恒大冰泉唐山公司7月份工作总结 ———选我所爱，爱我所选 我一直坚信这样一句话，你之所以不成功，是因为你还不够努力。青春，是一场渐行渐远的旅行，在途中可能鲜花烂漫，也可能荆棘丛生，泥泞满路，但是未来的曙光一直指引着我们前行。选择了加入恒大冰泉，从那一刻起，我就已经深深的爱上了这个公司，选我所爱，剩下就是用热情用真挚守护这份工作了。从青涩的学生时代到干练的工作时光，挥手再见，坚定地爱我所选。

从7月初提交入职资料到办理入职手续，从六个小时的车程，从石家庄到济南入职培训军区，这是梦想的传递过程，在济南，我们同食同宿，军事化管理，系统的学习了企业文化，企业理论，企业管理。有过苦，有过累。为期一周的培训结束了以后，我们便回到了选的工作城市-唐山市。我对唐山这座城市，爱的热爱，深沉。我对恒大所赋予我这份工作，不离不弃。

我来到恒大冰泉河北省公司唐山分公司以后，把自己所有的热情都投入到这份工作中，想尽快融入到投入到工作中，就要从最基础的工作做起，这是这里一位资深的主管给我的建议。为了从整体了解一下各个部门各个岗位的工作环境，工作情况，我选择了跟不同部门的业代去转店，第一天，我和特渠部门的主管肖明去转店，维护客户，去到了万达广场的大歌星，大玩家和倍力健身房，这里的客户算是比较高端的，也是集团很重视的，出货量很大，销量很好，肖明哥在进行客情维护的过程中，从日常的生活聊起，渐入主题，就像是和朋友一样的亲密关系，谈话的氛围很友好。我想到了这样一句话，人这一辈子都在学习如何和与人交流，我在一边观察学习，也很受启发。与人交流，是认识自己，也是了解自己的过程，勇敢的迈出这一步，成长就是一大步。第二天，我选择了和流通部门的业代鲍守刚去转街区的烟酒小店，我们目标地区是蓝天楼附近的30多家店，基础小店的店主，每个人的脾气秉性都大不相同，有的店主很配合业代进行陈列摆放，拍照片，有的店主甚至冷言冷语相向，这就需要我们的业代心理素质，综合应变能力较强，因为，顾客是上帝，我们只有跟店主建立好良好的客情关系，

才能进一步的将我们的产品推向消费者，阳光挥洒汗水，没有一丝怨言，这就是我们恒大员工践行的企业员工文化水准。在拜访的过程中，我们严格的尊重着，努力地践行者拜放八步骤。这一天下来，皮肤明显就晒黑了，胳膊上也晒出疙瘩了，鲍哥也是汗流浃背，拜访客户从头到尾一直都保持微笑，没有因为店主的排斥和冷言而失落，抱怨，我想向在恒大冰泉最基层的工作人员说一声；你们辛苦了，恒大爱你们！

接下来我被分到市场部实习，主要负责物料和广告这一块，物料的出库入库，收支领取，库存进行整理，这一部分工作需要最大的就是细心，悉心，对所有的物品都要做到心中有数，记录有数，支取有数。而广告公司这一块，主要是和广告公司，各个部门的主管做到密切的联系。我允许自己从零做起，我一直相信空杯心态是新人所必需的心态，为了尽快熟悉业务，我曾一天转了五家店，去和超市里食品区，酒水区的组长，主任，店长认识，熟悉，为了以后更换安装广告工作的做好前期准备。我觉得对待工作最重要的，是热情，用生命去热爱这份工作。工作固然琐碎，复杂，辛苦，但是从未想过放弃，爱我所选。

不要在最能吃苦的年纪选择安逸，青春是属于奋斗的。在这半个月的工作中，我总结出如下三个方面，需要学习，需要提高，有待进步；

1 善于沟通

市场部对外需要和很多部门、企业交流，对内又需要和公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解，善于表达和倾听尤为重要。能够用语言的力量去说服对方让对方接纳。我想这与我从事这项工作的经历太浅、个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧，适时运用恰当的方式方法完善自己在这方面的不足之处。

2精心策划

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

3创新思维

工作中各个部门、各位同事之间需要相互协助，只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力。按部就班去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是需要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。对于这一点，我需要在日后的工作中让自己慢慢转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。

今后我将注重学以致用，加强学习的同时，注重更新知识结构，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

总结汇报人:邢宏波

20xx年x月x日

 

第二篇：七月份工作总结

盛夏的天气，七月份在汗水的夹杂中度过，回想这一个月，我们部门，我们整个公司都发生了很多变化，有起伏才会有前进，深深体会到，只有多总结经验，多学习才能不断的完善自已，不断的超越自己。

六月份刚接手的“美的”配送，在这个月中，终于出错了，这个现像当然是谁都不愿意看到的，但是还是发生了，虽然整个部门都受到了相应的处罚，但是作为这个犯错误集体的其中一员还是感到无比的惭愧。“知耻而后骁勇”我相信，我们部门在总结其中错误的原因之后，佩合整个公司的管理调整之后一定会奋力赶上的。针对这次“美的”事件，我也想提几点自己的建议。

综合的分析这次事件，其中最主要的原因，是整个部门内部的监管不力，所导至的错误发生，这就说明了工作当中的分工不够明细，工作时没能统筹系统的工作安排，各个员工没有谐调有序的工作，综合起来所导至的。虽然公司在事件发生后做出了调整，细化了分工与责任，当然这些是完全有必要的，但我觉还有一些应当继续完善的的必要，人事与职务的变动只是硬性上的加强，但真正的监管是由合理系统的计划，安排执行，追踪监理，反馈信息，调整偏差，继续追踪，直到最后达到预定的目标。我们公司缺少不是职务安排上的问题，而是一些维系整个管理过程中的细节，比如：请示汇报制度，员工不知道自己什么事情应当请示什么，多请示了，害怕领导嫌弃自已业务不熟练，少请示了，那必然造成个人的工作安排与整个部门安排的偏差，

汇报的不及时也必然造成管理的漏洞。比如：会议制度，管理层的会议少不了开，那是关系整个公私大方向问题的，但是部门内部的小型会议也少不了，没有小的会议怎么去贯彻落实公司的大目标，没有小的会议怎么去分解公司的俱体任务，会议不是拉皮条，扯谈，是要安排计划，分配任务，是要排胸脯下军令状的，员工单纯凭借自己的个人主观意向怎么会完成好工作？

还有一个问题是大家一直关心的，就是七月份我们部门的总营业额提升了，但是利润率却下降了，总的配送方数在提高，而平均运费却并没有下降，这是一个很矛盾的事情，也让我这个配送调度着实头疼，对此我也做了个小小的总结。

“春兰”的配送过程中，以前都是以发小物流为主，小物流为了能留住我们这个大客户往往会不计较方数低于5方以下的运送成本，也就是说“春兰”5方以下货物，的是以低于市场价配送的，而七月份“春兰”的配送大多都超过了5方，小物流就不会给我们太多的优惠，而是安略低于市场均价格走的货，也就是说单纯看一个月的利润率是并不科学了。利润率本来就是一个可伏动的变量，它受到货物方数，物流行业整体的淡旺季，线路的长短，等多种要素的影响，真正要一成不变，实在不太可能，但要相信我一直都是本着公司利益最大化的原则去调度，我会尽自己的最大所能把价格压低。

空调的配送马上就要进入淡季，公司也在加大对内部的转型，八月份是很关键的一个月，我会继续努力的在我的本职岗位上完成好自己的任务。