一 仓库的布局规划：

1 场所的分配

2 场所的布局

3 堆垛的设计（五五法）因成品而定

4 建立储存的秩序

二 合理的存储：

1 将货物实行ABC类的管理：A类为总量10%的高价值货物，在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存，实行小批订货；C类总量70%左右的低价值货物，制定安全库存，进行一般管理，大批订货，年终盘点；B类占总量的20%左右，货物介于两者之间，半年盘点一次 2 追求经济规模，适度集中存储：集中储存有利于货物的调剂，集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量

3 加快周转速度，提高单位产出：储存现代化是将静态储存变为动态储存，加快周转速度，加快资金周转，减少货损，增加仓库吞吐能力，降低成本

4 采取有效的“先进先出”的方式：缩短货物储存期，措施有使用贯通货架，货物在通道中按时间顺序存取：采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位，轮流进行储存与取出，一个用完方可补充；建立计算机储存系统ERP

5 提高储存密度，提高仓容利用率：采用高层货架仓库，使用集装箱等，采用高垛，增加储存的高度；采用窄巷式通道，配以导轨式装卸

车辆，缩小库内通道宽度；采用密集型货架.贯通式货架减少通道数量，增加储存有效面积

6 采用有效的储存定位系统：一般采用4位数定位法，依次是库号，架号，层号，位号。每个货架都有固定的编号。

7 按物品特性进行储存：根据其流动性.按类别存放.标准形状的采用相应的容器

 

第二篇：仓库管理心得

一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置，找到原因。如货架顶层，主要原因，第一不好放置，第二找货困难，如何解决。我们就放置大宗物料，看起来很醒目的订单，从外观上直接可以获得物料的各种信息，如订单号，名称，数量等。而且必较轻便，叉取也较为方便安全。合理的利用空间是仓库管理的重中之重。

二、发现可以叠加的物料。仓库中有很多物料，有专用工具存放，如铁笼，周转箱，木箱等有外观比较安全规整的物料，而且重量不大，我们就可以叠加起来，留出空间。只有留出空间，我们才可以施展才能。

三、小订单，小批量，小物料，小尾单，始终是我们管理的重点，料账不符也多出现在这种物料上。而且一但使用，寻找的时间也比较多，而且还不一定找得到。所以这种物料在平时的仓库管理中就应该得到充分的重视。此种物料我们要放置在货架的最底层，第一取用方便，第二看起来比较直观，第三由于一板上放置的品种较多，需放置多张标示卡，寻找节省时间。而且我们在平时管理时要多加细心，做到数量准确，标示清楚。在需要时就不会给我们增加麻烦和困扰。

四、仓库所有物料标示清楚，经常整理整顿，做到没有死角，料帐合一，在月底盘库时就会非常快捷方便。做到盘库就是盘料卡。做到这一步已经是一名合格的仓管员了。

五、最后对物料进行同一品种归位，每一种物料进行仓库定位，在查找时就可以省除很多找货的时间，做到这一步你就是一个最优秀的仓库员了。

六、对所入库单，出货单，#5@p手据，进行有序整理保存，按日，周，月，年保管。

七、要做到一名合格的仓库管理员，是和每天的工作分不行的，功在平时，冰冻三尺，非一日之寒也。