物业公司创建“工人先锋号”活动

物业公司创建“工人先锋号”活动

当前,各个企业正按照中华全国总工会的重要安排部署,大力开展创建“工人先锋号”活动。所谓“工人先锋号”,是指全国各类企事业单位中为推动经济社会发展做出突出贡献,并具有时代性、先进性和示范性的车间、工段、班组。实践证明,开展创建“工人先锋号”活动,能够促进职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益,能够不断发展工人阶级的先进性。为此,企业广大干部职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标,激发自身工作热情和创造活力,在本职岗位上创造一流成绩。企业要通过广泛深入开展创建“工人先锋号”活动不断提高职工劳动技能,不断增强职工创新意识,不断提升职工综合素质。

深入开展创建“工人先锋号”活动是为了促使企业创新载体和健全机制,让职工技能大赛制度得到不断坚持和完善;是为了促使企业精心组织和周密部署,让各工种竞赛成为职工 “学、比、赶、帮、创”的平台;是为了促使企业乐于创新和充满热情,让职工凭借这个舞台充分发挥其主力军作用。为进一步动员组织广大职工为实现企业科学发展和科技进步建功立业,进一步发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用,进一步增强职工作为主人翁的责任感,企业要做好以下三个方面:

一、加强对创建“工人先锋号”活动的组织领导

创建“工人先锋号”需要我们上下同心、齐心协力、共同推进。企业各级工会要切实加强领导、落实责任,把创建“工人先锋号”活动摆上重要议事日程,坚持以点带面、整体推进,采取有效措施,加大工作力度,全方位、多领域、深入扎实地开展创建“工人先锋号”活动。

1、统一思想,提高认识,以全新的姿态为企业经济发展建功立业。要认真总结、宣传、推广创建活动的经验,在创建活动的开拓领域、丰富内容、完善机制、提升水平上狠下功夫,不断扩大“工人先锋号”在企业的影响力。坚持在继承中创新,在创新中发展。把创建“工人先锋号”活动作为企业党政工作的有力抓手,以全新的姿态为企业经济发展建功立业。

2、大胆创新,发挥特色,以强烈的主人翁责任感为活动献计献策。在“工人先锋号”创建活动中,各基层工会要结合本单位的实际,确定重点,创出特色。生产建设单位要以增强企业自主创新能力和促进节能减排为重点。服务单位要以推动服务创新、提高服务水平和质量为重点。坚持“促进企业发展、维护职工利益”的原则,以强烈的主人翁责任感为活动献计献策,开创企业得发展、职工得实惠的双赢局面。

3、坚持条件、层层推荐,不断提升“工人先锋号”的质量和水平。要按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐,严格把关,认真审核。要把“三创”立功竞赛活动中的参与率、贡献率、影响率作为衡量标准,不进行平衡照顾,不盲目

追求数量,宁缺勿滥。要不断完善考核和激励机制,不断加强培育和监督管理,不断提升“工人先锋号”的质量和水平。

4、深入宣传,扩大影响,不断打造“工人先锋号”的品牌和效应。创建“工人先锋号”活动,重在创建过程和保持荣誉,重在社会影响和职工评价。要让各种宣传阵地和舆论媒体的作用得以充分发挥,要对活动中所涌现出的典型人物予以大张旗鼓地宣传,要并对他们的事迹进行挖掘,让他们走上荧屏、走上媒体,电视上有影、网络上有相、报纸上留名。在企业营造创建活动的良好氛围,总结经验,深化工作,使“工人先锋号”成为我公司普遍认可的品牌。

二、做好对创建“工人先锋号”活动的基础保障

企业各基层工会要以高度的责任感和使命感,深入开展创建“工人先锋号”活动,团结动员企业广大职工立足本职岗位,努力创造一流业绩,为促进企业经济又好又快地发展做出新的更大贡献。创建“工人先锋号”活动,要用“人才强企”的共同理想凝聚职工、开拓创新的精神激励职工、用“八荣八耻”的荣辱观引导职工,真正做到依靠主力军、建设主力军、发展主力军。

1、转变观念,提升素质,夯实活动发展基础。生产力中最为活跃的因素是人,员工素质的高低直接决定着企业的长远发展能力和市场竞争能力。一要提高认识,领会提升职工素质的新内涵。努力培养数以千计的高素质劳动者和一大批能工巧匠、工人技师、专业人才和拔尖人才,为企业发展提供坚强的智力支持和

人才保证。二要强化学习,探索提升职工素质的新举措。通过培训引导职工牢固树立改革意识、进取意识、竞争意识和自我成才意识。通过建立健全以基层区队自主培训为主的安全技术培训体系,逐步形成“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。三要搭建平台,完善提升职工素质的新机制。搭建以“技能竞赛”为重点的练兵平台,以“评聘技师”为重点的竞争平台,以“导师带徒”为重点的帮带平台。四要统筹兼顾,落实提升职工素质的新保障。职工素质提升工程点多、面广、复杂,不是哪一个部门的事情,需要企业上下的共同努力作保障。要充分做好组织保障、激励保障、宣传保障和资金保障。

2、加强管理,构建和谐,推动活动健康发展。管理作为活动开展的基础性工作,必须要认真做实做细。企业要坚持科学民主的管理,把开展创建“工人先锋号”活动与“和谐矿区”建设结合起来,互为支持,不断深化职工合理化建议、技能竞赛、改革发明和节能降耗等群众性科技创新活动,进一步增强企业的核心竞争力。要对“工人先锋号”活动实行动态管理,认真做好监督检查,推动活动健康发展。

3、联系实际,创新服务,提升活动良好形象。各基层工会要根据自身实际情况,秉持文明、优质、诚信的服务理念,积极对服务进行创新,不断把服务质量提高,努力为职工提供热情周到和规范完美的服务,树立“工人先锋号”团队凝聚力强、影响力大的良好形象,从而得到职工信赖和公众认可。

4、狠抓安全,注重实效,依靠活动促进安全。安全是硬道理,没有安全生产就不会有和谐发展,企业要时刻紧记“寸烟泄突,致灰千里;蝼蚁之穴,可以毁堤”的古训。企业要借助活动进一步创建学习型企业,人人争做知识型职工,主动建立学习型班组和成长为学习型个人,学在书本中,学在实践中,不断用新知识和新技术丰富和武装自己,更好地适应生产岗位技术和操作的要求,促进企业的安全发展。

三、丰富对创建“工人先锋号”活动的内涵认识

时至今日的市场经济条件下,“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体,更是职工身边的标杆和旗帜,能够在引领、示范、提高职工整体素质方面起到很重要的作用,成为了提升职工素质和培养技术人才的摇篮。

1、把“工人先锋号”创建活动作为引领职工岗位建功成才、建造企业人才大军的广阔舞台。企业要通过“工人先锋号”鼓励职工学习新知识、掌握新技能、增加新本领,不断提高职工思想道德素质和水准,不断提高职工创新意识和能力,不断加强职工团队精神与合作意识,快速适应企业事业持续、快速、健康和稳定发展的需要。

2、把“工人先锋号”创建活动作为建立企业先进企业文化、强力构建和谐企业的有效载体。企业要通过“工人先锋号”弘扬团结友爱、平等互助、宽容和谐、共同发展的企业文化理念,依靠活动来倡树“学习提升价值、技能改变命运”的理念,营造尊

重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。“工人先锋号”必须符合坚持技术、管理、经营创新和以职工为本的标准,真正助推和谐企业地建设和发展。

3、把“ 工人先锋号”创建活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量的崭新途径。通过“工人先锋号”推广岗位规范和标准,充分发挥“工人先锋号”的示范作用,提高服务的规范化和标准化程度,创造一个“人人勇当赛场高手、个个争做能工巧匠”的生动局面,鼓励职工团结拼博、奋勇争先,展现服务企业、奉献社会、报效祖国的精神风采。

新的一年,新的希望,当前企业事业的发展正面临着前所未有的大好机遇,“十七大”的规划为广大职工提供了广阔的空间,也提出了更高的要求。面对新形势和新任务,企业要紧紧围绕“工人先锋号”创建活动的开展,开拓创新,锐意进取,努力加强企业各级工会组织的职能作用,加强各级工会的工作,使“工人先锋号”活动成为一面旗帜,带动和鼓励广大职工扎实工作,奋发向上,阔步走在安全·发展·和谐之路上,为企业各项事业的改革发展做出新的贡献。

物业公司

20xx年x月x日

 

第二篇:创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇20xx年x月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞,班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于公司增强竞争力,改善生产管理,消除“跑、冒、漏、滴”,治理“脏、乱、差”,提高服务质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高公司 的管理水平,提高经济效益,增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求,加强对驾驶员的培训和教育,建立和健全班组,开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员,中专以上学历,其中10人拥有高级驾驶技能资格证书,8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名,争取到全南京市汽车驾驶员(大客)参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个,代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员(大客)技能竞赛。

二、强化学习,安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重,旅客的生

命安全高于一切,公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训,培育职业素养,着力提高驾驶技能,多管齐下,标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频,手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书,包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入,提高管理水平,在原有的GPS基础上,实现技术升级,3G视频一目了然,实时监控,动态管理。

三、互相交流,攻克难关

该班组特别注重安全知识学习,及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点,开展学习和交流、推广操作经验,他们积极围绕车辆突发故障,开展技术难点攻关,确保行车过程中,面对车辆突发的故障早发现,早处理。正是他们对安全工作的这种执着,20xx年x月至20xx年x月该班组安全行驶126万余公里,没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求,做好车辆的例行保养和日常维护,还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动,组织成员进行QC小组攻关。20xx年x月至20xx年x月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元,单车油耗仅为23.39升/百公里(西沃900车型),处于同行领先水平。

四、爱岗敬业,车容整洁

该班组爱岗敬业,岗位奉献,车辆总是窗明几净,坐椅头套一尘不染,地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是20xx年x月江苏快客班车复审期间,公司将所有车辆集中在王家湾停车场,进行全方位的修理、清洁。该班组同志,不顾高温酷热,大家脱下衣服,卷起袖口,拧水的拧水,擦洗的擦洗,干的热火朝天,不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚,他们坚持每天回场洗车,给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范,真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方,无论酷暑,还是严寒,他们都从不懈怠,整洁的仪表,标准的语言,平稳的行驶,折射出这是一支朝气蓬勃,能打胜仗的队伍,更向广大旅客展示出“我们属于正规军”,是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至,设身处地的去为旅客考虑。20xx年x月至20xx年x月,常熟班共收到旅客送来的锦旗一面,寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求,自创了“五个一”规范服务流程:一蔼的笑脸;一声温馨的问候;一套规范的服务;一次角色的换位;一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做,让旅客乘上了长客东渡的班车,看到的是一张笑脸,听到的是一声问候,感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受,没有旅途的辛劳”。

常熟班组,在公司的正确领导下,以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基,以创一流班线、一流团队为目标,在节能减排、降低各类成本指标上下功夫,积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力,出色的执行了各种急难险重运输任务,完成了公司下达的各项指标,为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗,一封封感谢信,真实地反映出,开展争创“工人先锋号”活动行动,班线的实载率稳定在61%以上,实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

20xx年x月x日

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