一、招聘工作存在的主客观因素

1、应聘者对投资咨询行业的不信任感；

很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”，虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”，但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题，不过对于这类问题，只要应聘者来我们公司进行初试后，就能解决；

2、每年招聘的淡旺季；

经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到，一年的招聘旺季有两个季节，上半年在春节过后的二、三、四月份，年中的时候旺季在九、十月份，其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度，旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需，如增加网络招聘、增加现场招聘次数等，对于目前情况各部门比较缺乏技术人员，如程序员、数据分析员和研发助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容；

面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍，在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容，但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突，导致人员流失，那么我们在进行复试的时候，对于条件较好的人员，是否能当场给应聘者操作一下简单的流程，以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的，针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排；

二、招聘工作的成绩及缺点

1、现岗位基本饱和，但离职率较高

①目前总部岗位基本饱和，从1月起至7月x日为止，从人才市场现场招聘、校园现场招聘、招聘网站总共招聘入职75人，其中离职24人，离职率32%，多数人员离职认为岗位不符合自己的要求或因未通过考核被淘汰，针对此点建议各个部门对培训人员进行统一培训，包括专业技能和基本素质。

②加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍，多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，各层管理者以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和工作技能将起到至关重要的作用，因此，各级管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

③强化“干部为员工服务”的思想，以人性化管理留住优秀员工，各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识，淡化“服从”意识。工作方法不要过于简单、过于粗放，要换位思考，多为员工着想，多体谅员工的难处，尽可能的为员工解决实际问题，要为员工营造一个愉悦的工作环境。

2、招聘流程不够完善和规范

在招聘初期，招聘流程不够完善和规范，导致初试跟复试脱轨，初试官和复试官会问应聘者同样的问题或时间安排有所冲突，该问题目前已逐步改善，已制定《面试评定表》，该表能使复试官能初步了解初试管询问应聘者的一些初步情况，时间安排上也跟各个部门协调商定，制定了《面试时间安排表》，避免了在复试时复试官因工作问题延迟了面试时间，现正在整合招聘流程，着手制定招聘流程制定。

三、招聘工作经验及教训

1、招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门

基本运作及各岗位的基本工作内容，要做好面试前的准备工作，时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲；

2、提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法，把握判断的标准；

3、不要以第一印象取人，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者； 以上是对这一阶段的招聘工作的总结，对于接下去的工作重点，在于目前缺乏岗位的招聘、做好人才储备工作以及人员的培训流程工作；

 

第二篇：半年招聘工作总结

半年招聘工作总结

一、招聘工作存在的主客观因素

1、应聘者对投资咨询行业的不信任感；

很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”，虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”，但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题，不过对于这类问题，只要应聘者来我们公司进行初试后，就能解决；

2、每年招聘的淡旺季；

经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到，一年的招聘旺季有两个季节，上半年在春节过后的二、三、四月份，年中的时候旺季在九、十月份，其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度，旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需，如增加网络招聘、增加现场招聘次数等，对于目前情况各部门比较缺乏技术人员，如程序员、数据分析员和研发助理，可在九、十月份增加招聘力度；

3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容；

面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍，在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容，但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突，导致人员流失，那么我们在进行复试的时候，对于条件较

好的人员，是否能当场给应聘者操作一下简单的流程，以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的，针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排；

二、招聘工作的成绩及缺点

1、现岗位基本饱和，但离职率较高

①目前总部岗位基本饱和，从1月起至7月x日为止，从人才市场现场招聘、校园现场招聘、招聘网站总共招聘入职75人，其中离职24人，离职率32%，多数人员离职认为岗位不符合自己的要求或因未通过考核被淘汰，针对此点建议各个部门对培训人员进行统一培训，包括专业技能和基本素质。

②加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍，多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，各层管理者以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和工作技能将起到至关重要的作用，因此，各级管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

③强化“干部为员工服务”的思想，以人性化管理留住优秀员工，各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识，淡化“服从”意识。工作方法不要过于简单、过于粗放，要换位思考，多为员工着想，多体

谅员工的难处，尽可能的为员工解决实际问题，要为员工营造一个愉悦的工作环境。

2、招聘流程不够完善和规范

在招聘初期，招聘流程不够完善和规范，导致初试跟复试脱轨，初试官和复试官会问应聘者同样的问题或时间安排有所冲突，该问题目前已逐步改善，已制定《面试评定表》，该表能使复试官能初步了解初试管询问应聘者的一些初步情况，时间安排上也跟各个部门协调商定，制定了《面试时间安排表》，避免了在复试时复试官因工作问题延迟了面试时间，现正在整合招聘流程，着手制定招聘流程制定。

三、招聘工作经验及教训

1、招聘工作是重复性的工作，时常面对不同的应聘者，但都需要介绍公司的基本情况，包括薪资待遇、工作时间、工作内容等，那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，要做好面试前的准备工作，时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲；

2、提高面试官的基本素质，在面试过程中的沟通和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法，把握判断的标准；

3、不要以第一印象取人，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者；

以上是对这一阶段的招聘工作的总结，对于接下去的工作重点，在于目前缺乏岗位的招聘、做好人才储备工作以及人员的培训流程工作。