20xx年一季度工作总结

一、生产运行情况：

二、技术指标：

分解率：平均 90.16 ％，合格率89.3 ％。

三、生产情况

一季度，石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并严格执行了计划检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。停炉时间较少，相对去年四季度日消耗较低。

四、安全方面

1、车间认真加强安全管理，进行了节后安全收心教育，并组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试；做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位，坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患12项， 最大限度减少生产现场安全隐患。组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件。

2、依照分厂安全管理的要求，进一步加强安全管理，杜绝安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学

习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标

五、党群方面

车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月x日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。

下一步，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂

下达的生产经营任务。

六、下一步打算

（一）生产组织方面实行预警机制

1、每班确定一名主操，专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温： 110---140℃ 灰温：50—90℃

顶压：100——250 Pa 石层： 2.0±0.2 m 分解率：90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度，观察两次石灰质量，如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

（二）设备点检维护和润滑清理方面实行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建立点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每

周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）考核：

1、各作业长、综合队长为本单位工作的第一负责人，要深刻认识石灰质量对氧化铝生产的重要影响，采取各种措施，保证石灰烧成质量，各单位的奖罚挂钩作业长或队长10%。

2、对于因推诿扯皮等原因造成问题扩大，影响生产组织和石灰质量的，车间将视情况给予扣除绩效工资（并扣除考评分）、停职、免职等处分。

3、对于表现突出的单位和个人，车间将给予奖励。

二〇20xx年x月x日

石灰炉车间

 

第二篇：20xx年2月份工作总结

20xx年x月份工作总结

自本月以来，本人能时刻严格要求自己，加强了对员工的管理，加快了整个站点的生产进度，截止2月x日，我站共签订了115户1015亩面积的申请书，各烟区烟农已开始移栽，目前已移栽了近700亩面积，全站点正在进一步加大移栽的投入力度，为确保我站各烟区的大田移栽工作能尽快落实。现就将本月基本工作情况总结如下：

一、基本情况

1、进一步加快面积的落实，及时完成申请书及审核表的填写工作。本月以来，确保面积的落实的同时，及时签订了申请书及审核表，以尽可能完成县营销部下达我站1015亩面积的生产任务。

4、做好春节假期的值班安排、轮流值班及岗位督察工作。在春节假期，本人除了做好值班人员的工作安排外，确保了我站的全面安全。

5、督促烟农做好碎土、起垄工作，确保大田移栽的正常进行。

6、做好大田移栽的技术指导。自我站14日在朝里拉开移栽序幕以来，我站员工能深入各片区做好技术指导，严格按照要求进行规范化种植，为生产优质高产烟叶提供保障。

7、抓好大田物资的发放工作，严格按照发放程序进行。到25日全站共发放了950亩的大田物资。还有部分烟农因田块未能落实到位故不愿领取物资。

8、与政府部门领导、干部建立了良好的协作关系，确保了我站烟叶生产工作的正常开展。

9、加强自身学习，不断提高自己的业务能力及技术水平。

二、主要存在的问题

1、面积落实不理想。因前期受到面积减压影响，朝里片区还有几十亩面积代进一步落实。

2、整体生产进度较慢，严重影响移栽工作的开展，由于部分烟农意识不够或田块未能及时落实到位，造成部分烟区碎土不及时，起垄进度慢，对移栽工作造成了一定的负面影响。

3、由于苗床后期正直春节假期，其生长速度较快，因移栽不及时，目前造成部分烟苗过大，有高脚苗的出现。

三、下一步工作计划

1、加强站内的管理，严格对员工进行考核，力求尽快把整个站点的工作推上一个新的台阶。

2、继续加强面积的落实，务必按要求完成20xx年的生产任务。

3、加快整个站点的移栽进度，严格按照技术规程进行指导，要求全站的移栽工作在3月x日前全部完成。

4、加强田烟苗床后期及地烟苗床的管理。

5、继续督促员工做好物资发放及台帐、报表的填写。

6、督促员工做好每一天的工作计划，及时检查员工每一天的工作完成情况，发现问题要及时汇报、解决。

7、继续与政府领导、干部加强沟通协调，确保工作的顺利进行。

8、抓好站点的安全工作，不断强化员工的安全意识。

9、加强6S手册的学习，确保6S管理模式时刻在站内推行。

10、继续加强自身学习，不断提高自我。

泗城烟站 20xx年x月x日