20xx年对于炼钢新区的天车是具有挑战的一年，炼钢本身就是对天车工要

求严格的一个分厂，来到新区不管是从天车吨位还是操作时的难度，新区对天车

工的素质要求更高了。

天车是重大事故危险源的发生点，而这一年在全体天车工的努力下，未发生

一次较大事故，63T冶金天车出第一炉钢是第一次相当具有挑战的工作，我们完

成任务非常顺利成功。喷射在没有冶金吊、没有3T中频炉供应钢水的情况下，

我们克服困难，从20T中频炉吊运至原料跨，再吊至喷射跨生产，中间使用2

部普通10T天车，为了防止有一点的失误，每次生产前都认真排查确认。在平

时的生产中，排查出大大小小的安全故障不计其数，并且经常协助运保中心对天

车进行故障检查，能协助运保准确判断故障原因并共同解决。20xx年我排查出

一次重大安全隐患，63T冶金吊主勾齿轮断齿，我个人也受到了分厂领导的夸奖

和奖励。浇铸跨天车滑线防护罩存在安全隐患，天车钩子若操作不注意容易碰撞

到滑线发生漏电出现事故，经过我的建议，更改了防护罩避免了安全事故。63T

和20T冶金吊变频器频繁报警断电，经过我多次反映沟通，运保中心顺利解决, 以前我们对设备没有点检过都是等到设备坏了再修理,弊端是因为小故障而引发

大问题耽误生产,现在在公司及车间领导的倡议下天车工做到了定岗定人点检设

备避免了故障的发生, 把故障消除在萌芽状态.保证了天车的正常运转保证生产.. 从老区到新区的搬迁过程中天车工人员相当紧张，有相当一段时间实行12

小时上班制，并且没有倒休，人员疲惫，但是我们的工作质量没有下降，服务上

随叫随到，有时候这个天车司机累病了，其他天车工就主动顶上去，连续上班，不计报酬，从不抱怨。天车工始终保持着服务各岗位的生产宗旨，随叫随到，服

务在生产一线。

炼钢的操作环境也把天车工都培养成了“天上”的高手，在20xx年公司天

车工技能竞赛中，前六名有四名选手来自炼钢，其中有第一名、第二名，他们荣

获了公司操作能手的称号。这也侧面反映出了炼钢对天车工的培养。

20xx/12/21日

 

第二篇：20xx年车间总结

二车间20xx年总结

新年伊始，公司从球磨时代转变为无球化时代---即立磨的制作。围绕着公司的“以人为本，人人成为经营者”，二车间员工团结奋战创新工作方法划分单位量化工作量，圆满完成公司下达的各项生产任务。在此对全年来的工作进行总结，力求获取更多的经验教训，在磨练中成长。以下是对全年工作的总结：

一、工作方面

按照公司年初制定的各项指标，抓管理，促落实，完成 xx年下达的生产计划，xx年完成各类主轴承总成77台、小齿轮总成85台、慢传动总成95台、减速机总成80台、电机总成53台、各规格立磨的摇臂12套，磨辊11套，磨盘11套及各类小件。顺利的完成了GRM系列11台立磨的组装工作。

二、思想方面

利用晨会及班组会议，认真贯彻“以人为本，人人成为经营者”的思想，对经营体强化培训学习，洗涤了员工的心灵，大大的提高了工作热情。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。其次，是能力问题，分为专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合某种工作，基本能力直接决定了工作的生命力。一个人在事业上的成功，必须是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、质量方面

认真执行三检制度，提高一次交检合格率。定期召开班组长关于产品质量讨论会，对出现产品质量问题进行分析，制定预防措施。完善工艺管理，建立定期检查考核机制，加强员工操作技

能和责任心。强化细节意识，做到过程有记录，便于追溯问题根源。

四、现场管理方面

划定责任区，做好标识，当班现场当班整理。设定车间安检员，加强安全检查力度，不定期检查设备保养及车间存在安全隐患，发现问题及时整改，做到全年无一例重大安全事故。逐步引导车间成员善于靠智慧解决问题，勇于靠决心解决问题的工作新思路。

五、经营体管理方面

严格控制物品领用，采取班组长与主任双重把关政策。杜绝浪费，建立班组领用费用的记录，每月结合会计对自己班组的费用进行分析，月底进行评比，建立电网考核制度，实现自己经营自己，人人头上有指标的工作方式。

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；面对20xx年，在车间全面开展‘绩效管理模式’配合公司‘产值超4.5亿，净利润超3600万的战略目标’。面对困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做一下计划：

1. 向管理创新要效益

2. 向不合理要效益

3. 向追根揭底要效益

4. 向提前预防要效益

5. 向回收要效益

6. 向小改小革要效益

7. 向设备要效益

8. 向工艺要效益

9. 向数字要效益

继续贯彻公司的方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用，很抓车间管理，确保各项工作顺利完成。重点做好员工技术培训。岗位练兵工作，打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作。完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

20xx年x月x日