森豪威自20xx年x月以来工作总结

森豪威公司自20xx年x月新一届领导班子上任以来，各项工作进展顺利，并进一步对公司的管理制度、运行程序进行了全面梳理，使得公司不断向成熟、正规的轨道发展。

一、建立健全管理制度，切实落实工作职责

20xx年x月，森豪威公司与北大纵横管理咨询集团合作，从森豪威的运行实际出发，对森豪威公司的管理制度进行了全面梳理和修订，编制了“组织设计”、“部门职能”、“定岗定编”、“岗位职责”、“岗位说明书”、“管理制度”、“管理流程”、“管理表单”、“操作规程”等内容。对各部门职能进行统一汇编，部门内各个岗位的职责明确划分，各项工作的流程进行了统一绘制。待新制度执行后，将对全体干部职工进行定岗、定编、定责。以期达到规范全体干部职工日常行为，切实落实各项工作责任，保证各项工作顺利进行的目标。

二、评定搬家队伍等级，均衡搬家业务量

20xx年开春，新井搬家工作伊始，充分考虑到各搬家队伍之间实力的差距，运输二队对所有搬家队伍进行组织验收，内容包括各类资质证件、队伍车辆状况以及组织调度能力等。依据验收情况对各搬家队伍进行了等级划分（分为Ａ、Ｂ、Ｃ类），在此基础上，对不同类别队伍的任务量进行了不同比例的分配，使各搬家队伍充分发挥其运作能力，达到了“人尽其才，物尽其用”的效果。

三、成立钻前服务组，提升钻前搬家服务质量

为了更好的配合采油厂钻井工程指挥部钻前搬家工作，保证搬家任务顺利完成，森豪威特成立了钻前服务组，明确划分钻井工程服务组工作人员的职责，对搬家队伍实行统一管理，统一调度，提高钻前搬家服务质量。

四、对外承包公司内部卡车，改善卡车经营状况

针对公司内部卡车经营不佳的状况，考虑到承包租金的偿还能力，公司决定将2辆25T吊车和7辆卡车承包与被森豪威在验收搬家队伍工作中评为A类的搬家队伍。征得采油厂主管领导和分管领导的同意以及在招标办的大力支持下，森豪威组织召开了竞标会议，最终以361万的价格成功对外承包，承包期限三年，并约定三年之后承包车辆自动转为乙方资产。此举不仅为森豪威实现了150万左右的利润，而且甩掉了接近报废年限的卡车的包袱。

五、调整原油运输车辆油耗与里程结算日期，精确考核数据

由于公司现行油耗与里程结算时间不同步引起原油运输车辆考核不实，考核月报存有偏差的问题。公司领导班子经过慎重考虑与仔细研究，决定从20xx年x月起将原油运输车辆油耗与里程的结算时间同时调整为同日进行，使得对原油运输车的各项考核真实有效，考核数据准确反应了实际运行中车辆的油耗成本。

六、对车辆维修程序进行调整，降低车辆维修费用

为了是简化车辆维修程序，又要使得监管面面俱到，不致维修经费流失，改变维修成本持高不下的现象。公司经过多次会议讨论，对

现行车辆维修程序进行了调整，选聘了具有专业技术能力的技师，严格分工，通过维修现场跟踪检查，现场登记签票，核对旧料回收等方式，大大降低了维修费用，致使车辆维修费用得到了有效控制。

七、改变16T吊车运行模式，充分发挥吊装效率

针对森豪威自有的6辆16T吊车20xx年经营收入不佳的问题，森豪威领导班子通过仔细分析认为，以往的吊运模式中吊车途中消耗时间过长，造成油耗过大，吊装效率低下。获得厂提案会的同意后，公司将装卸作业分为两个部分：城内的装卸工作由森豪威吊车完成，山上的装卸工作由社会协作吊车完成。改变运行模式后，不仅为采油厂节约了吊车起步费用支出，而且提高了吊车的工作效率。

八、规范财务结算流程，简化结算程序

总结以往外协车辆运费结算业务量大，签字程序复杂等因素，特制定了新的《运费结算支付流程》，自主开具#5@p，根据运营状况，按资金计划统一按月进行运费结算，将所结运费直接转入车主的银行账户，不仅提高了结算效率，还为客户费用结算提供了方便。

九、规范车辆准入程序，减少入户不透明现象

对于当前车辆入户审查机制不健全的问题，公司制定了车辆准入程序，车辆入户由调度根据生产需要提出申请，经队长审核后报经理审批。增加车辆入户的透明度，避免了拉关系走后门现象。

十、启用业务大厅，进一步提高工作效率

为了便于各类票据的传递，森豪威公司充分利用办公资源，重新启用业务大厅进行集中办公，相关对外业务将统一安排在业务大厅

内，减少了各类票据在各环节传递的时间，有效提高了工作效率。

十一、对办公楼进行重新粉刷，营造和谐办公环境

由于东环办公大楼使用年限已久，破损严重，为了营造一个舒适和谐的办公环境，森豪威公司特联合作业大队于20xx年春节对东环办公楼的办公室内壁与楼道走廊进行了重新粉刷。

通过以上工作，森豪威公司逐渐走向管理标准化，运行轨道化。自森豪威现任领导班子上任后，积极调动广大干部职工的工作积极性，希望通过全体职工的不懈努力，为森豪威公司今后的又好又快发展奠定扎实、良好的基础。

定边县森豪威油田钻井工程运输有限责任公司

20xx年x月

 

第二篇：房地产公司半年工作总结 2

房地产开发公司（兴业公司）20xx年上半年

工作总结及下半年工作安排

20xx年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了项目经理及项目负责人参加的市场运营会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到管理岗位，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理各部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目20项，中标 8项，中标总造价2350万元，建筑面积21000平方米，有效跟踪项目12项。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥公司管理的政治核心作用，严格执行党和政府的各项规定，做好职工的稳定工作。

房地产开发公司（兴业公司）由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各级领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他

方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四、提高公司管理素质 齐创新开发、新兴业。

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政换届完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过六月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

2、公司的各项新制度还只处在一个尝试和试运行阶段，未能真正发挥其特长。

下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

景东彝族自治县房地产综合开发公司

景东彝族自治县兴业建筑工程有限公司

二O20xx年x月二十八日