规划和景观将成为设计的重点。因为中国的商品住宅经过10多年的发展，市场慢慢成熟，居住方式进入一个相对固定的状态，户型开始标准化。但基地永远是不一样的，道路和室外空间规划对一个社区的品质将有越来越大的影响。如果景观设计师能够很好地理解规划和建筑，并且在室外环境中进行恰当的延伸，项目的总体品质就会自然地提升。

第二，是龙湖在项目定位上非常明确，用我们常说的就是they know what they want（他们知道自己想要什么）。这点非常重要，因为开发商是最终的决策者，如果开发商目标明确，设计工作就会相对容易。作为设计师，我们并不介意甲方的任何高要求，或修改建议，如果这些工作能让成果更好，修改是必须的。人们说“文章在改不在写”，设计亦然。没有足够的思考就完成的设计，不会太完善。但问题在于怎么改。有时开发商因为不了解自己所做的项目，或定位不清晰，导致不断地尝试和修改，这就很危险。龙湖的这个项目，好处在开发商自己很清晰，所以基本上没有风格和方向上的反复，设计师只要一步步地替业主解决技术问题就可以了。

2 设计当中的挑战

这个项目的难点是如何在有限的空间里做出味道很足的环境。因为建筑是改良欧式的，有一点地中海的味道，也是开发商比较成熟的产品形式，所以景观的风格一开始就确定了，要和建筑吻合、并充分体现高档社区的感觉。但由于容积率的要求，景观可利用的空间并不多。当时和我们配合设计的园林咨询单位，觉得这

种条件是没法做的。把图纸发到美国，公司有经验的设计师看了后，说：这个基地不用做别的，就做竖向和种植设计。工作的重点就定了下来。

在这里，种植不是简单地种上花、草和树就行了。在室外，树木是用来塑造空间的，它们的重要性和建筑的墙、柱一样。所以树木的位置要经过推敲，一颗大树界定一个场所，让这个地方的气氛有所不同。大量的工作是解决具体问题，因为有高差变化、间距的限制等等，需要考虑周到和细致。

3 项目的成功之处

龙湖现在很受关注，我们就不说了。具体到这个项目在景观设计方面的经验，我想有几个：

1 定位准确。像前面说的，设计要点一开始就定了，这是设计师的经验在起作用。类似的情况见多了，知道要点在哪里。同时开发商目标明确，效率很高。

2 设计风格清晰。我们做的是让环境的特色尽量突出。大家确定，社区应当在绿树掩映之下，建筑是后退、隐藏在绿色当中的。这和开发商的想法完全一致。景观构筑物的设置非常少，空间都让位给绿地。这个绿地是要很美、很有居家的休闲性。深化的时候需要把这些特点不断强化，让风格明确。

3 实施完成度高。这方面其实不是设计师所能控制的，尤其是在我们没有参与后期施工的情况下。但幸运的是，我们发现大部分设计想法都被很好地保留下来了，尤其是室外空间的基本关系和层次，完成得很到位。许多细节和原先设计的差别

很大，在我们看，某些位置的铺装和硬景细部过于复杂、显得零碎，冲淡了应有的特色，并不是当初设想的。所幸这些对整体效果的影响不算大。

总结：

我们常说一个好项目是团队合作的结果，设计师占其中一部分，但能把设计发挥到多少，不在设计师，在业主（开发商）。美国人常说：your consultants can only be as good as you（你的水平就是你顾问的水平）。意思是，不管找什么样的人帮你出谋划策，做决定的是你自己，而你的决策高度，就是大家能达到的最高水平。

从这点看，作为设计师，我们只是从专业角度提供了必要的设计和服务。而最后呈现出来的环境，更多是属于开发商的成功。我们都知道从图纸到现实有多少工作在里面、多少精力要投入。XXX的景观是我们在国内的项目里，实施效果最接近原设计的。因此，我们希望能和更多优秀的开发商合作，共同创造美好的环境

 

第二篇：景观设计总结

公司成立至今，项目作为公司第一个完成项目可以说是喜忧参半，喜在于团队的建设在逐步完善，人员结构稳定切具有一定发展可塑性，团队的合作精神在进一步得到融合。忧在于针对项目来说对于设计的空间尺度可控性，材质的运用协调统一性、植载配置的实际操作性、合理的现场沟通控制性，或多或少都存在着经验缺乏、思考不缜密等客观问题。具体分析如下：

1. 设计思路的精神理解与实际效果的欠缺。

回顾以往延续设计思路为线索，莱特城的重要理念体现为“抛弃一切华而不实的表象，留下广阔的空间留给想象；执着品质，谓之极限纯粹”。前者在实际效果中基本体现，切在空间小环境的运用却未能完全把握住；后者在精神层面所表现的品质、极限的纯粹却难以在实际的效果中表达的更加淋漓。

2. 园建用料选材的不合理性与实际落地性差异。

就选材而言基本采用普遍地方性石材，然后在体现细节的选材部分推敲的不够，例如：（1树池的拉丝光面蒙古黑完成效果不佳，未能体现精致感。（2停车场收边芝麻黑尺寸过宽，导致接路牙不够整齐。（3路牙转弯半径未能放样制作，现场参差不齐。（4造型墙体的压顶选材缺少细腻的表达。由于现场的可控性不够，很多到场材料未能按照预期质量要求达到质量外观的要求也给设计效果产生了一定影响如: ( 1 黄锈石花岗岩的大铺装面色差太大，造

成部分铺装色差过多。（2 芝麻黑花岗岩颜色纯度不够，使得铺装分割不够明显，影响实际效果。（3透水步道砖质量色泽太差，效果不佳。

园建其它内容不足如下：（1 建筑排水沟的现场无规划性造成部分景观效果受到极大影响。（2 建筑配套管网部分现场调整过多，造成土壤标高的过度调整，使得场地空间的设计表达不能得以实现，失去的最终的设计效果的控制力。（3 建筑用配电房的变更修改，导致主要景墙及道路铺设变更过多，空间效果未能体现。

3. 植载设计季节的延迟性导致选材造景效果搭配欠佳。

由于建筑交付时间延期，造成景观施工进度延迟，失去了适当种植时间，对于前期苗木设计造成了大量的变更，加上后期施工时间紧迫，对于苗木的推敲不足。后期的苗木规格未能按照设计的规格形态到达现场，因此影响了整体的苗木效果。

4. 沟通的方法、指导依赖性过大。

施工时间的紧迫、现场道路管网造成竖向设计变动过大，因此现场变更服务增多，切又缺乏可控制力，导致后期图纸的现场指导性不佳，图纸缺失了指导意义。