20xx年上半年，我队在矿党政的正确领导下，在矿业公司及一

号煤矿“两会”精神的指引下，以岗位价值精细管理为依托，狠抓全队经营工作，现将我队20xx年上半年经营工作汇报如下：

一、产量

分析：

我队上班年除五月份外月原煤回采均未完成任务，主要原因有

下：

1、元月份春节全矿放假七天，未生产。停产3天在308进风顺

槽顶部压力大的区域加强支护。

2、2月份我队停产5天集中人员在308进风顺槽落底、308皮带

机头施工地坪。

3、3月份我队结束了307工作面回采工作，在308初采初放期

间，严格按照措施打眼放顶，每四刀煤停下打眼，每次打眼需要三个小班；308初采初放期间设备故障影响生产。

4、4月份，我队进入308工作面后，工作面设备安装遗留故障

较多，严重影响了正常生产。

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5、6月份，全矿停产放假2天，我队因进风落底另外又停产2天。另受煤炭市场行情影响，我队严格按照矿安排组织生产，每班减少一刀煤，原煤生产未完成任务

二、材料消耗

分析：

我队上半年材料费均有结余，主要原因是我队上半年三个月均未完成产量计划。其中，吨煤消耗一月份和二月份均在控制范围内，三月份吨煤消耗超标0.16元/吨，主要原因是我队三月份在307工作面继续回采，吨煤材料指标为1.2元/吨。进入308工作面后，设备故障较多，先后更换了运输机机头大架子、运输机链子、运输机减速机浮动油封、运输机分链器、运输机舌板、工作面坏推移、无极绳牵引车变频器接触器等，造成我队3月份吨煤材料消耗超出计划。四月份，工作面设备仍未正常，更换设备部件较多，造成吨煤材料消耗超额0.04元/吨。五、六月份，工作面设备经维护后正常工作，更换配件较少，吨煤材料消耗均在控制范围内。

三、工资情况 2

分析： 我队20xx年上半年各月人均工资均进入一号煤矿前三名，这与我队合理组织生产，深入推行岗位价值精细化管理，节支降耗有关。

四、存在的问题与不足

1、在修旧利废工作中，未记录详细准确的修旧利废台帐，修旧利废数额无法准确统计。

2、进入308工作面后，设备故障影响较多，消耗材料费较多。

3、部分职工节约材料的意识不够，对锚索梁、锁具、木托板等材料的回收还不完全到位。

4、由于每月的质量标准化工程造成运输人工费、材料费超标，月月都要追加。

五、下半年工作重点

1、加强我队修旧利废工作，记录详细准确的修旧利废台帐，对照修旧利废台帐记录对修旧利废有功的人员进行奖励，以此激励全队职工的修旧利废热情。

3、加强工作面锚索梁、锁具、托板等小件的回收工作。

4、完善库房出入库台帐，确保记录数据准确可信。

5、深化“四项技术”应用，加强工作面材料定置管理，杜绝乱 3

扔乱放现象。

6、制定严格的奖罚制度进行约束和管制，对能够节约材料费用的职工予以奖励，对浪费材料的职工给予惩罚。同时加大对职工的教育力度，使每位职工养成节约材料的好习惯，从根本上降低材料消耗。

7、完善材料使用管理办法，加强材料领用管理，加强材料现场跟踪管理，对浪费人员重罚。

8、加大对职工的职业技能和素质教育的培训，引导和启发职工的主观能动性，让他们以昂扬的斗志和火热的激情投入到工作中去，以达到创新目的，并对创新人员予以奖励和宣传，调动大家积极性，节奖超罚，降低了材料费用，确保高效安全生产。

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第二篇：综三队20xx年上半年培训工作总结

综三队20xx年上半年培训工作总结

20xx年上半年，我队认真贯彻落实公司培训规划，以公司人力资源开发战略为指导，以创建学习型组织为契机，落实安全技术培训工作，健全培训体系和奖惩机制，从改善员工的知识结构和提高技术素质入手，有针对性地组织员工开展技术革新、科技创效活动，开发员工的学习潜能，通过健全学习制度，建立奖罚机制，有效调动了员工的学习积极性，使培训工作取得了喜人成绩，总结20xx年上半年培训工作，主要有以下个方面：

1、严格落实公司培训计划，认真执行培训中心下达的外委培训计划。培训是全局性的工作，不能让大家等我们一家，不能拖公司的后腿。在外委培训中，总是选好手，去机采参加液泵司机培训的为技校出来的维护。对培训学员都要跟踪管理，学员回来后要写实习报告，学习体会，结合我区生产情况，要提出自己的改进方法。

2、组织搞好职业技能鉴定工作。在生产紧张时，这项工作没有滞后，今年上半年积极组织各个参培工种准时参加培训，完毕后写好培训总结，为以后生产打下基础工作。

3、搞好每周的安全技术培训。重点针对操作规程知识内容由技术区长负责每周排定计划，由专职技术员精心组织，结合生产实际提前编写教案，利用多媒体等先进手段，在区会议室进行培训。培训后技术员根据现场检查员工的实际操作水平，再加以培训。使各工种熟练掌握操作规程中对本工种的要求，在生产中正确运用手指口述。

4、发挥生产技术能手、生产技术尖子的带头作用，搞好传帮带。我队涌现出很多像白瑞银、邵长军等这样的技术尖子。技术员与他们及时联系沟通，帮助他们总结工作，形成材料，然后由他们对员工进行实践经验的培训指导。效果很明显，也带出了许多掌握实践经验的年轻人员，为生产保了驾、护了航。

5、大力开展技术比武活动，鼓励先进，鞭策落后。今年对电钳工、机组司机等主要工种都进行了岗位比武，通过比武，发现了问题，管理人员了解了员工技术中的薄弱环节，使技术员以后培训更加有目的，对技术落后的员工也是一种鞭策。

6、严格落实公司要求。通过考试，了解了员工对规程、措施的掌握程度，及时弭补不足。在考试中，不允许员工抄袭，不过考试前可以提前一周把考题发给员工，自己必须独立理解、掌握、答题，目的是员工确实掌握规程、措施和操作要求，达到提高技术素质的目的。

7、管理人员努力学习技术，争做懂技术会管理的内行人。管理人员对规程、措施理解掌握的不透，不可能很好地指挥生产。我队开展了学规程、知标准的活动。管理人员每天抽出一个小时的时间，在技术区长的指导下进行学习。使每名管理人员下井工作，都能指挥生产。在处理生产事故中发挥主导作用。

8、技术员和技术能手共同对生产中出现的难题题进行攻关工作。针对我单位液压支架检修出现的问题，我们与机采单位的技术员联手攻关，解决了支架串液、操作阀片胶圈易损坏和采面更换坏溜槽的难题。

综三队

20xx-08-07

 

第三篇：综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月x日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月x日至8月x日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底

板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月x日至9月x日，综采队进行了为期一个月的试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安

全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月x日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。

第四季度的工作安排。1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备

的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

20xx-10-15