ERP实验总结：

经过20课时的ERP沙盘模拟对抗训练中，我们组取得了企业总得分第三名、总销售额第二的较好成绩。虽然这个过程中我们出现了一点点的瑕疵，但是我们组对这个成绩还是较满意的。

我们的沙盘模拟企业经营总共分为四年运营，第一年主要是企业的创业年，因为企业本身拥有的股东资本（60个灰币）很少，根本不够一个企业很好的运作。为此我们组的创业理念是采用长贷加短贷的贷款方式向银行借款以保证资金充裕。首先在第一年我们必须做好未来四年的策划，但在此之前，我们经过各个成员身上的特点，作了一个明确的分工。其次我们再做策划，比如说生产线的投入量，厂房的购置，市场预测、各类产品未来几年的需求等等。通过这些初步策划来确定我们的分配投入量。

经过讨论我们组员觉得，购买厂房是一个很大的负担，要是购买，我们的资金会变得不会那么充裕，所以我们决定租赁大厂房。其次，要想提高生产，必须使用高产的生产设备，为此我们购买了3条柔性线和2条全自动生产线。虽然这五条生产线的安装周期长，但是从长远利益来看，还是有好处的，比如说柔性线转产的时候不需要停产，而直接在季初根据市场需要转产就好。这样就调动了生产的灵活性，适应市场需要。第三，通过预测单，我们决定开发本地、区域、国内三个市场和开发ISO9000的认证。这样第一年的工作就差不多完成了。

到了第二年年初竞单的时候，由于我们的厂房是租的，所以资金也比较充裕。为此我们在本地市场和区域市场投入了大量的广告（总共17个币），也为此我们拿了大量的订单，成为了这两个市场的老大。在生产方面，因为我们的生产线的高效生产，我们不仅很好的完成了订单需要，而且我们根据市场需求分许图，进行了合理有效的下单。这样我们不仅拿了销售冠军还顺其自然的成为了市场老大。这算是开一个好头。

但与此同时，我们必须总结这一年的工作情况。首先，我觉得我们没有充分的了解别的企业的投入广告的大概情况，我们投入的大量广告费让我们浪费了很多资金。

到了第三年年初，在我们占有市场老大的优势下，我们没有很好的把握住机会，广告的投入不准确，我们不仅失去了市场老大的位置，还失去了大量的订单。这样，我们的资金就变得有点紧张，不仅如此，不利的局势还让我们的生产线变得有点闲置，造成资源浪费。

到了第四年年初，我们加大了投入的广告费用，相应的我们拿到了一定的订单，但是由于我们投入的广告的重点不突出，加上和很多企业一起在本地市场、区域市场、国内市场的竞争激烈，我们的优势没有体现出来，比如说我们没有开发亚洲市场，但是第四年亚洲市场的竞争力较少，单也多，但是我们 却没有拿到一张。其次我们没有研发ISO14000，在这次竞单中我们就处于劣势了，因为我们没有资格生产，然后不能竞单。造成第三季、第四季我们的生产线出现了闲置、但是资金充裕的情况。

总体来说，我们组的表现还是不错的。大家一起沟通协作，一起对沙盘模拟负责。形成了良好的学习的氛围。实践中大家各尽其职、一起对决策负责，组员之间的良好沟通以及长远的战略目标让我们取得了不错的成绩。这个是值得肯定的。但是整个过程还是存在不足，首先，租厂房的费用较高，四年下来不比购买更加实惠。其次，我们对市场没有长远的战略，虽然我们对产品的需求预测有正确的看法，但是我们没有特别针对的市场，这就造成了一定的盲目性，像第三组，他们就主攻亚洲市场，争取ISO14000的认证，这样在第四年就占有很大的优势不仅成为了市场老大还大量的抢单，垄断了市场。再次，企业的经营者应该大胆、赋予冒险精神，像第三组的营销总监和生产总监，他们就敢于抢单和生产，在面临很多次资金不足的情况下，敢于争第一的精神让他们最后不仅成为了销售冠军还使公司的权益最高。而我们组就走‘稳’的战略，虽然这样我们公司不会存在太大的危机，但与此同时也限制了我们很多的活动。

体会：

这次的ERP沙盘模拟对抗训练中，我感觉自己的收获还是颇丰的。我从一个对企业运转流程不清楚明白的状况到现在可以清楚的明白企业的管理理念，我觉得不仅是在思想上还是在收获知识的层面上，我都获得了很大的进步。

通过这两天半的学习时间，让我意识到团队沟通协作的重要性。中国有句古话：三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。在团队协作中，我们应该积极的发扬团队精神，这不仅可以对我们以后出去工作提供帮助，还可以积累一定的经验。其次，毛主席也曾说：人多力量大。在实验中，我们充分发挥了团队精神，诠释了它的重要性。这也使我们更好地向成功迈进了一步。

首先，企业的CEO应该具有一个长远的目标、战略。不仅明白自己企业在市场上的位置，优势劣势，还应该做到知己知彼。这样才能在市场竞争中占有一席之地。其次，CEO还应该富有敢于决策、果断定夺的思想。这样不仅可以在危难时候力挽狂澜，还可以让企业

现在越来越清楚的明白贷款对一个企业的重要性。作为企业身居要职的人员，更应该明白一个长远的战略对一个企业发展的主要性。一个合适的利用资金的方式，可以让企业走的更远。

在营销方面，营销总监拥有敏锐的视察能力，对企业投入的广告、对企业深入的了解可以让企业保持企业不停产，订单不断是企业长久走下去的重要一步。同时，营销总监应该和生产总监保持良好的沟通，及时了解企业最新的生产能力，这样可以保证企业的正常运作。

我认为财务总监和助理的工作也是重中之重，因为他们的责任不仅仅是负责好记账，很多时候他们也应该参与到企业的策划中，及时提供财务资料，开源节流。保证企业资金正常运作。

整个实践过程中，我们组充分发挥了团队精神，各个部门之间充分协作沟通，创造了良好的氛围，实验中，我们很少出现错账，职能不清的情况，虽然有时候我们下单的时候有点混乱但是融洽的氛围让我们很好的完成了任务。

 

第二篇：ERP实验总结

姓名

班级

学号

一 实验目的

通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二 方法步骤

（我们每个学生独立完成相同的操作）

1建立企业帐套

2确定企业采购

3确定企业生产计划

4确定企业销售情况

5确定企业库存情况

三 具体操作

1 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

2 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，

3 实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。

4 实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

5 实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。

6 实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。

四 实验心得

经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：一：认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。

会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零!