实训时间：20xx年x月x日---19日

班 级： 动漫11-1

姓 名： 尹华磊

学 号： 1156004

信息工程系动漫教研室 制

《英雄志》原画实训总结报告

一、 实训内容：神剑擒龙、京城青楼、怪兽野猪

二、 实训体会总结

为期一周的原画实训结束了，在这一周我们每个人完成一个一个小故事的创作，第一节课就安排了我们的任务：为《英雄志》设计道具、角色和场景，第一步是分组；第二部是分配工作，由于是第一次所以我们组决定互帮互助，一些人设计一些人画，我负责的是杨肃观所用的

神器—神剑擒龙，场景是京城的青楼，角色是

怪兽野猪。

此次原画设计的题目是《英雄志》，

本题目是老师已经为我们事先准备好的，顾名

思义，看到这题目我们就可以知道，这是与“英

雄”有关的题目，这只是一个大致的范围，但

是老师要求我们以角色为主，至少一个角色，

但是我还是按照我自己对题目的理解来制做。。

根据题目，我思考了一个方案，就用这个

方案结合起来完成本次实训的任务。其故事梗

概介绍如下。

① 五辅大学士杨远之子，外号「风流司郎

中」，少时代父出家，少林天绝僧关门弟子，

十八岁赴京赶考，官拜兵部职方司郎中，乃是

柳昂天手下两大将之一。外貌俊美，多智善谋，

再加文武全才，是各朝各代中的政治菁英典范。天绝唯一弟子，天生战略家，客栈大掌柜，大佛国创始人。正统朝创建者之一。英雄志中最让人看不透的一个人。实际是正统朝真正的主人。顾嗣源死后，与顾倩兮成亲。与怒苍交战难解难分。在少林与怒苍第三战中手持神剑，用六道轮回打败宁不凡的仁剑和秦仲海的烈火焚城。

以上即为我为本次实训的一段比较短的剧本，后面所做的动画都市按照这个步骤来制作的。

①武器：神剑擒龙

②场景：京城青楼

③怪物：野猪王

本次实训的任务是做原画，这对于我们学动漫的同学来说意义非常的重大，老师们安排这样的实训主要是要我们掌握相关的知识。以及我们在学习过程中所没有遇到的问题都会出现，因此通过实训得以解决。其主要目的如下：

? 通过实验，要求学生掌握原画的概念，熟练掌握原画在动画片制作中

的意义与应用。

? 能够对原画创作的动作进行分析解剖。

? 原画分层的设置，即在进行原画创作的过程我们所创作的场景以及各

种角色所应该被放置在哪个图层。

? 同时还要掌握力学原理的应用，简单来说就是要知道力作用在物体上

应该出现的效果。

? 掌握角色动作设计的基本规律，即我们所设计的角色运动时的习惯规

律和它本身的特性。

? 角色设计中的夸张技巧在实际设计中的应用方法，以及其运用的适当

场合、适当时间。

? 完整的绘制原画。

? 掌握镜头画面的设计稿。

对于原画来说还是多用点时间画画。话说得好熟能生巧，画得多了自然而

然就有了感觉，画得就更好了。要多多利用

课余时间。在课堂上老师会指出我们的不

足，而课下就是我们自己发挥的时间了把老

师说的进一步完善修改。学习技法更好地把

握色彩的运用。提高自己的水平。俗话说得

好：＂读书破万卷，下笔如有神。＂看的多

了自然心中就有了更多的素材。在美术设计

方面就容易了。

原画的学习让我们掌握原画的基础理论知

识和原画设计的相关设计术语概念。在这一

周我们完成了分镜头脚本，绘制了

画面设计稿，设计动作，进行动作

分析。学会动作分析是原画创作的

基础，就是从动作中分析关键点、

口型设计、摄影指示。关键点分为

起始动作、预备动作、强调动作、缓冲动作、跟随动作、反动作、定置动作。最终完成了实训任务。

作品的

改进之处

① 原画的制作上面，我在这方

面还是比较的不足

② 故事情节的设计上也很有待

加强

③ 动物的运动规律上还需要仔细的观察观察

 

第二篇：实训报告

项目名称： 易飞ERP沙盘模拟企业运营

一、实验项目： 用ERP软件模拟企业运营 二、实验目的和要求

（一）实验目的：

（1）通过模拟一个企业6年的经营过程，从而运筹帷幄，体验决策的过程，置身于商场实战，感受市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，对企业进行战略规划，在参与过程中完成从知识到技能的转化。

（2）了解沙盘初始状态，熟悉企业背景；了解现金，应收账款与设备价值，厂房生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果，以合理安排销售定单，原材料采购，产品销售，生产，库存以及做好产销排程，成本控制，合理开支，生产等；熟悉企业财务管理的过程，以了解和熟悉企业的运作流程。 （3）根据队员的特性及专长进行分工，使每个队员经过初期的组建、磨合，逐渐形成团队和全局观念，了解企业不同部门之间的沟通与协作关系，通过共同发现问题，分析问题，制定决策，组织实施，激发学习积极性。

（4）在过程中体会时效性、紧迫性和谨慎性，学会换位思考与全局观念，体会构建企业信息系统的紧迫性，在实验过程中形成果断决策的能力。 （二）实验要求：

（1）2人一组，学生要担任不同企业角色，每个小组对企业经营进行分析以及对竞争对手的优势和劣势进行分析，模拟企业经营。

（2）实验要求模拟一个真实的竞争市场，将多个企业置于市场中，通过模拟经营企业，了解ERP发展过程中各阶段解决的主要问题和相应管理内容及其局限性。

（3）实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线，将采购部、生产部、销售部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,在CEO的领导下按一定的程序展开经营，做出重要事项的经营决策，并且系统性的将筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践全面结合。

三、实验原理：

ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，它集成了从产品计

划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资于改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在模拟经营的过程中运营管理知识与管理技能，全面提升管理能力。

四、实验所需器材设备：

使用“易飞ERP系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容

五、实验内容和步骤

(一)实验内容：

ERP沙盘模拟包括市场战略、产品战略、竞争战略、资金运用战略及人力资源管理等。通过市场分析制定战略，用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致；要求受训者学会分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场、制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标；把新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题相结合，做好产品战略；掌握资产负债表、利润表的结构，掌握资本流转对损益的影响，预估长短期资金需求，以最佳的方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响；做好岗位分工、沟通协作与人力资源的管理。 （二）实验步骤：

（1）首先是学员分组，以两个同学为一组进行，对每个角色的职能进行定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，再以此对组员进行合理的分工，进行企业经营竞争模拟。

（2）对企业的基本情况进行了解与分析，包括股东的期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等，以此做好事先的战略规划与市场预测。

（3）进入登录窗口，填写用户登录信息，进入模拟经营企业操作主界面进行模拟经营企业的流程与运行任务，根据实际操作情况进行战略的调整与分析，发现问题，努力寻求解决问题的方法。

六、实验结果与分析

附：

综合费用表(单位：M)

利润表（单位：M）

资产负债表（单位：M）