20xx年山东滨州继续教育
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》
试题答案(考试专用版)
一、判断题
☆只要建立起激励制度就能达到激励效果。(错) 其他都对
二、 单选题
☆(创新)最大的敌人就是思维定势,开发的思维才能让创新绽放活力。
☆(发明)是一个新观念☆新设想,不能创造任何经济价值。
☆(沟通)是合作的基础
☆(能力)是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务☆达到目标的必备条件。
☆(团队凝聚力)是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,是无形的精神力量。
☆(团队文化)是激励组织内创新活动的主要动力。
☆(团结合作)与锐意创新,是创新团队成长发展☆高效运行☆不断超越的重要保证。
☆不管什么会议,所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是(会议目标),也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。
☆创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识☆创新思维与(创新精神)的环境。
☆创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间(缺乏信任)。
☆创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和(缺乏创新)。
☆创新意识包括创造动机☆创造兴趣☆创造情感和(创造意志)。
☆创新意识具备新颖性☆(社会历史性)☆个体差异性和价值指向性等四个主要特征。
☆讲求(人际关系)的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。
☆理解别人的(B身体语言),最重要的是要从别人的角度考虑问题。
☆领导艺术的特征为随机性☆经验性☆多变性和(创造性)。
☆民主☆尊重和信任的创新环境,会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的(创新能力)。
☆强化团队执行力的关键在于(强化执行力文化建设)。
☆实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的(工作动机),使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,自己其满意度。
☆提高个人的创新能力的途径就是在进行(自我锤炼)
☆团队沟通技巧之一,以事实☆统计数字等创造一个令人吃惊的开始,又名锤头法,此法非常容易收到吸引大家注意的效果,该方法为(惊人法)。
☆团队决策易于解决(综合性问题)问题。
☆团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,(激荡阶段)此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。
☆团队是否能够持续为其成员提供其所期望的(激励),将直接影响团队凝聚力的高低。
☆万事开头难,困难并不可怕,可怕的是丧失(独立思考)的能力。
☆要激励成员,就必须让成员明确:工作能提供给他们真正需要的东西,他们欲求的东西是和绩效联系在一起的,只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为(期望理论)。
☆营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的(领导者)。
☆影响执行力不畅的根本原因是(人才缺乏)。
☆专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识☆理论和操作技能,并以其掌握的专业知识☆理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业,依照(法律和合同)☆协议获得相应权利并承担相应义务的人。
☆做一个好的执行者应该具备(主人翁精神)和创新精神。
三、多选题
★创新能力形成的基本要素包括(abcd)。A大脑B环境C实践D创新思维
★创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、(abcd)。A风险性B系统性C时机性D适宜性
★创新团队精神的培养从以下几个方面着手(abcd)A团队目标B领导C沟通D激励
★创新团队具有创新精神,也就是具有(abc),不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。A创新意识B创新思维C创新能力D创造力
★创新团队执行力的特征是(abcd)A全员参与充分沟通B积极主动自动自发C关注细节执行到位D速度制胜高效执行
★创新意识的主要特征(abcd)A新颖性B社会历史性C个体差异性D价值指向性
★个人与团队的关系是(abc)。A个人能力有限B团队能力无限C团队造就个人D个人从属团队
★领导是任何组织都不可缺少的,领导者必须发挥((abc)三个方面的作用。A指挥B协调C激励D组织
★人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同,将团队分为不同的类型,常见的有(abcd)。A问题解决型B自我管理型C多功能型D虚拟型
★提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心,美好的愿景应具备的条件是(abcd)A放眼未来B清晰明确C有感染力D目标一致
★团队的构成要素概括为(abcd)。A目标B人C团队的定位D权限
★团队沟通的特征体现在(abcd)A精而简的沟通模式B团队成员的多样性C团队交流的直接性D积极承诺,通力合作
★团队合作过程中,领导者要有正确的心态对待逆境,正确的心态是(abcd)A居安思危B沉稳从容C及时总结自省D抓住契机
★团队合作过程中往往呈现以下特点:(abcd)。A以共同目标为纽带B以自愿合作为基础C以有效沟通为桥梁D以优势互补为手段
★团队激励的原则(abcd)A公平原则B适度原则C清晰原则D时机原则
★团队激励机制的构成(abcd)A分析激励因素B明确团队目标C相关的个人目标D和谐的组织氛围
★团队决策的主要特征是(abc)A责任分担B开放性C合理性D封闭性
★影响团队决策的因素有(abcd)A年龄B团队规模C人际关系D从众心理
★有效的团队激励包括(abcd)A物质激励B目标激励C情感激励D参与激励
★专业技术人员的团队能力包括(abcd)。A团队凝聚力B合作能力C沟通能力D领导能力
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(全) 选择题(单选题、多选题)
培养创新团队文化,首先树立团队的(核心价值观)。
为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
提倡雁阵文化的团队,是(团结友好,凝聚力强的团队)。
以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。
渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。 团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。 对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
以下领导者个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定;尊重团队成员的个人生活空间)。 对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不依;要注意调节冲突的技巧)。
个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。
创新素质是(创新意识和创新能力)的统一。
团队的主要特征不包括(为数较多)。
下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。
以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。 创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步)。
以下不属于团队决策方法的是(德尔菲法)。
用先进的文化来武装所员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对(使命感文化;执行到位的文化;事业心文化;责任文化)的培养。
在一个组织中,执行是(全体人员)的责任。
建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标)。 下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践)。
团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制)。
(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
团队沟通具有(积极承诺,能力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性;精而简的沟通规模)特征。
以下不是团队的核心要素的是(互动)。
以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合)。
培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变时;迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作展;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务)。
创新团队精神的核心是(优势互补;团结合作)。
掌握团队沟通技巧,要注意以下哪跟说话相关的事项(语速;发音、咬字,方言等变化的运用;音量大小;语调)。
中国人认可的领导类型,包括(鞠躬尽瘁型领导;宽厚待人型领导;临危不乱型领导;善抓大事型领导)。
通过(建立共同的愿景;采取有效的激励;制定必要的规则;进行必要的培训)方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
打造高绩效团队,形成积极的合作,需要(卓越的领导力;高效的执行力;同等的机会)。
在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是(两者都是不完整的行为体系)。
要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免(意气用事式批评;未作调查式批评;一味指责式批评;居高临下式批评)。
以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成目标)。
团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。 团队文化具有以下哪些功能?(导向功能;整合功能;驱动功能)。
领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括(目标沟通;情感沟通;思想沟通)。
美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在(执行)中出了问题。
缺乏执行力的组织的共同特征,包括(缺少坦率沟通;成员不认同组织目标;组织缺乏明确目标)。
团队沟通原则包括:(对下属的信任原则;统一的工作目标原则;建设性争议程序化原则;办事制度化原则)。
组织运行依托(工作流程)与(组织架构)。
团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。 领导的三项主要角色是(力求发燕尾服、变革和创新;关注未来,进行战略思维和决策;注重人的因素,激发员工的积极性)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保人们执行自己的预定任务;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展。
以下哪一项不属于对执行力的描述(改变梦想的行动能力)。
根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距/感情距=群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况(水平距大/感情距小)。
以下关于团队合作特点的描述,错误的是(以强制合作为基础)。
领导者在团队中所起的领导作用,主要有(主导作用;发动作用;统率作用)。 在激励实践过程中,要特别注意的问题是(激励与适度的关系;激励与平衡的关系;激励与领导的关系)。
高效团队,应具有以下哪些特征(彼此高度负责;表现高度出色;目标高度一致;能力高度互补)。
针对组织执行力不强,可以采用哪些对策(坚持赏罚分明;设定明确的目标,确定
优先顺序;做事实事求是,及时发现问题;传授经验,提升员工能力)。
判断题:
凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。(对)
团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。(错)
团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。(错)
培训对于团队来说,是一个加油站。事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。(错)
领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。(对)
团队建设的第一项任务是树立共同的目标。(对)
人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务。(对) 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。(错)
创新团队环境是创新团队的灵魂。(错)
决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。(对)
创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。(对)
个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是,前者是实力,后者是平台。(对) 团队的沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。(对)
团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。(错) 领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。(对)
团队成员一般分为6种类型:实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。(对)
团队文化建设过程中,应避免“枪打出头鸟”,培养荣辱与共的精神。(对)
人是构成团队最核心的力量。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。(错) 对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。(对)
无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方。(对) 作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐。(对)
沟通是团队成中之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务。(对)
领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。(对)
创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补。(对)
对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。(对)同19
我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥
秘就在职责分明、职责到人上。(对)
团队就是成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。(对)
团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。(对)
团队就是某个在一起工作的群体。(错)
提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言,并恰当使用自己的身体语言。(对)
团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化。(对)
为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。(错)。
团队就是某个一起工作的群体。(错)
管理大师杜拉克说,小型团队好网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。(对)
在一个组织中,个人执行力强,不等于整个组织执行力强。个人执行力不强,组织执行力不会强。(对)
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