20xx年年度安全工作总结

时光荏苒，转眼间20xx年的工作以过去。回顾一年的工作，我公司认真贯彻国家、省、市关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，大力务实监管基础工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了事故的发生，确保了公司安全生产形势的稳定。

一、安全管理组织机构完善。

不断加强对安全工作的组织领导，建立健全安全组织机构，并严格按照汽车有限公司《企业安全生产标准化工作方案》要求，落实安全生产主体责任，成立了以赵士强为组长的安全生产领导小组，对照企业在安全生产中存在的不足，将工作落实到责任部门及具体人员，重点予以整改完善，推进企业安全标准化工作深入开展。此外，出租车安全、机务工作由分管安全经理亲自主抓，通过层层落实安全管理责任，签订安全生产责任书，充分调动全员创建安全企业的责任心。

二、落实安全生产责任制，深入开展安全生产检查

全面落实安全生产责任制，不论是领导还是车辆承包人、驾驶员，层层落实签订安全责任书达100%。我科严格按照安全管理目标工作计划开展各项工作。

1、健全管理制度，规范安全行为。

为了保证安全标准化工作顺利开展，我公司首先从制度上规

范企业安全生产管理，编制了安全标准化手册，建立健全了各项安全管理制度。如建立健全了行车安全奖惩制度，对全年无事故的驾驶员除给予精神奖励，还予以经济奖励。20xx年连汽出租公司共发生25事故，事故责任率0.40次百万车公里，事故责任死亡率0.01次百万车公里，事故责任伤人率0.08次百万车公里，各项指标全部在控制范围，对安全事故频发，安全意识薄弱、违章违规频率高的驾驶员，公司坚持“四不放过”的原则，加大经济处罚力度，认真总结事故原因，做到教育纵到底、横到边，不断提高驾驶员的安全行车意识。我科严格按照体系文件要求，建立“一案一档”交通事故登记、分析和驾驶员的教育，确保一般交通责任事故率指标得到有效控制并不断降低，全力维护企业和乘客的财产安全。

2、强化质量管理，提高维修人员业务素质

“质量就是生命”，利用车辆每月例行保养之际，我公司对出租车开展了15项免费车辆性能检查服务，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动等技术部件进行严格把关，高温季节重点对驾驶员私拉乱接行为进行检查，对到期的灭火器进行全部更换，发现安全隐患立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到

100％，杜绝机械事故的发生，较好地预防了事故隐患的发生。今年全年共保养车辆6603台。另外，强化维修管理人员和维修人员的业务培训学习，提高维修人员的质量意识，培养他们良好的工作作风，要求他们在维修保养过程中能够按照工艺规范，技术标准，对车辆全面细致地进行维修保养，保证维修质量，使维

修保养返修率降低到最低限度，从而赢得驾驶员的信赖，真正让驾驶员放心满意。

3、加强对出租车二级维护的管理

公司通过制定完善地维护管理制度，建立维护台帐，编制维护计划，对到维护日期的车辆由公司统一组织维护，避免了车辆拖维、漏维现象的发生，保证二维检测率达100%。由于车辆的及时维护，保证了车辆各项技术性能完好，为企业的稳定发展奠定了基础。

三、安全培训落实经常，安全意识不断提高。

安全教育培训是提高职工安全意识的重要途径，也是“安全第一、预防为主”的具体表现，为了保证安全教育培训的落实，特制定《安全教育培训制度》。坚持每月晚上安全学习制度，做到了雷打不动，风雨无阻的全体驾驶员学习日，至12月底，共进行安全学习教育培训12次，参会人员10800人次，参训率达100%。是驾驶员的安全意识得到很大的提升。我科利用例会时间还组织全体驾驶员进行了安全事故警示展板教育。公司结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了驾驶员安全意识，强化了安全理念，提高了驾驶员的安全素质

四、安全管理工作扎实有效

加大出租车动态管理力度。针对出租车“点多、面广、流动、分散”及出租车驾驶员素质参差不齐，自我约束力薄弱等特点，公司每周不定期安排稽查人员上路上线对车辆进行检查，发现安

全问题，车辆立即停运整改，验证合格后方可上路运营。遇到重大节假日、特殊气候条件下，公司及时利用GPS发布安全信息并安排安全人员到各交通要点提醒驾乘人员做好不同季节气候环境下的车辆行驶安全。其次，在做好日常动态管理的同时，公司还增添了场查及夜间路查制度和季节性安全大检查制度，加大检查频率和力度，较好地填补了夜间和特殊气候条件下，驾驶员安全意识松懈的管理空白，今年全年平均每月上路上线25次。共检查车辆8889台次，发现问题车辆101台，现场整改，整改率达100%。长期以来，由于我们稽查查处力度到位，检查及时，措施得力，车辆没有发生过因机械故障造成的交通事故，有效地保证了车辆的正常运行，保障了企业良好地生产经营秩序。

不断加强岗中培训，做到安全警钟常鸣。日常管理中，我公司除针对不同季节组织驾驶员开展安全培训教育外，还利用每月x日“安全教育日”对当月发生安全机务事故及乘客投诉的出租车驾驶员组织理论学习和教育，对无故缺席或迟到的出租车驾驶员，严格按照公司相关管理规定予以经济处罚；对因特殊情况不能按时参加学习的出租车驾驶员由分公司作一对一补课，最终保证驾驶员培训率达100%。驾驶员到会率还将作为年终评选先进的重要参考依据。驾驶员教育培训效果由人力资源采取随机抽样的方式予以测评，每次培训合格率均达98%以上。通过培训，驾驶员对《道路交通安全法》及安全行车知识有了深入地了解，能自觉维护交通秩序，遵守操作规程，确保安全生产。在做好驾驶员安全培训教育的同时，公司还将做好管理人员安全培训作为企业安全管理的工作重点，今年先后组织开展了员工安全培训和义务消防队员培训，并组织了消防演练，通过培训全体管理人员

的安全意识得到了大大的提升，增强了企业防范安全事故的抗风险能力，对促进企业健康稳定发展有着十分重要的意义。

五、积极参加各项安全活动

在做好春节、五一、“六月安全月”“中秋国庆”等重大节假日活动同时，适时组织开展“安康杯”、“1+3”安全监控体系、精细化管理、百日安全行车竞赛、岗位练兵等各种形式地安全服务竞赛，和利用横幅、宣传栏、标语，《驾驶员一封信》等形式，加大企业安全机务管理力度，提高出租车驾驶员对安全机务工作重要性的认识，努力营造“我懂安全、我要安全”的良好氛围，驾驶员安全责任心普遍增强，安全防范意识普遍提高。

再次，丰富企业安全文化内涵，营造浓厚地安全学习氛围。丰富企业安全文化内涵，积极组织员工参与到各种安全活动中去，如参加“安全在我心中”演讲比赛等多种形式活动，牢固树立企业员工及广大出租车驾驶员的主人翁意识，为打造连汽出租车品牌，起到了积极地推动作用。另外，每月初利用驾驶员到公司领取规费的机会，公司还向驾驶员发放一期《连汽安全信息报》，及时地将公司每月的安全信息、安全管理动态、国家新出台的安全管理条例、规定、驾驶员安全违章行为等内容向驾驶员反馈，时刻做到安全警钟常鸣。

六、下步工作打算

1、注重源头管理，加大培训力度

注重源头管理，找准教育切入点。凡新进公司的驾驶员均由安全科进行严格的审查、考核和岗前综合培训，培训的内容包括行规行约、职业道德规范、安全行车、车辆维修保养等多种知识，培训效果由安全科及人力资源综合把关，凡不参加培训或培训不合格的驾驶员，公司一律不予录用。

2、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。

严格执行公司管理制度，对违反规定的驾驶员实行教育和处罚相结合并公开处理；对严重严重违反规定性的影响到公司形象的、问题多、各种违章的驾驶员，勒令停业整顿，进行全员安全培训。对对安全不放心人坚持定期排查，集中培训，方可重新上岗。

3、继续抓驾驶员全文化建设。

进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保企业安全生产。

连汽出租公司 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年安全科工作总结

20xx年，山西省工业设备安装公司第三分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“安全第一，生产第二”的安全生产原则，以坚持不懈地抓好安全检查考评、安全隐患排查、安全教育培训、安全制度建设等项工作为实际，强化制度的执行力，责任明确，措施到位，保持了良好的安全生产态势，全面促进了分公司的健康稳定可持续发展。现将20xx年重点安全工作总结如下：

一、 安全目标实现情况

截止到10月x日，三分公司无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故、无食品卫生安全事故，确保全年安全生产。

二、确定了安全生产管理目标：将公司下达的安全生产目标任务层层分解落实，确保不留空档和死角。平时勤布置，多检查，强化监督，狠抓管理。并在每月的安全例会上通报安全生产管理及目标完成的情况。制订了《防止“高处坠落安全事故”专项整治工作方案》六月份紧紧围绕国家安全月活动主题：“安全责任、重在落实”的主题开展活动，同时，加大安全经费投入，排查和整治安全隐患，全年共投入安措费235.9万元。分公司领导定期听取项目部关于安全生产的情况汇报，组织分析安全生产形势，明确存在问题和整改措施并督促执行。

三、 重点安全工作情况

1.全面加强制度建设、落实各级人员责任。安全管理方面：分公司和各项目部都建立健全了安全组织机构，按照“层层负责”的原则，各部门及各岗位人员都制订了安全生产责任制，编制了安全生产管理机构图；结合公司20xx版的安全管理文件，编制了分公司的《安全管理办法》，在《安全管理办法》中着重解决了现场安全管理的弱项和不足之处。根据分公司各项目实际情况，分公司与各项目部签订了安全生产责任书，形成责任共担，目标共保的安全包保体系。

2.全面开展安全考评工作，不断提升安全管控水平。分公司每季度都对项目部进行一次针对性的检查、分公司安全科每月不定期、不定时对各项目部进行检查，在检查的同时积极组织各项安全活动，在二季度开展“以防止高坠伤亡为重点、大力整治现场安全隐患”和“安全月”活动期间，分公司和各项目部共出黑板报8期、张贴宣传画160多张、横幅标语50多条，6个项目进行了安全横幅签名。并购买了“防高坠”安全教育光碟由分公司领导带队深入各项目巡回播放，通过栩栩如生的动画短片和鲜活的安全生产案例，使广大职工了解了更多的安全生产知识，从而规范了施工生产，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性，有效的消除了分公司各系统内的固有隐患、渐生隐患和随机隐患，确保了安全生产态势的持续稳定。截止10月底，

共组织季度检查和月检查15次，检查出问题50余项，责成项目部对提出的问题进行整改。

3.坚持以人为本的原则，加大安全教育培训力度，牢固构筑安全思想防线。分公司和各项目部8月份分别对20xx年分配来的大中专毕业生、实习生进行了入场安全教育、典型案例分析，并播放了安全教育片。对学员进行入场教育后，项目部领导带领新员工深入到施工一线，进行了现场观摩，给他们现场介绍施工安全和工程进展情况。让他们了解建筑施工现场存在的不安全因素的复杂多变。并通过案例分析，夯实了学员的安全意识。 4. 深入开展隐患排查和各类专项检查，努力做好超前预防工作。加大隐患排查，做到奖罚分明。为保证工程施工安全生产，分公司先后下发和转发了各类安全专项通知，并进行了例行大检查。严格执行违章督查、分析、曝光、约谈制度。还对安全隐患较多的项目进行了重点安全督查。分公司安全检查时每到一个工地都对施工现场和施工队伍库房内的安全“三宝”进行一次彻底排查鉴定，不合格的当场回收销毁，由项目部及时补充合格的安全“三宝”。各项目部也加大了隐患排查力度，项目经理带队，每周对施工现场和职工生活区进行隐患排查，对于发现的安全隐患限期整改、追查原因，并对所属的施工队进行处罚。各项目对所有入场人员，进场前都进行了入场安全教育培训。潞安项目部接受安全教育之后，考试合格人员项目部发给安全教育卡，方可进入施工现

场作业，不合格人员坚决不准进入施工现场。宁夏宝丰项目部在进行员工入场教育的同时每位员工都签署了安全生产承诺书。乡宁项目部对班组人员进行了安全教育考核，并根据考核成绩给予一定的奖励。分公司所有在施项目管架上管道安装、桥架电缆敷设时桥架上方设置了悬挂安全带的安全绳、下设安全网防止高处坠落。分公司还把项目管理人员“当一天安全员”轮值活动作为一项制度来执行，让全体管理人员参与到管安全的工作中来。管理人员轮流“值日”，体会现场安全监督的重要性，对以后的安全工作起到了良好的作用。潞安项目部大型吊装作业分为三步棸:首先，大型吊装项目部专业技术负责人编制“安全专项方案” ，报业主、监理审批后方可实施；其次，吊装之前首先由相关专业技术负责人及安全员在施工一线给施工操作人员进行安全技术交底，针对危险点要求采取具体预防措施以及发生事故后应采取的避险和急救措施等，通过交底让我们的一线操作人员在脑海中产生安全意识；项目部安全员检查吊装机械操作人员是否持证上岗，以及吊装机械设备是否存在隐患以及带病作业等。11月份进入冬期施工，分公司针对晋建安三技发

[20xx]24号文件“关于下发《20xx年冬季施工技术安全措施》”对各项目部进行了大查。

总结这一年来的工作，我们在各项安全管理工作中虽然颇有收获，但也存在着很多的不足。20xx年是分公司实现跨越式发

展的关键一年，我们肩负的使命还十分沉重。因此，还要继续努力提高全员的综合能力及素质，全面落实安全生产长效机制，推进以生产现场为核心的安全管理，狠抓责任到位和工作落实，为全面实现20xx年各项安全目标，促进分公司安全工作再上新台阶而继续努力工作。