超威电源有限公司雉城分公司

TPM活动开展总结

现场管理是任何一个企业管理的基础，一个整齐、清洁、规范的工作环境不仅会给客户带来较高的认识度，更重要的是可以提高员工的工作效率，保障安全生产。去年八月，我们雉城分公司抱着做总比不做要好，在公司内开展了6S活动，由于我们水平有限，实施过程非常缓慢。

今年，在华天谋顾问公司老师指导我们开展TPM活动后，提高了我们对6S活动的认知度及工作方式、方法，从而加大了6S活动推行的力度和深度。我们采取了稳扎稳打，不走过场，尽量不重复的策略。已经对充电2车间、五金仓库、焊组模具房、铅零件仓库、废品库、变配电室、洗衣房、员工更衣室、浴室、供水系统进行整改。我们整改是上从房顶线路、下从排水沟、管，采取拉网式的整理、整顿、清扫，对车间所有设备等做到每台进行保养、维修。

一、充电2车间：

1、        我们对充、放电机、台子进行技改，使原来每组充18个电瓶，改充20个，提高了产量和配组率，平均一天可多生产电池1586只，配组率12V10从原来的93%~94%提高到96%~97%，12V20从原来的86%~87%提高到96%~97%。

2、        我们分公司承担新能源电池生产任务，由于产量不确定，时常闲置一些充电设备，我们对此进行技改，现在的充电台子大、小电池都能充，大电池不充电时，马上就充小电池。平均一天可多生产小电池670只。

3、        我们对原文字上墙的设备操作规程、工艺过程、安全预防及应急措施，现基本上改为图片加文字形式，使文化水平不高的员工也能看懂。

4、        我们对电池充电状况进行看板管理，使用员工操作及管理均能一目了然，减少了诸多无效劳动。

二、   五金仓库：

1、        因为我们离县城较近，采购比较方便，我们将三个月以上不用和淘汰的零配件全部采取清理出库。处理方式：换、买、报废；

2、        我们多次到超市进行参观，对货架物品采取商场式摆放管理，并对五金仓库所有物品进行定位、定容、定量、定标识、定责任人管理，有效提高了员工的工作效率；

3、        我们把腾出来的房子，增设了员工休息、吸烟室。

三、   员工更衣室：

为了防止二次铅污染，我们强制实行员工工作服必须在厂内洗衣房清洗登记制度。原来工作服领、发都是由各车间办理，经常造成员工工作服错拿现象，我们现在改由员工凭洗衣牌在洗衣服领取，改变了工作服管理上的漏洞；

四、   我们原来洗衣服、洗浴都用自来水，一天用水量在30T左右，按4元/t计算，每天水费在120元，一年按300天计算，水费在3.6万元。现在我们打了一口深井（44米），流量3T/小时，费用9千元左右。一年可节约资金2.5万元。

五、   在开展TPM活动中，我们涌现出一些优秀的管理人员和员工，他们是：充电2车间主任唐有香、招工办傅敏慧、职业卫生办李博、物控科长林利、设备科吴要南、车间员工

六、   存在不足：

由于我们水平有限（摸着石头过河），难以做到全面开展，只能采取集中优势兵力，采取了稳扎稳打，尽量不反复的策略。跟不上老师进度。为了不影响生产，跟上进度，我们只能采取加班加点。

7、希望：

由于我们水平有限，希望指导老师和挂靠领导经常来雉城分公司对我们工作多批评、多指导，给我们充充电，让我们也跑的快点，跟上老师进度。

 

 

第二篇：TPM活动总结

前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。下面是企业领导的发言，与大家分享。

同志们：

今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。

一、推行过程中的收获

1、 敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高

为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。

2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘

全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。

3、岗位职工的凝聚力进一步提升

彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。

4、TPM管理与降本增效相得益彰

当前，钢铁行业处于“寒冬”季节，各个企业都把降本增效作为事关企业生存发展的一项重要工作来主抓。我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯在大的项目上、不是落在某一群人的身上，而是要体现在方方面面，最终的落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准，“细节决定成败”。TPM管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理工作中，我们也坚持把TPM管理与降本增效充分结合，例如：使用自制刻度尺对捆带准确下料，减少捆带浪费；使用可循环使用的捆带来降低捆带消耗；设备增加一个阀门来缩短停机时间。诸如此类“小改善、大智慧”的改善还有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。

5、有效推进全员自主创新体系建设

TPM改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，通过将现场改善提案的提报数量作为我们公司TPM管理金牛奖和最佳跟进奖评价的重要依据、将改善提案作为各单位周、月总结的一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀改善提案在现场TPM看板中的展示；通过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到存在的差距，尤其是在宣传教育、TPM知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们各级领导、骨干要真正深入到现场，耐心做好引导工作，站在提高职工幸福指数、推进企业长远发展角度上，让每一名员工真正认识TPM、接受TPM、投身TPM。

二、下一步工作要求

1、 各级领导要统一思想、高度重视

TPM管理工作是我们公司今后几年在夯实基础管理方面的重点工作，也是我们公司提升管理水平的主要途径。统一思想就是要求各级领导要树立对TPM管理工作的正确认识，树立管理思想的变革意识，树立领导先行的工作态度；高度重视就是要多关心本部门TPM的发展进度，多解决工作实际中遇到的困难，多提出指导性的意见，多参与TPM日常工作，多融入职工的改善活动，确保TPM管理循序渐进地和高效地运行。

2、 要树立厉行节约思想

在TPM管理工作的开展过程中，有些钱是必须要花的，但不是意味着凡事都是大手笔，要通过合理的资金计划、吃透标准、正确的工作方法、有效的工作监督来达到厉行节约的目的。我们在画定位线时一次做到位是一种节约，在项目实施上用自主制作来取代外委制作是一种节约，选择合适的制作材料是一种节约，废物利用是一种节约等，只要我们树立节约的意识，那么节约就无处不在。

3、 做好TPM阶段的验收工作

经过大家的努力工作，从11月底开始，样板单位陆续开展了阶段的达标验收工作，达标验收工作既是对我们辛勤工作的一种认可，也是对我们前一段工作的总结，更是对下一阶段工作更好开展的重要支撑，我们要严格按照咨询公司制定的验收标准对各区域进行实事求是的验收，做到不隐藏、不虚报，保证验收工作的严格落实。TPM管理工作即将全面步入下一阶段，这一阶段工作的核心内容是通过设备初期清扫来发现设备的微缺陷，围绕设备开展初期清扫、不合理发现、改善及复原活动等工作，各单位要按照顾问老师的安排认真开展工作，保证|下一阶段工作的稳步推进。

4、 要继续加强宣传工作

当前，虽然我们已经推行了近半年的TPM管理工作，但是还有人仍然对TPM知识了解不深、推行工作的意愿不强、自主参与积极性不够，这就要求我们一是要采取灵活多变的方式对大家进行TPM知识的灌输，培育TPM管理工作的沃土；二是要做好对职工改善亮点的宣传展示，让大家产生更多的认可感和自豪感；三是要通过简报和总结的形式及时对工作进行总结、对好的工作方法进行提炼，以此来引导大家正确开展工作。

    同志们，无数的实践案例证明，只有创新管理，才能激发企业员工深入挖掘企业的潜力；只有创新管理，才能突破企业内墨守成规、突破士气不高形成的发展瓶颈；只有创新管理，才能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。在市场经济时代，企业不善于科学发展，就会被时代抛弃。我们必须要认识到推行TPM管理工作不是一阵风、不是在搞面子工程，而是企业长远发展的必然选择；必须认识到TPM管理不是灵丹妙药包治百病，他是一种先进的管理方法、一种有效地管理手段；必须认识到TPM不是某一个人或者一群人的工作，而是全员参与的一项工作。我相信在在全体员工的参与下，TPM管理工作一定会在我们扎根并开花结果。　　

 

第三篇：苏内村开展活动总结

苏内村“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动工作总结

根据《石井镇机关开展“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动实施方案》的文件精神和活动要求，我村也积极开展“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动。现将活动总结如下：

一、宣传发动，掀起“头脑风暴”

我村根据上级文件精神，结合村情制定了《苏内村“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动实施方案》，充分利用黑板报、宣传栏等形式，广泛宣传发动，加强舆论引导，使广大群众充分认识开展大讨论活动的重要性、必要性和紧迫性，积极主动地参与到活动中来。20xx年x月x日在村部会议室召开村两委扩大会，对开展“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动进行广泛宣传发动，营造浓厚的大讨论活动氛围。

通过开展大讨论活动的宣传发动，引导全村群众坚定信心和意志，破除因循守旧、按部就班的落后思想，突破旧框框的束缚，进一步树立大胆改革、勇于开拓的创新意识，保持奋发有为的精神状态，在农村中营造想干事、会干事、敢干事、干成事的良好氛围。

二、调查研究，形成讨论重点

我村要把大讨论活动的重点问题作为村党支部学习的重要内容，通过学习会、研讨会、座谈会等形式，组织好讨论和调研，认真分析查找差距和不足，提出努力方向和重点。

（一）围绕“突出经济建设，增强经济发展引擎”开展讨论。

讨论重点包括：如何拓展提升中泰开发区的规划、建设、管理水平，增强开发区集聚、辐射功能，为产业集群提供更加优越的发展平台？针对泉州市政

府明确提出，20xx年前所有非煤矿山退出开采，苏内村要如何应对？如果要整治性开采，具体要如何做？如何引导矿山从粗放式开采向整治性开采方式的平稳转变？在矿产资源整合工作的基础上，如何使下一步资源综合开发利用方案更加科学合理，生态环境恢复与治理更好更有效？

（二）围绕“突出管理创新，着力增进社会和谐”开展讨论。

讨论重点包括：苏内如何进一步加强和创新社会管理，使改革发展的成果更好地普惠于民，不断提高社会和谐程度?如何加强推进农村矛盾化解、农村治安综合治理，交通、环境等重点领域的安全监督，有效维护农村安定稳定？如何整合农村资源和力量、发挥农村社会管理和服务职能，建立和完善社会管理三级网络格局，创新社会管理工作机制，提高社会管理效率？

（三）围绕“突出美丽乡村，提升新农村建设水平”开展讨论。

讨论重点包括：如何统筹协调旧农村改造和新农村建设？如何加强农村管理力度，强化服务功能，提升农村辐射容纳能力？如何将农村基础设施、公共服务向全村延伸、覆盖，加快“美丽乡村”建设？如何常态化推进农村环境卫生整洁行动，改善农村环境面貌？如何通过“美丽乡村”建设五年行动，优化农村人居环境、发展壮大农村集体经济、提升村民生活品质和文明素质，建设更加宜居宜人农村环境？

（四）围绕“突出民生保障，共享社会发展成果”开展讨论。

讨论重点包括：如何深化精神文明创建活动，丰富群众精神文化生活，提高群众幸福指数？在统筹协调经济发展与生态环境保护中如何改善民生？如何在完善社会保障体系的同时，扩大农村低保、困难补助、医疗救助和“安居工程”受益面，落实失地农民保障措施，让人民群众共享改革发展成果？如何满足现代群众需要，抓好教育尤其是幼儿教育、医疗卫生、群众文化等一批民生事业建设？

（五）围绕“突出党建科学，凝聚强大发展合力”开展讨论。

讨论重点包括：如何营造鼓励支持干事创业的大环境，建立完善目标责任、督导检查、考核奖惩机制，增强干部年度工作考核、评价、激励的科学性和有效性？如何提高党员领导干部执政能力，发挥党员干部先锋模范作用，调动广大干部立足本职工作，提高执行力和落实力？

（六）围绕“突出改进作风，努力提升服务效能”开展讨论。

讨论重点包括：如何深入贯彻落实“八项规定”、，促进广大干部加快转变作风，提高效率，建设一支“想干事、能干事、干成事”和“富于开拓、敢于担责、勇于攻坚、善于落实、乐于奉献”的干部队伍？领导干部如何做好解放思想、先行先试的表率，创新理念、把握先机的表率，雷厉风行、“马上就办”的表率？广大干部如何立足本职工作，提高执行力和落实力？

三、全员参与，注重活动实效

（一）凝心聚力，坚定信心。当前，加快发展是我们最大的任务，慢进则退是最大的危机。每一位党员干部都要反思自问，有没有正视差距、奋起直追的勇气，有没有直面困难、勇于担当的气魄，有没有破除僵化、创业创造的激情，有没有苦干实干、艰苦奋斗的精神。通过思想观念上的“四问”，切实增强忧患意识、危机意识、竞争意识、争先意识，把广大干部群众的思想和行动统一到全村“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论动员大会精神上来，统一到全村重大决策部署上来，统一到群策群力抓发展、万众一心促跨越上来。

（二）集思广益，谋划长远。充分听取方方面面的意见建议，更广泛地凝聚社会各界的智慧和力量，以开阔的胸襟向先进地区学习，努力突破制约发展的体制机制障碍，进一步完善科学发展、跨越发展的思路。从全村建设“创新型和谐文化名村”大局出发，从我村三十多年改革开放积累的基础、优势出发，回答好苏内如何在高基数实现高增长、快发展的时代命题。

（三）提升标杆，进位赶超。各位群众要联系自身实际，树立具体学习榜样、追赶目标，瞄准标兵谋发展，敢与强手争高低，努力在全镇、全市，乃至全省争先进位。各位群众要瞄准本系统中的先进典型，找准学习标杆，确立更高的发展目标；找准存在差距，增强加快发展的压力感、紧迫感和危机感；找准发展路径，在加快发展、跨越发展上取得重大突破。每个党员干部都要自觉把自己摆进去，深入剖析，树立以跨越发展、进位赶超为荣，以安于现状、甘于落后为耻的理念，使自己的思想境界来一次大的提升。

四、下阶段工作思路：成果转化，创新推动当前工作

开展以“增强忧患意识，推动长远发展”为主题的大讨论活动，既是市委、镇委部署的一项重要工作，也是关系我村经济长远发展的一项重要活动。要充分认识到大讨论活动的重大意义，继续加强组织领导，严格按照安排部署采取有效措施，把大讨论活动扎扎实实开展好，确保取得实实在在的效果。

（一）要时刻忧患，激发“长远发展”的动力源泉

当前，我村正走到爬坡过坎、转变提升、奋力赶超的发展阶段，我们面临着环境污染严重、矿山资源整合困难，这些都制约着我村经济社会持续发展、长远发展。没有看到危机就是最大的危机，没有忧患意识就是麻木、就是最大的忧患！如果我们不增强忧患意识，安于现状、盲目乐观，不要说进位赶超，就是已有的发展局面都随时可能丧失。各两委成员、党员干部、群众将认真按照镇委部署和安排，深刻认识开展大讨论活动的重大意义，在我村持续营造“增强忧患意识，推动长远发展”的浓厚氛围。

（二）要求实创新，夯实“长远发展”的牢靠基础

面对新形势、新任务、新要求，我村将把新一轮的建设放在更广的范围、更大的背景中来研判、谋划和推动，以真抓实干、求实创新打造新亮点、彰显新特色、谋求新突破，保障推动我村又好又快发展。

（三）要真抓实干，提升“长远发展”的实绩实效

把开展“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动与农村管理过程相结合，与农村实际工作相结合，改善我村整体面貌。

苏内村委会

20xx年x月x日