七月份工作总结（陈光）

进入七月份以来按照我公司生产计划，认真落实我矿安全主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决生产中存在的突出问题，有效防范和坚决遏制事故发生，促进了煤矿安全生产形势进一步好转，现在以认真认识过去，积极展望未来的心态对七月份的工作做了如下总结：

1、整章建制，规范管理，编制并修订各种制度及计划

按照公司要求，组织编制并发布了《龙达煤业安全管理制度》、《安全生产责任制》、《安全生产责任追究考核制度》、《安全生产、质量达标考核细则》、修订了《龙达煤业20xx年培训计划》、《龙达煤业矿井灾害预防与处理计划》、《龙达煤业综合应急预案》等，并随着矿井的建设严格落实。

2、积极开展安全检查整治活动，加大了隐患排查力度

全面展开安全检查活动，组建安全检查小组，每周五组织专项安全隐患排查和不定期安全检查，专项排查4次，结合日常检查，并对查出的安全问题以五定表形式下发到责任科室和施工队伍，跟踪监督整改并进行责任追究。全月共查出隐患26条并已全部整改，整改率达到100%，保证了基建工程安全、有序、稳定推进。

3、严格落实安全生产责任制

严格执行了领导24小时带班值班制度和领导干部下井跟班带班制度，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患；雨季三防工作中认真配合雨季三防领导组的工作；认真核对、督促值班人员进行现场巡查，保证了矿区环境的安全。

4、制定培训计划并配合落实

全面修订了《龙达煤业20xx年培训计划》，积极开展具有实际意义的应急救援预案演练，有效的提高了员工安全防范意识与突发事件时有条不紊地解决问题的能力，进一步加强了员工的集体意识和团结协作精神。

5、努力完善各种资料，迎接各级领导检查

安全责任重于泰山，20xx年各级的安全检查工作深入开展，努力配合公司完善并上报检查资料迎接各级领导的检查。

6、按时上报工作报表及开展安全活动

根据上级公司的要求，按时认真填写报表（半年报表、季度报表以及月报表），填写报表、报表签字、上报报表；组织全员安全知识竞赛等活动，提高了员工安全知识和安全意识，并将矿井建设的各项安全工作融入到安全年活动之中。

通过以上各种努力，七月份以零事故的成绩完成了生产任务的124.3％，为八月份的安全生产奠定了坚实的基础。

八月份工作计划

1、加强制度建设，强化安全责任落实，进一步健全完善各种管理制度，并积极配合各部门将各种工作落实。

2、坚持不懈开展煤矿隐患排查治理，继续加大日常安全检查力度，抓好矿井主要生产系统、提升运输关键环节、大型设备检测检验、整合区域的积水、积气等重点环节，坚持安全隐患日常排查治理和定

期汇总、通报制度，及时消除安全隐患，实现对安全隐患的全员、全方位、全过程控制。

3、狠抓施工质量，严格落实标准实现安全质量标准化动态达标；严格内部考核，落实专项资金，规范现场行为，改善基础条件，实现全方位动态达标。

4、加强员工素质教育与培训，推进素质工程建设。抓好反“三违”培训教育，提高职工应知应会能力；继续分批次组织队长、班组长和特种作业人员接受培训，继续加强教育培训信息化建设，实现员工能够随时随地通过互联网接受安全教育培训。

5、更加积极配合好上级公司的检查工作，努力为把我矿建设成为 “本质安全型”矿井而多出一份力。

6、继续加强自身的职业素质，以公司长远的科学发展为基础，继续努力，不断提高业务能力，为龙达煤业更美好的明天而尽出自己所能尽到的力量。

20xx年x月x日

 

第二篇：七月份工作总结

盛夏的天气，七月份在汗水的夹杂中度过，回想这一个月，我们部门，我们整个公司都发生了很多变化，有起伏才会有前进，深深体会到，只有多总结经验，多学习才能不断的完善自已，不断的超越自己。

六月份刚接手的“美的”配送，在这个月中，终于出错了，这个现像当然是谁都不愿意看到的，但是还是发生了，虽然整个部门都受到了相应的处罚，但是作为这个犯错误集体的其中一员还是感到无比的惭愧。“知耻而后骁勇”我相信，我们部门在总结其中错误的原因之后，佩合整个公司的管理调整之后一定会奋力赶上的。针对这次“美的”事件，我也想提几点自己的建议。

综合的分析这次事件，其中最主要的原因，是整个部门内部的监管不力，所导至的错误发生，这就说明了工作当中的分工不够明细，工作时没能统筹系统的工作安排，各个员工没有谐调有序的工作，综合起来所导至的。虽然公司在事件发生后做出了调整，细化了分工与责任，当然这些是完全有必要的，但我觉还有一些应当继续完善的的必要，人事与职务的变动只是硬性上的加强，但真正的监管是由合理系统的计划，安排执行，追踪监理，反馈信息，调整偏差，继续追踪，直到最后达到预定的目标。我们公司缺少不是职务安排上的问题，而是一些维系整个管理过程中的细节，比如：请示汇报制度，员工不知道自己什么事情应当请示什么，多请示了，害怕领导嫌弃自已业务不熟练，少请示了，那必然造成个人的工作安排与整个部门安排的偏差，

汇报的不及时也必然造成管理的漏洞。比如：会议制度，管理层的会议少不了开，那是关系整个公私大方向问题的，但是部门内部的小型会议也少不了，没有小的会议怎么去贯彻落实公司的大目标，没有小的会议怎么去分解公司的俱体任务，会议不是拉皮条，扯谈，是要安排计划，分配任务，是要排胸脯下军令状的，员工单纯凭借自己的个人主观意向怎么会完成好工作？

还有一个问题是大家一直关心的，就是七月份我们部门的总营业额提升了，但是利润率却下降了，总的配送方数在提高，而平均运费却并没有下降，这是一个很矛盾的事情，也让我这个配送调度着实头疼，对此我也做了个小小的总结。

“春兰”的配送过程中，以前都是以发小物流为主，小物流为了能留住我们这个大客户往往会不计较方数低于5方以下的运送成本，也就是说“春兰”5方以下货物，的是以低于市场价配送的，而七月份“春兰”的配送大多都超过了5方，小物流就不会给我们太多的优惠，而是安略低于市场均价格走的货，也就是说单纯看一个月的利润率是并不科学了。利润率本来就是一个可伏动的变量，它受到货物方数，物流行业整体的淡旺季，线路的长短，等多种要素的影响，真正要一成不变，实在不太可能，但要相信我一直都是本着公司利益最大化的原则去调度，我会尽自己的最大所能把价格压低。

空调的配送马上就要进入淡季，公司也在加大对内部的转型，八月份是很关键的一个月，我会继续努力的在我的本职岗位上完成好自己的任务。