20xx年上半年度工作总结

二020xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，市政工程部在集团公司的正确领导下，坚持以董事长的指示精神为导向，按照“围绕中心，发挥优势，推动发展，真抓实干，创新机制，再创佳绩”为发展目标积极开展各项工作。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、 上半年主要工作任务完成情况：

1.完成金龙二路K080～K0190，K0+640～K0760土方挖运换填碎石，稳定层铺压混凝土路面浇筑。雨污管道安装、检查井砌筑、混凝土垫层。人行道石材铺装。

2.完成金龙二路北侧土方挖运、雨水管、路沿石、平石、三线管安装、挡土墙砌筑。

3.完成怀城大道北前期土方挖运。

4.完成沿江西路金鸡桥至三江口大桥段水泥路面换板病害处理。

5.完成一河两岸边坡支护工程土方挖运、护坡挡墙施工、山体公园工程山体喷锚占总进度的95%。

6.完成焦坪电站引水渠护岸工程挡土墙施工总进度62%。

7.完成新行政中心4号路、5号路路面施工、道路沥青铺压，园林绿化种植。

8.完成新行政中心新地块土方回填，园林绿化种植。

9.完成A5区、向群路后期工程施工。

二、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

三、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作。

四、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。

五、不足之处

20xx年已经过去一半，这半年的时间里，工作虽然做出了一定的成绩，但还存在不足之处，主要体现在现场管理人员的整体协调能力不够强，对施工过程中容易出现的问题缺乏预见性，还需不断的通过学习，结合实践，总结经验来不断提高员工的工作能力，增强施工过程中的监督力度，提高施工人员与施工班组的沟通能力，更好的与施工班组进行沟通，从而更好的开展工作。在今后的工作中遵守公司各项管理制度，团结各部门形成良好的工作氛围。不断增强员工专业知识和管理水平。才能更好的为市政建设提供更强的动力。

六、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工

期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合各部门做好对上和对下工作。

七、下半年计划工作

1.金龙二路后期人行道铺装、绿化种植、沥青路面铺压。路灯安装、道路标线、交通指示牌安装施工。

2沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面摊铺。

3.怀城大道北后期土方挖运。

4.新行政中心后侧7米路面施工。

5.山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程后期施工。 上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度计划顺利完成，为公司谋取最大利益！

——市政工程部 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年上半年行政部工作总结(修改后)

半年工作总结

行

政

部

20xx年

20xx年上半年行政部工作总结

行政部是公司的综合性管理部门，又是公司各种信息的交汇点和集散地。20xx年行政部在人员重组的情况下，部门所有人员恪尽职守，团结进取，努力工作，在公司各级领导的关心和指导下，在兄弟部门的热心支持与配合下，紧紧围绕“品牌宣传年”竭尽全力完成工作任务。现将上半年工作汇报如下，不妥之处请各位领导批评指正。

一、加强学习，不断提升整体素质。

为了提升人员的整体素质，每月对本部门人员进行培训学习不少于二次，学习内容涵盖非公企业党建知识、公司各种文件和企业文化报、传达公司的会议精神及最新动态等。通过组织学习，部门每一个成员都能了解公司的工作动态，从思想上早谋化、精神上早准备，始终同公司的工作同步进行。上半年部门员工积极向企业文化报投稿12篇。

二、规章制度落实。

1、为了落实行政部工作，每周一召开部门例会，总结上周工作，安排本周工作。肯定成绩，指出不足，逐步形成了自我完善，自我管理的工作新格局。

2、上半年共参加《养老保险经办管理实务与操作》、《餐饮行业食品安全》、《清真食品知识》、《畅享光速，翼企成长》、《社会保险相关知识》、《消防安全知识》等与工作密切相关的培训。通过参加各种学习丰富了知识结构，补充了新知识、新技能，提高了自身思想政治素质和综合管理能力，增强了政策理论水平，并能在实际工作中融会贯通。

3、根据公司各部门岗位的实际需求，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。上半年招聘新工202人、辞工64人、自离183人、开除违纪违规员工1名。规范了各部门人员档案并建立电子档

案，严格审查全体员工档案，健全资料。完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作，提高全员工作效率和业务技能。

4、对上级部门下发的文件，行政部及时登记后，报送总经理签批、传阅。需要向下属部门送达的，行政部根据批示，将文件及时送到承办部门或办理人。公司内部文件由主办部门承办拟稿，负责人签发，行政部审报王总签发。行政部负责登记、编号、打印，凡文件涉及部门及时分送。上半年共发红头文件10份，通知、通报21份，协调会议纪要1份，党支部文件4份，收悉并传阅外来文件12份。

5、上半年公司参保人数186人，养老保险转进及新增14人。配合扶风县养老保险经办中心对我公司养老保险缴纳的相关情况进行了稽核检查，对于不符合项及时进行了回复。20xx年度公司参保人员缴费明细进行张贴公告。完成了集团公司6人养老保险补费相关业务的办理工作；上报了郑德明退休的相关资料。

6、按照公司安排，分期分批组织食品从业人员180人在县疾控中心进行健康检查，体检合格率为100%。组织48名员工在县中医院进行体检。

7、以节约为目标，做好办公用品及劳保的采购工作，上半年派人走访调研西安办公用品市场价格，合理地采购办公用品。比如：原用杨凌打印机碳粉240元/盒，经过走访了解，西安同质量的碳粉只需150元/盒，随后由公司去西安办理业务的车顺路捎回来，节省了开支，降低了成本。行政部根据各部门申报的计划合理发放办公用品，并做好物品的领用登记。每月劳保的发放，及时和公司领导沟通确定，并对劳保发放人员进行确认，确保劳保的正常发放。

8、上半年，审验营业执照7个，变更宝鸡建忠五一纸业公司法人1个，年检组织机构代码证6个，特种行业许可证年检更换1个，完成了陕西著名商标“佳家爱”的延展工作，完成了传薪楼的消防许可资料及气象许可资料。多次和杨凌、扶风工商、药监局、疾控中心、物价部门协商解决有关难题，确保公司各项工作正常进行。

三、安全防范及督察。

1、随着企业不断发展壮大，车辆相对有所增加。由于公司车辆分散到各个部门，加之车辆多数年久，常年超负荷运行，导致维修频繁，车辆整体质量系数差。在办理车辆检审验前，及时和各相关部门沟通维修。上半年，共审验、检测车辆40辆；新购车辆2辆，已挂户运行。办理车辆营运证20个，处理车辆事故4起，处理各项车辆违章、违规信息230起。

2、勤于学习，勇于探索，降低工伤事故发生率。利用周末时间多次对车间进行安全检查，并针对个别事故多发区域存在的问题与生产部门及时沟通协调解决，对疑难问题要求限期整改；对个别风险大的工作岗位，进行安全谈话，督促岗位人员规范操作；对火灾、工伤易发的锅炉房、化验室、库房、装卸队不定期检查，发现问题及时与各部门领导沟通、解决。上半年集团公司共计发生工伤事故2起，工伤资料已认定。20xx年第一次工伤理赔已完成。上半年公司工伤新参保234人，减少247人。发生火灾一起，及时进行了扑救。

3、加强门卫人员教育，提高门卫队伍素质。利用交接班学习传达公司文件及会议精神，组织全体门卫人员认真学习公司的各项规章制度与岗位职责。加强基础防范，确保公司财产安全；对外来人员及车辆严格登记，对出厂区的物资，严格按制度执行，认真检查出门物品和票据，确保票物相符。对无票物资，必须有行政部开具的出门证，方可出门；过磅车辆严格按要求进行收费；对出厂员工随带的物品不定期检查，上半年共检查16次，开除一名偷拿公司财物的员工；夜班值班必须对院内库房及大环境区域进行巡查，保证一小时巡查一次，发现问题及时上报，开除夜间翻墙员工两名，有力的震慑了个别员工的侥幸心理。

4、上半年，对集团车辆进行了大量的了解，油料价格变化4次，个别运费调整1次。对修理重复、材料价格过高、机油乱领、多领、轮胎不按规定领取，旧材料不按规定入库进行了督察；督察西安水办反应的问题，提出了整改意见；督察了公司供货车辆的过磅情况，

送货车辆装车情况，夏季宿舍用电问题；加大消防器材的检查力度，每周对消防器材检查一次；在厂区张贴了禁止吸烟的通告。根据公司的有关制度要求，坚持经常性监督检查，发现问题，及时予以解决和处理。在法定节假日公司统一安排放假后，及时对各单位部门的上岗情况进行检查；不定期抽查、检查各单位部门的劳动纪律；对工作现场、生产现场的环境卫生，安全管理进行检查抽查；对随便脱岗、串岗、上班时间吃零食、打瞌睡、夜间值班睡觉、生产岗位闲谈、玩手机、院内及工作现场吸烟等违规违纪现象及时予以批评、制止并向单位部门领导及时汇报，责成对相关违规违纪人员予以处理。

四、服务保障。

1、民以食为天，食堂是所有员工的生活保障，为了让员工吃的放心，吃的满意，我们执行五坚持：坚持对食堂周围环境卫生进行打扫及维护；坚持对食堂操作间和餐厅卫生打扫并维护；坚持饭菜质量的不断提高；坚持每周对食堂所有区域进行消毒一次；坚持个人卫生的保持，勤洗衣物，确保食品干净、无污染及异物。严把采供关，多了解市场行情，货比三家，少买菜、勤买菜、买好菜，尽量做到物美价廉。对不能提供有效证件的食品一律不予采购，确保员工吃到放心食品。同时组织食堂工作人员认真学习《食品卫生法》及相关规章制度，提高整体素质和风险意识，打造团队精神。

2、干净卫生的环境不仅有利于员工的身心健康，而且也是公司形象的直观体现。今年公司视察检查比较频繁，清洁班全力以赴，任劳任怨，做好公司各个区域卫生，加强基础设施维护，确保正常使用。在确保上级检查的同时，清洁班上半年疏通卫生间管道30次，更换蹲坑2个，处理厕所漏水2次，清理各种垃圾40车，移植樱桃树69颗，树、花浇水9次，修剪树木5次，防虫5次、换置灯泡80个，笼头40个，灯头20个，更换热水器管2个，及时为员工提供各项服务保障。

3、全力以赴做好每一次接待工作。上半年共接待中、省、市、县各类视察检查43次，充分展现了企业积极向上的良好形象。积极配合公司元宵晚会、红五月活动的各项工作，确保各项工作顺利有序进行。从员工就餐、会场布置、安全保卫、奖券餐卷发放等方面安排有序，圆满完成了后勤保障服务工作。

五、工作中的不足：

半年来行政部积极发挥后勤保障作用，进一步提升了综合协调、合理组织、有效安排等能力。在制度落实、人力资源管理、共同协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时也存在一定的不足之处，主要由以下几个方面：

1、由于行政部繁杂事务较多，不可能面面俱到，做到令每一个人满意，因此全面管理水平还有待进一步完善和提高。

2、安全工作是各项工作的基础，丝毫不得懈怠，要继续加强。

3、整体服务意识和自觉性还需进一步提高。

六、下半年工作措施：

1、加大对驾驶员的安全培训，切实加强车辆管理，降低不安全

事故发生。

2、加强对外及公司内部的沟通，提高办事效率。

3、与工伤部门紧密配合，不断提高工伤认定和赔付工作。

4、做好养老保险的缴费、协调工作。

5、加强消防工作的安全防范力度。

6、认真作好领导安排的临时性工作。

半年来，行政部虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但与公司要求还有一定差距，在全面发展上和提高员工服务意识上，有待进一步加强。在今后的工作中，我们要认真履行职责，开拓创新，提升我们的工作水平。圆满完成全年的各项工作任务。

集团公司行政部

20xx年x月x日