优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。”——国家电网公司。

针对国家电网公司“三集”、“五大”的方针政策，运操班全体值人员通过近几天的学习，给自己创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。作为基层单位的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。

三集五大近段时间，对大家影响很大，在我班就产生了很大的反响。由于大家对“三集五大”的不了解，产生了很多的猜疑，但更多的是担心，这对我班的工作影响很大，是个不小的安全隐患。通过这次学习，对会议中有关“三集五大”改革的信息进行宣贯和传达。尤其是与我们息息相关的“大检修”体系建设，它缩短了业务链条，实现协同高效运作，人员分工更加合理，提升了综合效益，个人的收益只会增加，而不会减少，大家听后，消除了原先的疑惑和担心，对企业和个人的发展充满了信心，在工作中更加积极主动，都希望改革快点到来，快点完成。

只有干好自己的工作，完成安全生产才是改革的助推剂。对，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，对于安全生产，我们要不断加强落实安全生产责任。安全工作不能允许有半点的麻痹大意，我们必须强化安全意识，事事重视，人人负责，真真正正把安全工作，作为我们工作的基础去狠抓落实。唯有如此，方能保证生命的安全，保证企业发展和改革的稳步实施。

通过学习我们认识到作为运行人员干好本职工作、做好安全生产就是搞好“三集五大”，也细细体会出做好安全生产需要四心：

一，专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”。二，细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作，都来不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。三，虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中虚心的请教，谨慎的做事是避免安全事故有效途径。四，责任心。要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是平时的功课要作好，钻研业务，通过平时的实际工作要不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。

作为一线员工，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，真正担负起自己的责任，全体员工一起，扎实做好工作，确保三集五大改革的顺利完成。

 

第二篇：三集五大培训总结

在短短几天的时间里，保护班通过对XX公司组织培训的一系列有关“三集五大”体系建设精品课程的学习，使大家的思想在一次得到解放、视野在一次得到拓宽、观念在一次得到更新、理论水平在一次得到提升和履职能力在一次得到提高，受益匪浅，感触颇深。下面为保护班在这几天的学习感悟。

通过听取省公司三集五大培训人员的认真讲解，我们明白了国网公司推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容，且当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求，同时面向未来，国网公司还确定了“两个一流”的愿景，因此为实现“两个一流”， 建立科学的管理体系，推行“三集五大”是其必由之路。 而作为在基层的我们怎么样做才能更好的为大局服务呢？保护班全体成员认为应做到以下几点：

一、在思想和管理层面上

第一，要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨20xx年工作会议各项部署，以“十二五”公司和电网发展规划为统领，坚持解放思想、变革创新、科学发展，深入研究“五大”体系，确保继电保护及其二次装置安全稳定，深化班组基础管理，提升能力素质，深入结合本班组实际情况，为加快

“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出保护班班组相应的作用。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神，自觉承担起社会责任和企业使命，胸怀大局，认真工作；继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神，正视问题，努力寻找短板，以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感，奋力赶超，永不停歇，永争一流；继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神，在压力和阻力面前，不退缩，不动摇，周密部署、精心策划，积极稳妥的化解各种矛盾和问题；继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神，在繁重的工作任务面前，发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风，尽心尽力，埋头苦干。

第二，要时刻保持自身的先进性，成为基层单位保护专业方面的领路人。与时俱进，是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件，这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读，充分理解“五大”体系建设的涵义，是指导保护班未来工作的重要基础。一方面认真学习和领会公司政策，深刻认识“五大”体系建设的重要意义，同时也要明确形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措；同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一

步发挥海北公司检修工区艰苦奋斗作用，引导保护班人员增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到检修工区党组决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力促进改革；在班组里成立专门的领导小组，加强组织领导，明确责任分工，强化统筹协调，扎实有序的推进办单位工作；明确责任分工，加快建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

第三，要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲，执行力就是“抓落实的能力”，是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力，首先要完善规章制度，邓小平曾经说过：“制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人”。因此，制定完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果，这是提升领导执行力的前提。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度配合有效的监督约束机制，是有效提升领导执行力的关键。

二、在具体工作层面上

第一、定期开展安全学习，严格遵守各项规章制度，全面完成各项工作任务，保证电网安全、经济、可靠运行。

第二、加强业务技术学习，提高业务水平及事故处理能力

和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强，要做到不断充实自身的专业知识，以适应专业技术的发展。

第三、编制、完善继电保护及自动化装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值整定原则、定值调整流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管理办法等管理制度的编制，并做到贴合实际。做好继电保护及自动化管理工作，突出抓好继电保护装置反事故措施，防止继电保护“三误”。

第四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结，发现问题及时处理，尤其对误动、误报现象要查明原因，提出整改措施。

第五、制定继电保护、自动化技术培训计划。按月制定继电保护及自动化培训计划及教案，并进行内部培训，做好学习笔记，提高调度人员的专业知识水平。

第六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护专业基础资料急需扩充，线路参数准确率偏低，并且在继电保护专业范围内所需的资料极少，本人将协同各相关科室、供电所对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理，完善基础资料建档工作。

第七、加强对继电保护定值的校验工作，根据规程规定结合电网结构、电网运行方式及负荷潮流的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理。

第八、做好“春检”、“秋检”工作。根据“春检”及“秋检”计划，制定继电保护装置校验计划，填写继电保护及自动装置试验记录。期间对继电保护及自动化相关设备进行仔细校验，发现问题及时整改，对不能及时整改但不影响运行的设备，另行安排检修计划。

第九、协同调度自动化子站完善自动化装置“五遥”数据的准确性。定期随操作队到自动化子站进行数据核对，对数据不符的设备，要查找原因，由于装置原因引起的数据不符现象，联系设备生产厂商进行处理。

这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼，作为变电检修工区的一个大班组，需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，为实现“十二五”的良好开局，为推动公司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

保护班

20xx年x月x日