20xx年工作总结及20xx年工作计划
今年以来,我队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,坚持直面培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大恶性事故,采面质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,下面就全年本人工作做一简要总结:
一. 安全生产平稳发展
今年,我西井检修班严格按照河南煤化集团、新疆公司及矿三级安全管理体制要求,坚持以“以现场为阵地,以学习为手段,以提高自我安全素质为中心“的原则,扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则,不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故,以及“三违”现象。其次,结合“日清日安,日学日高”安全教育理念,以现场工序操作为重点,使自己基础稳固扎实,技术素质过硬。
二.采面质量标准化水平进一步提高
我认真执行质量标准化标准,加强现场质量操作,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求自己按质量标准进行作业,在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下,我们进行工程质量自检,验收员对班组进行质量验收,全面提高了采面工程质量和质量标准化水平,为安全生产奠定了坚实的基础。
三. 强化学习提素质
加强自我教育,提高自我素质,是实现安全生产的有效途径。我结合自身情况,制定了详细的学习计划,加强自我学习教育,我坚持以现场为阵地,以学习为手段,注意引导自己从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上,突出抓好自己 “安全第一”的意识,突出提高自己 “我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学的理论武装头脑,以正确的理论引导班组员工,以高尚的精神塑造员工,以优秀的作风鼓舞带动员工,不断提高自己班组员工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就班组员工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。
四. 本质工作岗位
今年以来,自己在本质工作岗位上仍就存在着一些问题,如检修工作的工程质量不能够随时把关,设备故障也没有很好的得到控制等,总之在我看到成绩的同时,决不会忽视了问题的存在,一定认真分析总结,寻找突破口,找准切入点。根据今年的工作总结与分析,明年工作的初步打算是:实现一稳一升一提高。
一稳即必须做好自主保安和互助保安,使全班安全生产形势平稳;
一升即努力做好本质工作,使检修工作安全质量标准化水平上升;
一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”,使自己及班组安全意识不断增强,技术操作逐步规范,理论素质稳步提高。
经过全班员工的共同努力,我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,员工操作不规范,针对这些问题,希望队领导采取有效措施,逐步加以解决。
20xx年,在矿党政的正确领导下,按照20xx年发展规划目标,经过全队干部和员工的不懈努力,经过22天的昼夜奋战,提前完成A6-101的安装任务。为公司的顺利生产打下了坚实的基础。围绕生产经营中心工作,抓管理、降成本、抓经营、增效益,全队上下一心,团结协作,
截止12月底我队已累计生产原煤200万吨,顺利完成年初既定目标200万吨。这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工团结协作、勇挑重担的结晶。20xx年的工作已经开始,未雨绸缪,我们会认真总结上半年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为20xx年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
工
作
总
结
20xx年工作总结及20xx工作计划
20xx年,我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和20xx工作计划如下。
20xx年重点工作完成情况
一、安全管理
20xx西井生产班保安全保生产保煤质,针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度,即班组成员出现三违三松现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
1、年初,根据本班实际情况,制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作,创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗,连续连班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚,并与当月各组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少了材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。
2、加强工作面的日常质量标准化工作。
五、文化建设
20xx年按照上级指示精神,用心践行河南煤化集团文化理念,以文化提升执行力,以文化促进生产力,积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力,强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则,以外树形象、内挖潜力的务实工作作风,充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志,保持班组持续、健康、快速的发展。
六、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划,提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训,提高职工操作技能,有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制,为区队可持续发展提供有力保证确定。 20xx工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化,应用到工作面安全生产,做到工作面文明施工符合标准,工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为,对不规范行为加大处罚力度,形成做安全岗,干标准活的工作态度,有效地保障安全生产。
二、加大管理力度,创新安全管理
严格落实安全生产责任制,创新安全管理,明确划分责任区,做到细化管理工作面,提高工作面质量标准化水平,创造人、机和谐环境,打造安全型班组。
三、加大职工培训力度,提高职工整体素质
按照矿上队里要求,做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移,采取一带一,一带多的方式进行。
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