xx年个人总结

石油，国家重要能源之一，克拉玛依中国的伊拉克，地下埋藏着大量的石油。我们科能防腐技术有限责任公司属于油田附属企业，主要产品是：三层复合涂层防腐油管，特种聚乙烯内衬油管。我们的产品在油田作业中大量使用，为油田建设做出卓越贡献。20xx年尽管金融危机席卷全球，但是我们公司在领导的精明组织，沉稳运筹下取得了三层复合涂层防腐油管年生产15.5万米，成功上马特种聚乙内

衬油管重大项目的好成绩。

作为企业的一线管理人员在一年的紧张，繁忙的工作中或多或少

有点收获，在年终之时自我总结一下。

1.管理经验。我认为作为一线生产管理人员首先要明确公司的发

展方向，明确领导的工作思路，做到上情下传，下情上传，带领员工完成各项工作任务。怎样才能让来自四面八方，性格均异的员工服从领导呢？这就是我要强调的“带队伍”，一线管理就是要把员工组织成一支有生产力的团队。电视剧《亮剑》中李云龙的部队为什么战无不胜，就是因为李云龙带好了这支部队。所以说，带队伍不能只是下达命令，要根据员工的特点，性格，能力以身作则，做榜样，树旗帜，带领，引导他们。电视剧《士兵突击》中许三多，在班长，连长等领导的帮助，带领，引导，督促下由一个农村青年最后成长为一名合格的特种兵。“沟通”是管理层必具的能力，与上级沟通可以随时掌握领导的工作思路，与员工沟通可以更多的了解员工的思想动态，从而

为合理，有效的安排生产做好基础。所以我认为，一线管理就是要想

方设法把自己的团队带领成为一支战无不胜，攻无不克团对。

2.专业技能。作为生产管理人员，必须精业。在我们公司来说，必

须对喷砂车间，喷涂车间，衬管车间，涂料车间四大主车间的工艺流

程，质检标准，每个岗位的操作手法，每个设备的操作方法，简单故

障的排除方法，每个质检仪器的使用，效验方法，都要了如指掌。依

据各车间的性质，清晰掌握各车间的工作重点，日产量，月产量，当

日的合格数量，返工数量。把安全生产，成本理念，产品质量放在首

位。例如：钢砂的粗细在喷砂作业中决定什么。三层复合防腐涂料在

涂装过程中的配置，与环境温度有什么关系。三层复合涂层防腐成品

油管的丝扣用什么仪器检验，标准是什么？等。特种聚乙烯内衬油管

是我们的新产品，我会以精益求精的态度投入到它的工艺学习中去，

会向我的上级和同事们去请教，我坚信，知识是学来的而不是天生的。

3.个人素质。在20xx年x月x日的《环球时报》中我看到，美国

之所以是发达国家是因为美国人坐地铁从不拥积，而是有秩序排队，

而中国人还有坐奔驰扔废纸的现象，所以中国属发展中国家，提出素

质是衡量国家是否发达得标准。同样个人素质决定自己的成败。在管

理岗位上工作一年来，我给自己提高了做人的标准，服从领导，团结

同事，爱戴下属，从一点一滴，一言一行做起，尊重他人，严格要求

自己，与人相处讲礼貌，最大程度的帮助别人，爱护公司环境，把公

司当成自己的家一样用心去坷护它。

总结过去的一年，展望新的一年，我衷心希望我们克拉玛依市科

能防腐技术有限责任公司在总经理的带领下，上下一心，团结协作，

努力拼搏为公司的更大发展而奋斗。

总结人：徐军锋

二00九年x月三十一日

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30