20xx年脑病科工作总结

钟道利

在我院深化医疗体制改革的20xx年里，我科在院领导正确的领

导下，围绕我院20xx年的工作主题和山东省中医特色专科建设标准开展各项工作，在落实医疗质量管理、创建平安医院、中医适宜技术创新与发展等方面取得了很大的进展。我科全体医护人员以医院制定的“核心制度”为指引，锐意创新，奋发图强，开展新技术新项目，培养人才，在院领导的大力支持下，圆满完成了20xx年度制定的各项

工作计划。为总结经验，改进不足，现将20xx年的工作汇报如下：

一、思想政治方面：我科全体医护人员与党中央保持高度一致，在狠抓业务学习的同时，坚持不懈的学习科学发展观，无论是党员还是普通职工都深知和谐是我们的幸福生活和经济飞速发展的根本和保证。全体医护人员表示坚决强科室团结，进一步提高了科室的思想政治意识，增强科室工作人员的凝聚力和向心力。

二、医德医风方面：我科一直注重提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造良好的医患氛围。我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室服务质量，树立起优质的服务特色和行为规范。组织科室医务人员认真学习《医院核心制度》，紧密围绕“服务”的基本理念，鼓励服务创新，为患者提供热情周到、便捷高效的服务，切实解决病人的生活和经济方面的困难，坚决杜绝医疗行业不正之风，增强医务人员的工作责任心，切

实提高医疗服务质量。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院在广大患者心中的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，经常学习模范人物与先进典型的光辉事迹，发扬先进和模范的全心全意为患者服务的精神。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进行自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者给予彻底整改、彻底查办。今年我科在医院组织的患者满意度调查中患者满意度均达98%以上，并且患者“零”投诉，我科将更加提高服务质量，继续努力为患者提供更加优质的服务。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策，向患者宣教新农合和低保户在我院的优惠政策，体现我院人性化服务和公立医院服务优势。认真结算患者的病历，做到不漏费，不多收费，及时结算患者的清单，减少患者因结算所造成的不便，使患者得到及时快捷的服务。

三、业务素质方面：继续沿着“突出中医特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路，把我科的特色项目建设的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力，优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展，严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科围绕着强化本科室的学科建设，营造良好的医患关系为中心，在思想上转变新思路，在专业上拓展新项目，继续将脑病的中西医结合治疗治疗项目延展的更加宽广，治疗常见病多发病，出院1518人次，得到了患者和家属的一致好评

四、业务理论学习及考试考核：组织科室医护人员做好三基训练、基本理论、基本技能的“三基三严”训练和考核，认真落实各项规章制度；确定专业的发展方向，落实环节指控程序，加强阶段质量检查，力求使每一名医生能够达到考核的目标。组织全科室人员学习医疗法律法规和《抗生素的合理使用》、进一步规范科室医护人员的执业行为，做到依法行医、因病施治，组织医护人员学习医疗和护理的核心制度，切实加以督导、检查、质控，不断的规范提高全科医务人员的诊疗水平，加强医务人员的医疗质量安全教育，定期进行医疗质量、医疗安全、医疗技术规范的学习、培训，进一步防范和遏制医疗纠纷和事故的发生。落实三级医师查房制度，科室每周二进行大查房，强化质量管理和业务学习。

五、学科建设方面：加强领导，建立院、科室、人员三级管理体制。科室成立学科核心领导小组，负责有关具体事务的整体规划及日常管理工作，在学科带头人的领导下，主要负责学科具体建设规划及落实，抓队伍建设，抓任务分解以及目标管理。提高医疗质量，加强医疗核心制度的贯彻落实。强化梯队建设，培养高效队伍。

根据本学科总体发展目标和研究方向，制定人才培养、进修计划。加大力度培养高素质的实用型人才，建立一支稳定、高效、富有开拓精神的年轻学科建设梯队。为提高科室的竞争力和技术含量水平，拓展中医治疗领域。要求科室所有医生必须对中风、眩晕的定义、诊断、鉴别诊断、综合治疗原则及药物的分类熟练掌握；全面了解并掌握各

种脑病科常见病治疗原则、及中医综合治疗。并且通过组织讲课，临床试教的方式把经方运用传授给下级医师，让这些技术尽快的推广，以带动我科医师向科技化，技术化方向发展，解决广大患者的病痛。充分运用各种中医适宜技术，中药疗法治疗各种疾患，努力挖掘中医文化精髓，攻坚疑难杂病，造福各族人民。

六、20xx年工作情况

1、门诊为7380人次，较20xx年增加1022人次，增加比例为16.1%。

2、出院为1518人次，其中优势病种占89.5%；出院总人次较20xx年增加49人次，增加比例为3.3%。（详细见附表）

3、修订了优势病种诊疗规范。重新在国家中医药管理局制定的内科诊疗规范基础上，结合我科自身情况及经方培训的进一步深化，修订了优势病种诊疗规范。

4、继续加大经典的学习和培训。全科组织学习了北京郝万山教授的《伤寒论》讲座，使全科医护人员对经方的认识、理解、运用进一步加深。

5、顺利通过了省级专家的山东省中医特色专科的验收，并同时申请了济宁市第四批重点专科。

6、床位核定扩大到36张，临床实际最多应用达到了49张。

7、组织大部分人员外出参加学术会议10余次。

8、中医药应用继续加大。特别是中医药适宜技术的大力推广，针灸、推拿、理疗、外治等技术在脑病科得到充分应用。

七、存在不足。中药利用还有待进一步加强，中医药人才引进不足。

八、下一步工作计划。在20xx年工作的基础上继续深化省级中医特色专科和济宁市重点专科的建设，完善优势病种的进一步优化，强化中医药培训。

20xx年x月x日

 

第二篇：干部脑病科工作总结

干部脑病科20xx年工作总结暨工作计划

20xx年干部脑病科在医院党委的正确领导下，顺利完成科室计划目标责任书各项指标，围绕以病人为中心开展各项工作，强化科室管理，提高医疗护理质量，较好地完成了医疗、教学、科研、人才培养及树立良好医德医风工作。

一、科室管理及医疗

为确保医疗安全，科室严格执行三级医师查房制度，严把医疗质量关，进一步强调诊疗、护理规范，并制定出相应病种的诊疗规范，认真填报“科室管理手册”、“质量管理手册”及“临床路径表单”等。积极参与医疗安全月活动，建立规范的值班、交班、查房、病历书写、修改、讨论制度及危重病人及时请示制度，强化劳动纪律，下班前主任医师巡查制度，床头交班制度，加强门急诊工作，调整专家门诊时间，保证每日正常门诊开展，同时安排好每周四业务学习及病例讨论工作。建立各级医师、护师的考核、考评制度，严格执行各级人员责任意识，服务意识和质量意识。针对医院院周会下达文件，及时讨论，提出整改方案，制定新的措施，弘扬白求恩精神，做白求恩式的医务人员主体实践活动。护理部在工作量大、危重病人多、护理人员少的情况下，工作积极主动，圆满完成护理任务，并积极参加医院各项活动，多次担当医院重大会议的服务工作，获得广泛好评。20xx年我科床位使用率在100%以上，药品比例控制在50%左右，院内制剂占药品比例5%以上，中草药使用率提高40%以上，疾病诊断准确率、治愈好转率、院内感染率，甲级病案率等技术指标达“三甲”标准以上，出院病历次按时归档率100%。业务收入、经济效益较20xx年增长20%左右。1.1.1—12.31共收治病人600余人，出院近600人次，病房创收1000余万元，门诊创收400余万，抢救危重病人32人，266天，各项医疗指标较上一年显著提高。

二、医德医风

全体科室人员团结一致，互相关心互相帮助，严格遵守反商业贿赂的有关规定，处处体现以病人为中心的宗旨，坚持以病人为中心，以医疗工作为中心。干部脑病科全体医护人员放弃了各个节假日的休息，休息日不中断治疗，合理检查、合理用药，增加了疗效，缩短治疗周期，减轻病人负担。医保费用、药品比例控制在合理范围。坚决拒绝红包，拒绝患者宴请，多次收到病人表扬信。贯彻医院“服务领先”思想，落实到医护人员的实际工作中，病人满意度明显提高。

三、开展三新项目

坚持科教兴院，突出中医特色，发挥中医药优势，我们在原来专科专病

的基础上，开展对多种新药的研究、药物Ⅳ期临床验证工作。积极开展中医适宜技术，充实针灸推拿室的医疗力量，把治疗服务送到病人床边，不断增加科室的收入。

四、科研工作

积极申报安徽中医学院科研基金，省级科研基金。全年发表学术论文5篇，科主任作为讲者应邀参加各类学术年会4次。

五、人才培养

科室现有1名医师攻读南京中医药大学博士学位。

六、教学工作

坚持科内业务讲座及病案讨论。培养研究生7人，完成研究生临床实习带教20余人/次。培养轮转医生7人，进修医生2人。对研究生的临床带教、教学查房认真规范，实行入科教育，出科考核严格管理；注重基本技能培训，做好病历书写和神经系统体检；注重研究生科研能力及动手能力的培养。

七、护理工作

本年度我科护理部人员工作量较大，其中一级护理9986天，口腔护理3852人次，静脉置管护理1877日，会阴护理1707人次，测血压27538人次，电动排痰3909人次，吞咽治疗1448人次，神灯照射751人次，更换胃管136人次，更换尿管66人次，中医操作933人次，其中隔物灸135人次，耳穴埋豆444人次，中药涂药236人次，中药足浴62人次，中药灌肠56人次。 重视医护、护患及家属、陪伴的交流与宣教，落实各项护理服务公示项目，病人满意度大于98%，无护理纠纷发生。实施个性化健康教育，优化了工作流程，细化绩效考核内容。部分工作量与效益挂钩。赵晶晶、朱耿参加医院首届护理用品创新大赛分获三等奖和优秀奖，时丽参加5.12卡拉OＫ大奖赛获三等奖，崔红花、王家翠、赵晶晶分获季度优秀护士。

八．不足之处及下一步工作计划

虽然我们取得了一定的成绩，但还存在着一些不足，尚需进一步改进。

（1）医疗质量尚有待于进一步完善，如病历书写、疑难病例、死亡病例讨论等。 （2）创新意识不够，全科工作中“三新”技术未有效挖掘，20xx年我科继续努力申报三新项目。

（3）学习氛围不浓。全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、彻底，未能够保质保量的开展，发表论文不多。下一年我科计划在低年资医师的培养方面下功夫，打算派出1-2名医师外出进修。

在今后工作中，我科全体医护人员充满新的希望，继续争取新的突破，业务量、业务水平，经济效益、社会效益将迈上新的台阶，逐步增加介入检查与治疗手段，力争有1-2项新技术应用于临床，并取得初步临床经验，为以后的工作奠定基础。我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建设的步伐，使业务水平、工作业绩迈上新的台阶，同时发扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神面貌和良好的业绩回报患者，回报医院，贡献我们的力量。